The post has been translated automatically. Original language: Russian
I am currently working on my dissertation on the topic of introducing modern methods of managing service delivery processes in applications. And at some point I caught myself on a question that is probably spinning in the head of many architects.: Are BPM platforms still alive in 2026?
Not in the sense of "are licenses being sold", but in the sense of whether they really help? Or is it just another enterprise tax that you pay to a vendor for drag-and-drop, and then you write the binding with your hands anyway?
I didn't have a definite answer. But I came across the latest Camunda report "State of Process Orchestration & Automation 2025" - and there 800 people from large companies answered the questions that I asked myself.
Here I analyze the key figures and share what I have come to.
What is the report about
Camunda commissioned a survey from Coleman Parkes among 800 respondents - IT directors, business leaders and enterprise architects from companies with over 1,000 employees (350 from the USA, 150 from the UK, 150 from Germany, 150 from France). The survey was conducted in September-October 2024. The questions concerned the current state of process automation, the impact of AI, and complexity management issues.
It is clear that Camunda is not disinterested here - they sell an orchestrator. But the numbers are interesting in themselves because they describe the problems that I see in my practice.
Increasing uncontrollable complexity
The first thing that catches your eye: Organizations on average use about 50 components and integration points in their processes. Over the past five years, this number has grown by 19%.
What does this zoo consist of?:
At the same time, 78% say that complex workflow patterns and long-lived processes complicate automation. And 85% confirm that when several automated tasks are combined, managing the end-to-end process becomes much more difficult.
What causes this complexity? The answers speak for themselves.:
And here is the key figure: 86% note an increase in regulatory requirements, which only adds to the pressure.
Automation Armageddon is not a clickbait
Camunda coined the term "Automation Armageddon," and, oddly enough, the respondents confirmed it.:
- 82% are worried that loss of control will lead to digital chaos
- 77% say that due to loss of control, key business processes have already stopped working.
- 82% note an increase in business risks in the field of compliance
- 69% admit that it is becoming increasingly difficult to effectively analyze and optimize processes
And the most revealing thing: 82% say that if these risks are not brought under control, it can lead to what they describe as "Automation Armageddon" - a situation where automation errors start to snowball.
Automation without control turns into accelerated chaos. I've seen this more than once: an error in one ESB route cascades down the entire chain, and those on duty spend nights cleaning it up.
AI is a double-edged sword
A separate chapter of the report is devoted to AI, and here the figures are especially interesting for those who deal with architecture.:
Now:
- 85% face difficulties in scaling and operationalizing AI in the organization
In the future:
- 84% plan to increase their AI capabilities in the next three years
- Most respondents see the potential of AI in analyzing and optimizing processes
Compliance:
- 84% admit that the lack of transparency of the use of AI in business processes is already leading to problems with regulators
The report emphasizes that AI needs to be orchestrated like any other endpoint within business processes.
The real state of automation
Now to the numbers that are sobering:
Positive:
- 93% have a competence center for process automation
- 87% report business growth due to automation over the past year
Disturbing:
- On average, only 46% of organizational processes are automated - less than half
- 83% plan to increase automation budgets by 10%+, but 72% believe that existing automation is not keeping up with the pace of change.
- 82% say that their process automation is becoming obsolete without orchestration.
Automating individual sections is easy. Linking them into a working end-to-end process that also changes every quarter is where the pain begins.
Component-architecture vs. monoliths
Here, the report confirms the trend that I observe in my practice.:
- 94% consider composable architecture to be important, allowing flexible integration of the best solutions.
- 83% say that large monolithic applications (ERP) dictating the design of business processes should become a thing of the past, but many face challenges adapting to this approach.
But there are two main barriers when moving to a composable architecture.:
- 55% - transition from deep-rooted legacy systems or monolithic automation platforms
- 51% - internal resistance to the introduction of new technologies
And that's where the legacy approach problem comes in.:
- 81% say that business processes locked in legacy applications' black boxes make it difficult to achieve effective end-to-end automation.
- 85% admit that legacy systems and lack of IT flexibility mean it is impossible to always meet business requirements.
But if BPM is dying, why are there so many of them?
This raises a fair question. If 83% say monolithic systems should become a thing of the past, then why the BPM/BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) market Is it just growing?
