The post has been translated automatically. Original language: Russian
7 Strategic approaches to upgrading Applications and Products
In many large companies, a significant part of the IT budget is spent on supporting outdated systems, which at the same time bring minimal benefits to the business.
This can slow down the launch of new products, complicate scaling, increase technical debt, and limit the adoption of artificial intelligence and new technological solutions.
Upgrading does not always mean a complete redesign of the system. There are several strategic approaches, from minimal changes to complete product redesign.
1. Transfer without changes
The application is migrated to the new infrastructure with virtually no changes to the program code.
This approach is suitable when it is necessary to quickly change the infrastructure, while architectural transformation is not a priority, and the application itself is not one of the company's strategic assets.
The main advantages are speed, minimal risks and great infrastructural flexibility. The limitation is that the architecture of the application itself does not change much.
2. Migration with optimization
The next level involves porting the application with point-by-point improvements to individual components.
Managed databases, caching, containerization, and automatic scaling can be used.
This option is suitable when it is necessary to find a balance between the speed of change and system improvement, the budget is limited, and it is impossible to stop the business.
This may be a transitional stage to a deeper transformation.
3. Redesigning architecture
In this case, the business logic of the application remains, but its architecture changes.
For example, a monolithic system can be divided into separate services, containerization is implemented, and manual update release processes are automated.
The approach is relevant when the product is of strategic importance, the speed of new features is important to the business, and technical debt begins to limit development.
This is already an investment in the long-term flexibility of the product.
4. Complete restructuring
Sometimes the existing architecture is so outdated that its further modernization becomes ineffective.
In this case, a new architecture is created, interfaces and software components are updated, and the product is actually rebuilt from scratch.
This approach is justified when the architecture is critically outdated, business requirements have changed significantly, or further modernization is more expensive than a new solution.
This is the most costly, but also the most profound path of transformation.
5. Switching to a ready-made solution
Not every system needs to be developed and maintained independently.
In some cases, it is advisable to replace your own development with a ready—made cloud solution, for example, for managing clients, HR processes, or analytics.
This approach allows you to reduce the cost of your own development and direct the team's resources to truly strategic tasks.
6. Decommissioning the system
Some of the systems may no longer create sufficient business value.
In this case, their complete decommissioning may be the most rational solution.
This is especially true for solutions that are practically unused, duplicate the functionality of other systems, or require significant support resources.
7. Conscious conservation
Sometimes the best option is to not change anything.
If the risks and cost of transformation are higher than the potential value of the changes, the system can be deliberately left in its current state.
It is also a strategic decision, provided that it is made after assessing the cost of support, technical condition, regulatory requirements and the dependence of the business on the system.
How to choose an approach?
There is no universal solution for modernization.
The choice depends on several factors:
- the strategic value of the application;
- the cost of its support;
- the level of technical debt;
- requirements of the regulator;
- dependencies on existing systems;
- the team's willingness to make changes.
Therefore, modernization is not always about "rewriting everything from scratch."
The correct approach is to determine the required level of changes for each application.: relocate, optimize, recycle, replace, decommission, or preserve.
Modernization does not begin with technology, but with the right architectural solution.
7 стратегических подходов к модернизации приложений и продуктов
Во многих крупных компаниях значительная часть ИТ-бюджета уходит на поддержку устаревших систем, которые при этом приносят бизнесу минимальную пользу.
Это может замедлять запуск новых продуктов, усложнять масштабирование, увеличивать технический долг и ограничивать внедрение искусственного интеллекта и новых технологических решений.
Модернизация при этом не всегда означает полную переработку системы. Существует несколько стратегических подходов — от минимальных изменений до полной перестройки продукта.
1. Перенос без изменений
Приложение переносится в новую инфраструктуру практически без изменений программного кода.
Такой подход подходит, когда необходимо быстро изменить инфраструктуру, при этом архитектурная трансформация не является приоритетом, а само приложение не относится к стратегическим активам компании.
Главные преимущества — скорость, минимальные риски и большая инфраструктурная гибкость. Ограничение заключается в том, что сама архитектура приложения практически не меняется.
2. Перенос с оптимизацией
Следующий уровень предполагает перенос приложения с точечным улучшением отдельных компонентов.
Могут использоваться управляемые базы данных, кэширование, контейнеризация и автоматическое масштабирование.
Такой вариант подходит, когда необходимо найти баланс между скоростью изменений и улучшением системы, бюджет ограничен, а остановить работу бизнеса невозможно.
Это может стать переходным этапом к более глубокой трансформации.
3. Переработка архитектуры
В этом случае бизнес-логика приложения сохраняется, но его архитектура меняется.
Например, монолитная система может быть разделена на отдельные сервисы, внедрена контейнеризация, а ручные процессы выпуска обновлений — автоматизированы.
Подход актуален, когда продукт имеет стратегическое значение, бизнесу важна скорость вывода новых функций, а технический долг начинает ограничивать развитие.
Это уже инвестиция в долгосрочную гибкость продукта.
4. Полная перестройка
Иногда существующая архитектура настолько устарела, что её дальнейшая модернизация становится неэффективной.
В таком случае создаётся новая архитектура, обновляются интерфейсы и программные компоненты, а продукт фактически перестраивается с нуля.
Этот подход оправдан, когда архитектура критически устарела, требования бизнеса значительно изменились или дальнейшая модернизация обходится дороже нового решения.
Это наиболее затратный, но и наиболее глубокий путь трансформации.
5. Переход на готовое решение
Не каждую систему необходимо разрабатывать и поддерживать самостоятельно.
В некоторых случаях целесообразно заменить собственную разработку готовым облачным решением — например, для управления клиентами, кадровыми процессами или аналитикой.
Такой подход позволяет сократить затраты на собственную разработку и направить ресурсы команды на действительно стратегические задачи.
6. Вывод системы из эксплуатации
Часть систем может больше не создавать достаточной ценности для бизнеса.
В таком случае наиболее рациональным решением может стать их полный вывод из эксплуатации.
Особенно это актуально для решений, которые практически не используются, дублируют функциональность других систем или требуют значительных ресурсов на поддержку.
7. Осознанное сохранение
Иногда лучший вариант — ничего не менять.
Если риски и стоимость трансформации выше потенциальной ценности изменений, систему можно осознанно оставить в текущем состоянии.
Это также является стратегическим решением — при условии, что оно принято после оценки стоимости поддержки, технического состояния, требований регулятора и зависимости бизнеса от системы.
Как выбрать подход?
Универсального решения для модернизации нет.
Выбор зависит от нескольких факторов:
- стратегической ценности приложения;
- стоимости его поддержки;
- уровня технического долга;
- требований регулятора;
- зависимости от существующих систем;
- готовности команды к изменениям.
Поэтому модернизация — это не всегда «переписать всё с нуля».
Правильный подход заключается в том, чтобы для каждого приложения определить необходимый уровень изменений: перенести, оптимизировать, переработать, заменить, вывести из эксплуатации или сохранить.
Модернизация начинается не с технологии, а с правильного архитектурного решения.
Share
