The post has been translated automatically. Original language: Russian
A short essay for beginning a career in marketing and communications, especially in technology companies.
Conclusion 1: document your achievements and counter-achievements and also pronounce them.
You can document it in the form of a public blog. If not, then the diary. Why is it important? This way you can track the work done, the hypotheses tested - what fired and not, why, it may make sense to reuse, not now so in the future. Talk about your achievements: Sometimes it may sound like bragging, but if you don't tell, who will? I always try to mention how I was selected from more than 6,000 applications from 20 countries and, having entered the top 100 finalists of the Tech Women program, completed an internship at Amazon Web Services in the USA. Well, not everyone can brag about it!
Conclusion 2: focus on the main 1-2 directions and choose your stack as well as the market in which you want to develop - if you do everything, you do nothing!
I'm telling you as a would-be universal. Unfortunately, I haven't had a clear positioning for a long time. I covered what was burning. Only 2 years after working in the field, I chose my stack, in which I have been developing for the last 4 years: content marketing and lead generation on LinkedIn, community development and the brand of a technology entrepreneur (now GR has also been added). However, now everything is changing faster and the entry threshold is higher, so take Gallup, ask for a profile on yourself and try it. This is how you determine what exactly you are effective at. And about the market: I made it very clear back in 2020 that I wanted to have a scalable career. Do not depend on the Kazakhstan/Central Asian market. Knowing English helped, so I've been running LinkedIn in English ever since. If you also don't want to limit yourself to the local market, then I recommend playing for a long time. If you lose in short-term coverage, you will win in the long game!
Conclusion 3: keep a network table and don't burn bridges, even if you really want to!
I started such a table back in 2018, I write down the names of people there as they are recorded in my phone and write the history of interaction in short messages. I don't make contacts because of security reasons. But I've been scoring for the last couple of years, and for nothing. My memory after 7 surgeries leaves much to be desired, and in addition, due to additional side jobs (producing stand-up, consulting, events), I get to know dozens of people every week. I'm TOO LAZY to bring them in, but I have to. I'm slowly getting back into the habit of setting aside 10 minutes every day. And about not burning bridges: balance is important here. You should not be allowed to sit on your neck, but at the same time learn to clearly set boundaries. I'll say this, the best managers/partners are the ones with whom I set clear boundaries at the beginning. They know how it is possible and impossible with me. However, all this has been learned from mistakes, and it's not overnight that I've become so punchy and communicative.
Conclusion 4: do not underestimate your hobbies and try to devote time to them, even if you are very tired!
My current employers use the stand-up I produce as a soft power, a way to talk to a b2b partner/client. But if I had continued to serve other people's missions instead of testing the hypothesis with a stand-up, then we would not have received leads. But seriously, remember that you are a separate person and besides work you have a life. Hobbies are important for self-identification and will help you not to lose your identity in the corporate prairies. And hobbies don't have to be productive, it's just that I'm obsessed with efficiency (I don't recommend doing that).
Conclusion 5: look at your career as an entrepreneur, or at least as a product specialist (I have nothing against though products)
Many colleagues will look at you disdainfully, not understanding why the company spends money on you. It is important that the business manager/owner understands why you are needed at all. Maybe they don't need you at all and it's important for them to focus on operational processes rather than trumpeting about what great services they have, and they just took you for character (I had that). I'm not telling you to leave such places (although I did, but I have a hyperactive nature and a blind confidence that tomorrow will be better than yesterday + no mortgage yet). If your situation is different, it's important to cool down, reconsider, and most importantly, understand what the business needs. So that when layoffs occur: at a minimum, show why you are a company, and at a maximum, put together a case in your portfolio.
Conclusion 6: if your immediate supervisor doesn't like you, your days in the department/company are numbered.
I almost always found a common language even with difficult personnel and managers, in fact, I started working in IT because top managers saw how I forced developers to work / teach for free. (I was working in a non-profit field at the time and was recruiting coaches for courses and events at American Corner at IT meetings). And such a man is worth his weight in gold - even now (now he just needs to talk the agents down :). But I also had one experience in 6 years of my career when we just didn't find a common language. However, it wasn't an IT company, so I don't regret it.
Bonus: Go to interviews like you're on a date! What do you think, I don't go on dates because I usually have interviews scheduled!
It is important!
Only in practice do you understand how you can and cannot be treated. And for narcissists, paradise is just another reason to tell their loved ones about themselves. But it's also a good way to find out how things are going in other companies, get to know industry representatives, and develop your communication and self-presentation. I went for interviews even when I really enjoyed working for the company. But there's another thing - I rarely apply on my own, I'm usually invited to interviews and meetings. Thanks to the LinkedIn blog for that. But the most important thing that interviews teach is to be, not to appear. Match your words. Then you won't worry about losing your job or not being liked by the management. Doors to different companies/businesses will always be open to you!
Небольшое эссе для начинающих карьеру в маркетинге и коммуникациях особенно в технологических компаниях.
Вывод 1: документируйте свои достижения и антидостижения а также проговаривайте их.
Документировать можно в виде публичного блога. Если НДА то дневника. Почему важно? Так можно отследить сделанную работу, проверенные гипотезы - то что стрельнуло и нет, почему, может имеет смысл переиспользовать, не сейчас так в будущем. Проговаривайте свои достижения: пусть порой звучит как бахвальство, но если вы не расскажите то кто расскажет? Я всегда стараюсь упомянуть о том как прошла отбор из более чем 6000 заявок из 20 стран и войдя в топ 100 финалисток программы Tech Women прошла стажировку в Amazon Web Services в США. Ну не каждая может таким похвастаться!