Just look at Gartner Magic Quadrant 2025 for BOAT - there are dozens of vendors here, and the leadership quadrant is densely populated. IBM, Microsoft, Camunda, SAP, Appian, Pega are all actively investing and expanding products.
The paradox is explained simply: not by the need for process orchestration, but by the specific form of its implementation. The classic BPM harvester, which tried to be a "platform for everything" with its own portal, its own database, its own scripting language - yes, it's leaving. But more flexible forms are coming in its place.:
- Cloud-native engines (Camunda 8, Temporary) - integrated into existing infrastructure
- Low-code platforms (Appian, Pega) - shifted focus to citizen development
- Hyperautomatization (Microsoft Power Automate, ServiceNow) - combine RPA, AI and orchestration into a single ecosystem
The market is not shrinking - it is transforming. And that's why Gartner renamed the category from "iBPMS" to "BOAT" in 2023 - Business Orchestration and Automation Technologies.
The name itself speaks of a paradigm shift: from management to orchestration, from pure BPM to a hybrid with automation and AI.
Conclusion: if you look at this quadrant and think, "so BPM is alive," you're right.
But if you think that you can buy one platform and solve all the problems, the data from the Camunda report suggests otherwise. 82% of companies with automation already admit that it is becoming obsolete. The tool should be part of the architecture, not the center of it.
A source: Camunda - State of Process Orchestration & Automation 2025 (Coleman Parkes Research survey, 800 respondents, September-October 2024)
Сейчас я работаю над диссертацией, по теме внедрения современных методов управления процессами предоставления услуг в приложениях. И в какой-то момент поймал себя на вопросе, который наверняка крутится в голове у многих архитекторов: а BPM-платформы в 2026-м вообще живы?
Не в смысле «продаются ли лицензии», а в смысле - реально ли они помогают? Или это очередной enterprise-налог, который платишь вендору за drag-and-drop, а потом всё равно пишешь обвязку руками?
Однозначного ответа у меня не было. Зато попался свежий отчёт Camunda «State of Process Orchestration & Automation 2025» - и там 800 человек из крупных компаний ответили на вопросы, которые я сам себе задавал.
Здесь разбираю ключевые цифры и делюсь тем, к чему пришёл.
О чём отчёт
Camunda заказала у Coleman Parkes исследование среди 800 респондентов - IT-директоров, бизнес-лидеров и enterprise-архитекторов из компаний от 1 000 сотрудников (350 из США, 150 из Великобритании, 150 из Германии, 150 из Франции). Опрос проводился в сентябре-октябре 2024 года. Вопросы касались текущего состояния процессной автоматизации, влияния AI и проблем управления сложностью.
Понятно, что Camunda тут не бескорыстна - они продают оркестратор. Но цифры интересны сами по себе, потому что описывают проблемы, которые я вижу в своей практике.
Нарастающая неуправляемая сложность
Первое, что бросается в глаза: организации в среднем используют около 50 компонентов и точек интеграции в своих процессах. За последние пять лет это число выросло на 19%.
Из чего складывается этот зоопарк:
При этом 78% говорят, что сложные workflow-паттерны и долгоживущие процессы усложняют автоматизацию. А 85% подтверждают: когда несколько автоматизированных задач объединяются, управление end-to-end процессом становится значительно сложнее.
Что порождает эту сложность? Ответы говорят сами за себя:
И вот ключевая цифра: 86% отмечают рост регуляторных требований, что только добавляет давления.
«Automation Armageddon» - не кликбейт
Camunda ввела термин «Automation Armageddon», и, как ни странно, респонденты его подтвердили:
- 82% обеспокоены, что потеря контроля приведёт к цифровому хаосу
- 77% говорят, что из-за потери контроля ключевые бизнес-процессы уже перестают работать
- 82% отмечают рост бизнес-рисков в области комплаенса
- 69% признают, что эффективно анализировать и оптимизировать процессы становится всё сложнее
И самое показательное: 82% говорят, что если эти риски не взять под контроль, это может привести к тому, что они описывают как «Automation Armageddon» - ситуации, когда ошибки автоматизации начинают нарастать как снежный ком.
Автоматизация без контроля превращается в ускоренный хаос. Я видел это не раз: ошибка в одном ESB-маршруте каскадирует по всей цепочке, и дежурные тратят ночи на разгребание.
