Развитие индустрии видеоигр

Видеоигры – один из самых динамично развивающихся IT-рынков в мире. В 2020-м году объем рынка достиг 160 млрд.  долларов. Для сравнения: в прошлом году объем игрового рынка был равен 152 млрд. долларов, участники музыкальной индустрии заработали 57 млрд.  долларов. Ожидается, что мировой игровой рынок в 2022 году приблизится к 196 млрд. долларов. В свою очередь игровой рынок Казахстана составляет примерно 350 млн. долларов, это почти в 2 раза больше чем в 2018 году.  В современном мире создание видеоигр является одним из наиболее крупных сегментов индустрии развлечений. Геймдев или разработку игр невозможно рассматривать обособленно от индустрии компьютерных игр в целом. Непосредственно создание игр – это только часть комплексной «экосистемы», обеспечивающей полный  жизненный цикл производства, распространения  и потребления таких сложных продуктов, как компьютерные игры. 

Поэтому создание полноценой Геймдев студии в Казахстане позволит увеличить темпы развитие этой индустрии, а также объединить и помочь незавсимым отечественным разработчиком, как финансовом, так и в техническом плане. Яркий пример такого взаимодействия и развития является MAIL.RU. 

 

Проголосуйте, используя ЭЦП

1 голосов

3
Посмотреть комментарии (5)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Регулятивная песочница для ИТ-проектов

Предлагаю облегчить ИТ-рынку Казахстана процессы, где законодательные документы или юридические обязательства становятся барьером для тестирования проекта/гипотезы/идей. Это механизм Sandbox - регулятивная песочница.

У нас есть много ИТ-решений и ИТ-идей, которым нужно «место» для тестирования. Для таких случаев необходимо создать особый правовой режим, где на время тестирования проекта, услуги или идеи стартапы и ИТ-компании смогут не ограничиваться законодательными нормами и/или юридическими обязательствами без нарушения действующего законодательства. Например, сейчас существуют ограничения для проектов с БПЛА (беспилотно-летательные аппараты) - здесь нужно получить лицензию, согласовывать процессы с КНБ и МВД, есть законодательные барьеры. Предлагаю создать такую систему регулятивной песочницы, когда на проект с потенциальным ИТ-решением на какое-то время не распространялись эти ограничения, чтобы он смог понять, работает ли его бизнес-модель.

«Песочница» простимулирует продвижение инноваций и сохранение финансовой стабильности и предполагает защиту прав потребителей. На выходе из «песочницы» новые решения могут быть исключены или же предложены массовому потребителю.

Основные этапы для функционирования «песочницы»:

  1. Подать заявку и пройти процедуру оценки заявки инициатором;
  2. Согласование условий «песочницы» с регулятором;
  3. Тестирование;
  4. Выход из «песочницы» и согласование дальнейших действий. 

Основное преимущество «песочницы» - это открытость для инноваций при минимальных рисках.

Проголосуйте, используя ЭЦП

13 голосов

14
Посмотреть комментарии (3)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Платформа для самостоятельной подготовки к ЕНТ и МЭСК

Суть идеи заключается в том что бы создать платформу на основе ежемесячных подписок, в котором будут опубликованы подготовительные материалы по выпускным экзаменам общеобразовательных школ и НИШ. 
Особенность и вишенка платформы будет заключаться в следующем:

  1. Оформление всех задач, и группирование по предметам, темам, год экзамена, компонент экзамена. Преимущество в том, что ученик может сразу же готовиться по темам которые он не знает, и сравнивать в каком году какие задания приходили по данной теме и сразу же посмотреть ответ.
  2. Создание определенного конспекта, который точечно написан с учетом типа вопроса и описанием какая структура ответа ожидается от учащегося в данном вопросе.

В дальнейшем можно внедрить онлайн курсы, видеоуроки которые будут вести отборные учителя с хорошим рейтингом, и профессиональным стажем, со школ НИШ, РФМШ, КТЛ и т. д.

