The post has been translated automatically. Original language: Russian
When you first get an idea, everything seems pretty simple.
There’s a problem.You have an idea to solve it.You build a product.You launch it.People use it.You make money.
Well… that’s roughly how I imagined it too 😅
But the deeper I get into the startup world, the more I realize that things aren’t quite that simple.
Yesterday, I attended a workshop organized by Startup Orda about business models. And honestly, I really enjoyed it.
Of course, I knew there were different ways for a business to make money. But I had never really thought about how many different models could exist behind a single product.
We explored eight main business models:
Subscription, transaction fees, freemium, usage-based, advertising, licensing, e-commerce, and hybrid models.
And naturally, I immediately started trying each one on Sheteldegi Qazaq.
Subscription? Could work.
Commission from partner services? Also possible.
Freemium? Definitely.
And several of them could even be combined into a hybrid model.
But instead of finding an answer, I suddenly had even more questions.
I’m starting to notice a pattern in my journey into the startup world:
You come looking for the answer to one question and leave with ten new ones.
When I started, I thought the most important thing was having a great idea.
Now I’m slowly realizing that the idea might actually be the easiest part.
Who really needs your product? What problem does it solve? How do you get your first users? Why would they come back? Who is willing to pay—and for what? How much does it cost to serve one user? And after all of that… is there actually a sustainable business?
A lot of questions.
But surprisingly, I’m enjoying this process.
With every new question, an idea that once existed only in my head before going to sleep starts to feel a little more like a real project.
Right now, I can see at least four potential business models for Sheteldegi Qazaq.
Which brings me to my next question:
Should I try to combine them all into one system from the beginning?
Or would it make more sense to choose one simple model for the first MVP, test whether people are actually willing to pay, and gradually introduce the others later?
For now, I’m leaning toward the second option.
But I’d really like to hear from people who have already been through this stage.
If there are founders here whose startups are already generating revenue: Which business model did you start with? And is it the same model your startup makes money from today?
And to everyone who, like me, is just entering this world—good luck!
Something tells me there will only be more questions from here 😅
Когда у тебя появляется идея, в голове всё выглядит довольно просто.
Есть проблема.
Есть идея, как её решить.
Создаёшь продукт.
Запускаешь.
Люди пользуются.
Ты зарабатываешь.
Ну… примерно так я себе это и представлял 😅
А потом начинаешь погружаться в мир стартапов чуть глубже.
Вчера я посетил воркшоп от Startup Orda на тему бизнес-моделей. И, если честно, кайфанул. До этого я, конечно, понимал, что зарабатывать можно по-разному. Но не задумывался, насколько по-разному может быть устроена сама логика бизнеса.
На воркшопе мы разобрали 8 основных моделей: подписка, комиссия с транзакций, freemium, usage-based, реклама, лицензирование, e-commerce и гибридная модель.
И я сразу начал примерять каждую к Sheteldegi Qazaq.
Подписка? Можно.
Комиссия с услуг партнёров? Тоже.
Freemium? Вполне.
А некоторые вещи вообще можно объединить в гибридную модель. И вот тут вместо ответа у меня появилось ещё больше вопросов. Кажется, это вообще закономерность моего знакомства со стартапами: приходишь за одним ответом — уходишь с десятью новыми вопросами.
Когда я только начинал, мне казалось, что самое главное - придумать хорошую идею.
Сейчас постепенно понимаю: идея - это, наверное, самая лёгкая часть.
Нужно понять, кому действительно нужен твой продукт. Какую проблему он решает. Как привлечь первых пользователей. Почему они будут возвращаться. Кто и за что будет платить. Сколько стоит обслуживание одного пользователя. И останется ли после всего этого вообще бизнес.
И самое интересное - мне это нравится.
С каждым новым вопросом идея, которая когда-то просто крутилась у меня в голове перед сном, становится чуть более реальным проектом.
Сейчас, например, я вижу как минимум четыре потенциальные бизнес-модели для Sheteldegi Qazaq.
Но появился следующий вопрос: нужно ли пытаться сразу соединить их в одну систему?
Или для первого MVP гораздо разумнее выбрать одну простую модель, проверить, готовы ли люди вообще платить, а всё остальное подключать уже постепенно?
Пока склоняюсь ко второму варианту.
Но здесь мне как раз интересно послушать тех, кто уже прошёл этот этап.
Если среди читающих есть фаундеры, чьи продукты уже зарабатывают: с какой бизнес-модели начинали вы? И совпала ли она с той, на которой ваш проект зарабатывает сегодня?
А тем, кто, как и я, только заходит в этот мир, — удачи.
Кажется, вопросов дальше будет только больше 😅
Share
