The post has been translated automatically. Original language: Russian
Within the framework of the Theory of Systems Development (TRS), any business develops according to an S-shaped curve, a model that shows the dependence of results (profit, efficiency, scale) on time and invested resources.
Any system goes through 4 stages of development:
🟢 1. The innovation stage After a market crisis or a change of rules, new players with innovative products, business models and technologies appear. This is a period of rapid growth and active accumulation of resources: capital, customer base, partnerships and market trust.
🟡 2. The resource stage of success becomes noticeable, and competitors begin to copy solutions. Growth is slowing, and pressure from suppliers, customers, and the market is increasing. The struggle for margin retention begins.
3. Optimization stage The market is oversaturated. Competition is turning into a price war, and profitability is declining. Companies focus on cost reduction, automation, and operational efficiency. Weak players are starting to leave the market.
4 4. Breakthrough stage (point of adequacy) The old model stops working. In order to survive and enter a new growth cycle, it is not an incremental improvement that is needed, but a qualitative leap: a new technology, a new business model, or entry into another market.
This is where new market leaders are born.
Every startup, corporation, and even industry is at one of these stages.
The main question for the founder:
What stage is your business at right now, and what solutions are needed at this stage?
Tell us how innovations are born? write in the comments
В рамках Теории развития систем (ТРС) любой бизнес развивается по S-образной кривой — модели, которая показывает зависимость результатов (прибыль, эффективность, масштаб) от времени и вложенных ресурсов.
Любая система проходит 4 этапа развития:
🟢 1. Инновационный этап После рыночного кризиса или смены правил появляются новые игроки с инновационными продуктами, бизнес-моделями и технологиями. Это период быстрого роста, активного накопления ресурсов: капитала, клиентской базы, партнерств и доверия рынка.
🟡 2. Ресурсный этап Успех становится заметен, и конкуренты начинают копировать решения. Рост замедляется, усиливается давление со стороны поставщиков, клиентов и рынка. Начинается борьба за удержание маржинальности.
🔴 3. Оптимизационный этап Рынок перенасыщается. Конкуренция переходит в ценовую войну, прибыльность снижается. Компании фокусируются на сокращении затрат, автоматизации и операционной эффективности. Слабые игроки начинают уходить с рынка.
⚡ 4. Прорывной этап (точка адекватности) Старая модель перестает работать. Чтобы выжить и перейти на новый цикл роста, необходим не incremental improvement, а качественный скачок: новая технология, новая бизнес-модель или выход на другой рынок.
Именно здесь рождаются новые лидеры рынка.
Каждый стартап, корпорация и даже индустрия находятся на одном из этих этапов.
Главный вопрос для фаундера:
На каком этапе сейчас находится ваш бизнес — и какие решения нужны именно на этой стадии?
Рассказать как рождаются инновации? пиши в коментариях
Share
