The post has been translated automatically. Original language: Russian
Each of us has our own internal backlog, a list of things we would like to improve.
Tighten your tongue.
Learn to perform.
Master artificial intelligence.
Become more confident.
Better time management.
Develop leadership skills.
Learn how to delegate.
The problem begins when a personal backlog turns into an endless list of your own shortcomings. Then development stops motivating and begins to create a feeling.: "I'm still not feeling good enough." Therefore, it is more useful to look at growth points not as something that needs to be fixed in itself, but as development tasks with a clear priority.
01. Start with what already works.
Before looking for weaknesses, it is worth fixing the strengths.:
→ which tasks are particularly good at
→ what do colleagues come for most often?
→ which projects give the best result
→ where is it faster than others to figure out the problem
→ what is most often thanked for
Strengths are also part of the development backlog. Sometimes growth is not about fixing a weak spot, but rather making more active use of what is already working well.
02. Look not for abstract qualities, but for specific situations.
"I want to become more confident" is too common a task.
It's much more useful to notice repetitive behavior.:
→ I keep silent in meetings
→ I avoid difficult conversations
→ taking too long to make decisions
→ I take all the tasks on myself
→ I'm afraid to show an incomplete result
Not to "become a good leader," but, for example, to learn how to give complex feedback without postponing a conversation.
The point of growth should be clear and observable.
03. Collect feedback from multiple sources
Self-assessment is useful, but it has blind spots.
You can ask your supervisor, colleagues, or team.:
→ what exactly should I save
→ what will increase my efficiency the most?
→ what kind of behavior makes my work harder sometimes
→ which skill will help you move to the next level
It is important to look not for a single opinion, but for repeated signals. If one person said, "You don't have enough toughness," that's an opinion. If a similar comment regularly comes from different people, it's already data.
04. Verify the backlog with the goal
Not every useful skill is needed right now.
You can study public speaking for a long time, although the next career step requires something completely different — for example, the ability to manage a team or work with data.
A useful question:
What will I need in 6-12 months if I'm moving to where I really want to go?
And already from this to build a plan:
Goal → required skills → gaps → actions
But not:
I saw an interesting course → signed up
05. Separate professional skills and behavioral habits
Sometimes the task is solved by training.
I don't know the tool → I'm learning the tool.
But not all growth points work like this.
For example:
→ I'm afraid of mistakes → I don't know how to refuse → constantly overworking → I react strongly to criticism
Here, another course may not help.
Sometimes a different approach is needed: reflection, practicing new behaviors, working with a mentor, coach, or psychologist.
It is important to first understand what exactly is hindering, and only then choose a way of development.
06. Do not try to develop the entire backlog at the same time
Let's say the list looks like this:
language
artificial intelligence
leadership
public speaking
time management
business connections
conversation
Trying to do everything at once usually ends up with no one skill getting enough attention.
It is much more realistic to choose one professional and one personal growth point for the next 2-3 months.
The rest can safely remain in the backlog.
That doesn't mean "never."
It means "not now."
07. Describe growth through action
"Getting better at negotiations" is difficult to measure.
And here:
→ conduct 5 difficult negotiations and sort each one out
→ Complete the course and apply 3 techniques
→ Ask for feedback after meetings
→ stop agreeing to the first sentence
it's already possible to check.
A good development task answers the question:
What will I do differently?
08. Review your backlog regularly
Once every few months, it's helpful to ask yourself:
→ what has improved
→ what is no longer relevant
→ what is constantly postponed and why
→ which skill will have the greatest effect now
→ what can be removed from the list altogether
Because some of the goals don't appear because they are really needed.
But because somewhere it was said that a successful specialist "should" be able to do this.
Your personal backlog doesn't have to be empty someday. It is much more important that there are tasks in it that really lead in the right direction, and not just remind you how much more you can improve in yourself.
У каждого из нас есть свой внутренний бэклог — список того, что хотелось бы улучшить.
Подтянуть язык.
Научиться выступать.
Освоить искусственный интеллект.
Стать увереннее.
Лучше управлять временем.
Развить лидерские навыки.
Научиться делегировать.