Вывод 2: сделайте фокус на основных 1-2 направлениях и выберите свой стек а также рынок на котором вы хотите развиваться - если вы делаете всё, вы не делаете ничего!
Говорю вам как горе-универсал. У меня к сожалению долгое время не было четкого позицонирования. Что горело - то и закрывала. Лишь 2 года спустя работы в сфере я выбрала свой стек, в котором развиваюсь последние 4 года: контент-маркетинг и лидогенерация в LinkedIn, развитие сообществ и бренд технологического предпринимателя (теперь еще и добавился GR). Однако сейчас всё меняется быстрее и порог входа выше, поэтому сдайте Gallup, попросите характеристику на себя и пробуйте. Так вы определите в чем именно эффективны. И про рынок: я очень четко определила еще в 2020-м году что хочу иметь масштабируюмую карьеру. Не зависеть от казахстанского/ЦА рынка. Знание английского помогло + поэтому я с тех пор веду linkedIn на английском. Если вы тоже не хотите ограничиваться местным рынком то рекомендую играть вдолгую. Потеряете в краткосрочных охватах, выиграете в долгой игре!
Вывод 3: ведите таблицу нетворка и не сжигайте мосты, даже если очень хочется!
Такую таблицу я начала еще в 2018 г., записываю туда имена людей как они записаны у меня в телефоне и пишу историю взаимодействия краткими сообщениями. Контакты не ставлю из-за соображений безопасности. Но, последние пару лет забила и очень зря. У меня память после 7-и операций оставляет желать лучшего и вдобавок из-за дополнительных подработок (продюсирование стендапа, консалтинг, ивенты) я знакомлюсь с десятками людей еженедельно. ЛЕНЬ вносить их, но надо. Потихоньку возвращаю привычку выделяя по 10 мин каждый день. И о том чтобы не сжигать мосты: тут важен баланс. Нельзя позволять садиться вам на шею но при этом учиться четко проставить границы. Скажу так, самые лучшие руководители/партнеры те - с которыми я выставила четкие границы в начале. Они знают как со мной можно и нельзя. Однако всё это изучено на ошибках, я не в одночасье стала такая пробивная и коммуникативная.
Вывод 4: не недооценивайте свои хобби и старайтесь выделять на них время, даже если очень устали!
Мои нынешние работодатели используют стендап который я продюсирую - как мягкую силу, способ заговорить с в2в партнером/клиентом. А ведь если бы я продолжала обслуживать чужые миссии вместо того чтобы испытать гипотезу со стендапом - то и не получили бы мы лидов. А если серьезно, то помните что вы отдельная личность и помимо работы у вас есть жизнь. Хобби - важны для самоидентификации и помогут вам не потерять личность в корпоративных прериях. И хобби не должны быть продуктивными, это просто я помешана на эффективности (не рекомендую так делать).
Вывод 5: смотрите на карьеру как предприниматель, на худой конец - продуктолог (ничего не имею против продактов though)
Многие коллеги будут смотреть на вас пренебрежительно не понимая зачем компания тратит на вас деньги. Здесь важно чтобы руководитель/владелец бизнеса понимал - зачем вы вообще нужны. Может вы вообще не нужны и им важно сосредоточиться на операционных процессах а не трубить о том какие классные услуги, а вас взяли просто за характер (у меня было такое). Я не говорю вам уходить с таких мест (хотя сама уходила, но у меня гиперактивный характер и слепая уверенность что завтра день будет лучше чем вчера + нет ипотеки, пока что). Если у вас ситуация другая, то важно остыть, пересмотреть и самое главное - понять какие запросы у бизнеса. Чтобы при увольнениях: как минимум показать зачем вы компании, как максимум - собрать себе кейс в портфолио.
Вывод 6: если вы не понравились непосредственному руководителю - ваши дни в отделе/компании сочтены.
Я - практически всегда находила общий язык даже со сложными кадрами и руководителями, по сути в IT я начала работать т.к. топ-менеджеры увидели как я заставляю разработчиков работать/преподавать бесплатно. (Я тогда работала в некоммерческой сфере и на IT митапах рекрутила тренеров для курсов и ивентов в American Corner). А такой человек на вес золота - даже сейчас (теперь ему просто нужно уболтать агентов:). Но и у меня за 6 лет карьеры был 1 опыт когда просто не нашли общего языка. Впрочем это была не IT компания поэтому я не жалею.
Бонус: Ходите на собеседования как на свидания! Что думаете я на свидания то не хожу, потому что у меня обычно запланированы собеседования!
Это важно!
Только на практике вы понимаете как с вами можно и нельзя. А для нарциссов так вообще рай-лишний повод рассказать о себе любимых. Но еще, это хороший способ узнать как обстоят дела в других компаниях, познакомиться с представителями индустрии, также развивает вашу коммуникацию и самопрезентацию. Я ходила на собеседования даже когда мне дико нравилось работать в компании. Но есть еще момент - я редко подаюсь сама, меня обычно приглашают на интервью и встречи. Спасибо блогу в linkedIn за это. Но самое важное чему учат собеседования, так это быть а не казаться. Соответствовать своим словам. Тогда вы не будете переживать о потере работы или о том что не понравились руководству. Вам всегда будут открыты двери в разные компании/бизнесы!
Share