Проголосуйте, используя ЭЦП

3 голосов

3
Посмотреть комментарии (3)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Упрощение и ускорение инициации проектов гос.органов и нац.компаний

В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив является важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет. 

Для актуализации и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:

1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритизации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.

2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.

Проголосуйте, используя ЭЦП

48 голосов

4
Посмотреть комментарии (3)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Поддержка инициатив ассоциации AITEX по развитию IT-экспорта

Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.

Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.

План AITEX включает в себя следюущие вектора:

1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.

2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.

3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.

4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.

5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы

Проголосуйте, используя ЭЦП

66 голосов

4

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Единый портал оказания юридических услуг

Предлагается создать

Единый портал оказания юридических услуг - Zanger.kz

Портал будет включать:

1. Профайлы всех специалистов, имеющих разрешения и лицензии уполномоченных органов (адвокаты, юридические консультанты, нотариусы, частные судебные исполнители, медиаторы) (гарантия не наткнуться на мошенника);

2. Возможность самостоятельно оценить опыт, навыки и специализацию специалиста;

3. Возможность увидеть негативные отзывы и отклики о специалисте;

4. Возможность в режиме онлайн заключить договор на оказание юридических услуг с возможностью онлайн оплаты (гарантия оказания услуги или возврата денег);

5. Возможность круглосуточной видео-консультации со специалистом;

6. Бесплатный онлайн-сервис по проверке благонадежности контрагента;

7. Онлайн-базу актуального законодательства;

8. Онлайн-базу судебных актов;

9. Онлайн-аналитку;

10. Тематический форум и т.д.

Портал позволит:

получать населению качественную юридическую помощь, не выходя из дома;

самостоятельно выбрать специалиста в соответствии со специализацией;

гарантировать оказание юридической помощи или возврат средств;

способствует повышению культуры оказания юридических услуг.

Проголосуйте, используя ЭЦП

12 голосов

0

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Концепция программы развития человеческого капитала в области IT

Общая информация:
Планируется запуск программы развития человеческого капитала в области IT, а именно система субсидирования обучения талантливых студентов, желающих стать специалистами в сфере IT. Целями программы являются:
- стимулирование появления новых IT-школ;
- увеличение числа IT-специалистов в Республике Казахстан.

Принцип работы программы: 
Планируется распределение ограниченного объема фиксированных квот в период с 2022 по 2025 годы. Размер одной квоты позволит студенту получить годичное образование в области IT. Для студентов не исключается возможность повторного участия в программе.

Запрос:
Представить концепцию программы. В том числе механизм аккредитации школ и их учебных планов, механизм отбора студентов, общие принципы взаимодействия всех участников программы.

Проголосуйте, используя ЭЦП

2 голосов

1
avatar
Посмотреть комментарии (6)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий

Маркетплейс для небольших магазинов и бутиков

Данный маркетплейс предназначен для небольших бутиков и магазинов которые не могут позволить себе содержать интернет-магазин и веб-разработчиков. Продавцы одежды будут бесплатно публиковать свои товары на данной торговой площадке. Для удобного поиска товаров бутики будут привязаны к торговым домам, далее к городам. Обязательным условием будет наличие товара т.е продажа на заказ запрещена и у продавца должен быть магазин или бутик где покупатель может примерить и купить одежду. 
Продавцы получат бесплатную рекламу своих товаров.
Покупатели смогут найти необходимую им одежду в своем городе не выходя из дома. Затем когда нашли пойдут в определенный магазин не тратя свое время на поиск по всему  городу или магазинам.
Данный маркетплейс облегчит жизнь как продавцам так и покупателям.
В проекте используются современные технологии, на данный момент реализован на 60%.
Для дальнейшей успешной реализации нужны спонсоры.

Проголосуйте, используя ЭЦП

1 голосов

1
avatar
avatar
Посмотреть комментарии (5)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий