The post has been translated automatically. Original language: Russian
The office is out of coffee again.
At first glance, this is an ordinary everyday story.
But sometimes it's these little things that are the first to show that the company has changed.
The team has become bigger. People come to the office more often. There are more meetings. The space is used more intensively.
And at the same time, fixed costs are growing imperceptibly: water, coffee, consumables, cleaning, maintenance, delivery, appliances, minor repairs.
Each article individually looks insignificant.
But if the office workload has changed, the old spending model no longer works.
And here it is useful to look not only at the total amount of costs, but also at their cause.
Has the company really grown?
Or did she just start spending more on the same amount of work?
Sometimes financial changes don't start with a major contract or a new budget line.
It starts with the fact that the usual resources suddenly stop being enough.
Компания получает новые проекты и быстро нанимает людей.
Логика понятна: нужно успеть выполнить работу.
Но найм почти всегда происходит раньше, чем новый сотрудник начинает приносить полный результат.
Ему нужно время на адаптацию.Кто-то из команды его вводит в работу.Первые недели производительность ниже.
Если найм идет слишком быстро, компания может несколько месяцев нести повышенные расходы раньше, чем выручка успеет их догнать.
Это не означает, что рост команды плох.
Но скорость найма должна быть связана со скоростью роста бизнеса.
Для IT-компании особенно важно видеть этот лаг.
Иногда бизнес действительно растет.
А иногда сначала растет только фонд оплаты труда.
Share