AI - палка о двух концах
Отдельная глава отчёта посвящена AI, и здесь цифры особенно интересны для тех, кто занимается архитектурой:
Сейчас:
- 85% сталкиваются с трудностями при масштабировании и операционализации AI в организации
В будущем:
- 84% планируют наращивать AI-возможности в ближайшие три года
- Большинство респондентов видят потенциал AI в анализе и оптимизации процессов
Комплаенс:
- 84% признают, что непрозрачность использования AI в бизнес-процессах уже приводит к проблемам с регуляторами
Отчёт подчёркивает: AI нужно оркестрировать как любой другой endpoint внутри бизнес-процессов.
Реальное состояние автоматизации
Теперь к цифрам, которые отрезвляют:
Положительное:
- 93% имеют центр компетенций по процессной автоматизации
- 87% отмечают рост бизнеса благодаря автоматизации за последний год
Тревожное:
- В среднем автоматизировано лишь 46% организационных процессов - меньше половины
- 83% планируют увеличить бюджеты на автоматизацию на 10%+, но при этом 72% считают, что существующая автоматизация не успевает за темпом изменений
- 82% говорят, что их процессная автоматизация начинает устаревать без оркестрации
Автоматизировать отдельные участки - легко. Связать их в работающий end-to-end процесс, который ещё и меняется каждый квартал - вот тут начинается боль.
Компонумеая-архитектура vs. монолиты
Здесь отчёт подтверждает тренд, который я наблюдаю в своей практике:
- 94% считают важной composable (компонуемую) архитектуру, позволяющую гибко интегрировать лучшие решения
- 83% говорят, что крупные монолитные приложения (ERP), диктующие дизайн бизнес-процессов, должны уйти в прошлое, однако многие сталкиваются с вызовами адаптации к такому подходу
Но при переходе к composable-архитектуре есть два главных барьера:
- 55% - переход от глубоко укоренившихся legacy-систем или монолитных платформ автоматизации
- 51% - внутреннее сопротивление внедрению новых технологий
И вот тут проявляется проблема legacy-подхода:
- 81% говорят, что бизнес-процессы, запертые в «чёрных ящиках» legacy-приложений, мешают достичь эффективной end-to-end автоматизации
- 85% признают, что legacy-системы и отсутствие IT-гибкости означают невозможность всегда отвечать бизнес-требованиям
Но если BPM умирает - почему их так много?
Тут возникает справедливый вопрос. Если 83% говорят, что монолитные системы должны уйти в прошлое, то почему рынок BPM/BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) только растёт?
Достаточно посмотреть на Gartner Magic Quadrant 2025 по BOAT - здесь десятки вендоров, и квадрант лидеров плотно заполнен. IBM, Microsoft, Camunda, SAP, Appian, Pega - все активно инвестируют и расширяют продукты.
Парадокс объясняется просто умирает не потребность в оркестрации процессов, а конкретная форма её реализации. Классический BPM-комбайн, который пытался быть «платформой для всего» с собственным порталом, собственной базой данных, собственным языком скриптов - да, он уходит. Но на его место приходят более гибкие формы:
- Cloud-native движки (Camunda 8, Temporal) - встраиваются в существующую инфраструктуру
- Low-code платформы (Appian, Pega) - сместили фокус на citizen development
- Гиперавтоматизация (Microsoft Power Automate, ServiceNow) - объединяют RPA, AI и оркестрацию в единую экосистему
Рынок не сжимается - он трансформируется. И именно поэтому Gartner в 2023 переименовал категорию из «iBPMS» в «BOAT» - Business Orchestration and Automation Technologies.
Само название говорит о смене парадигмы: от management к orchestration, от чистого BPM к гибриду с автоматизацией и AI.
Вывод: если вы смотрите на этот квадрант и думаете «значит, BPM жив», вы правы.
Но если вы думаете, что можно купить одну платформу и решить все проблемы - данные отчёта Camunda говорят об обратном. 82% компаний с автоматизацией уже признают, что она устаревает. Инструмент должен быть частью архитектуры, а не её центром.
Источник: Camunda - State of Process Orchestration & Automation 2025 (опрос Coleman Parkes Research, 800 респондентов, сентябрь-октябрь 2024)
Share