Проблема начинается, когда личный бэклог превращается в бесконечный перечень собственных недостатков. Тогда развитие перестаёт мотивировать и начинает создавать ощущение: «со мной всё ещё недостаточно хорошо». Поэтому полезнее смотреть на точки роста не как на то, что нужно в себе исправить, а как на задачи развития с понятным приоритетом.
01. Начать с того, что уже работает
Перед тем как искать слабые места, стоит зафиксировать сильные стороны:
→ какие задачи даются особенно хорошо
→ за чем чаще всего приходят коллеги
→ какие проекты дают лучший результат
→ где получается быстрее других разбираться в проблеме
→ за что чаще всего благодарят
Сильные стороны — тоже часть бэклога развития. Иногда рост — это не исправление слабого места, а более активное использование того, что уже получается хорошо.
02. Искать не абстрактные качества, а конкретные ситуации
«Хочу стать увереннее» — слишком общая задача.
Гораздо полезнее заметить повторяющееся поведение:
→ молчу на встречах
→ избегаю сложных разговоров
→ слишком долго принимаю решения
→ беру все задачи на себя
→ боюсь показывать незавершённый результат
Не «стать хорошим руководителем», а, например, научиться давать сложную обратную связь без откладывания разговора.
Точка роста должна быть понятной и наблюдаемой.
03. Собирать обратную связь из нескольких источников
Самооценка полезна, но у неё есть слепые зоны.
Можно спросить у руководителя, коллег или команды:
→ что мне точно стоит сохранить
→ что сильнее всего повысит мою эффективность
→ какое моё поведение иногда усложняет работу
→ какой навык поможет перейти на следующий уровень
Важно искать не единичное мнение, а повторяющиеся сигналы. Если один человек сказал: «тебе не хватает жёсткости» — это мнение. Если похожий комментарий регулярно приходит от разных людей — уже данные.
04. Сверять бэклог с целью
Не каждый полезный навык нужен прямо сейчас.
Можно долго учиться публичным выступлениям, хотя следующий карьерный шаг требует совсем другого — например, умения управлять командой или работать с данными.
Полезный вопрос:
Что мне понадобится через 6–12 месяцев, если я двигаюсь туда, куда действительно хочу?
И уже от этого строить план:
цель → нужные навыки → пробелы → действия
А не:
увидел интересный курс → записался
05. Разделять профессиональные навыки и поведенческие привычки
Иногда задача решается обучением.
Не знаю инструмент → изучаю инструмент.
Но не все точки роста работают так.
Например:
→ боюсь ошибок → не умею отказывать → постоянно перерабатываю → остро реагирую на критику
Здесь ещё один курс может не помочь.
Иногда нужен другой подход: рефлексия, практика нового поведения, работа с наставником, коучем или психологом.
Важно сначала понять, что именно мешает, а уже потом выбирать способ развития.
06. Не пытаться развивать весь бэклог одновременно
Допустим, список выглядит так:
язык
искусственный интеллект
лидерство
публичные выступления
управление временем
деловые связи
переговоры
Попытка заняться всем сразу обычно заканчивается тем, что ни один навык не получает достаточно внимания.
Гораздо реалистичнее выбрать одну профессиональную и одну личностную точку роста на ближайшие 2–3 месяца.
Остальное может спокойно оставаться в бэклоге.
Это не значит «никогда».
Это значит «не сейчас».
07. Описывать рост через действие
«Стать лучше в переговорах» сложно измерить.
А вот:
→ провести 5 сложных переговоров и разобрать каждый
→ пройти курс и применить 3 техники
→ попросить обратную связь после встреч
→ перестать соглашаться на первое предложение
уже можно проверить.
Хорошая задача развития отвечает на вопрос:
Что я начну делать иначе?
08. Регулярно пересматривать бэклог
Раз в несколько месяцев полезно спрашивать себя:
→ что улучшилось
→ что больше не актуально
→ что постоянно откладывается и почему
→ какой навык сейчас даст самый большой эффект
→ что можно вообще удалить из списка
Потому что часть целей появляется не потому, что они действительно нужны.
А потому что где-то прозвучало, что успешный специалист «должен» это уметь.
Личный бэклог не обязан когда-нибудь стать пустым. Гораздо важнее, чтобы в нём оставались задачи, которые действительно ведут в нужную сторону, а не просто напоминают, сколько всего ещё можно в себе улучшить.
Share
