The post has been translated automatically. Original language: Russian
In the labor market, it often seems that a person is a function.
The manager closes the tasks. The developer writes the code. The marketer provides leads. The designer makes layouts. The analyst builds reports.
But the faster the tools change, the weaker the value of a simple function becomes. If a task is well described, repeatable, and measurable, it's easier to automate, delegate, or replace it with a cheaper performer.
Therefore, the main question for a specialist today is as follows::
Are you selling a feature or expertise?
The function is “I know how to do a specific action.”
Expertise is “I understand the subject area, I see cause—and-effect relationships, I can make decisions and improve the result.”
The function executes the instruction.Expertise understands why this instruction is needed, when it doesn't work, and how to change it.
How the expertise was increased earlier
Brian Tracy often promotes a simple idea: almost all of humanity's knowledge has already been collected in books. If a person wants to become stronger in his profession, he needs to read regularly.
One of the practical tips is to read at least 30 minutes a day. At first glance, it's not much. But if you do this every day, you'll gain dozens of books, hundreds of ideas, and thousands of minutes of meaningful learning over the course of a year.
This works because the book forces a person to go through someone else's way of thinking: from problem to solution, from observations to conclusions, from experience to principles.
But today, this approach has an important adjustment.
Adjusting the LLM era
The problem is not that people don't want to learn. The problem is that it's often unclear where to start.
What books should I read?In what order?What are the basic topics?What is outdated?How do I check if you understand the material?
Previously, a person could spend months searching for the right learning trajectory. Today, this part can be accelerated using LLM.
If you don't have any good books on the topic, ask the LLM to draw up a lecture plan for you.
For example:
“Create a training program for me on the topic of B2B sales in IT for 30 days. Break it down into lessons, give key concepts, practical tasks, and questions to check.”
Or:
“Explain to me the basics of product management as a mentor. Give me one topic, one example, and one assignment every day.”
In this way, LLM becomes not a substitute for thinking, but a learning partner.
He can:
- create a training program;
- explain a complex topic in simple words;
- find examples;
- ask verification questions;
- check your answers;
- point out the spaces;
- suggest the next step.
But an LLM doesn't automatically make you an expert.
It is important to understand that LLM does not “pour” expertise into your head.
Expertise appears only when a person goes through the cycle himself:
studied → applied → made a mistake → received feedback → fixed → repeated.
LLM can speed up this cycle. But it doesn't cancel out the effort.
If you just read the responses of the neural network, the expertise does not grow.If you argue with her, ask questions, solve problems, ask for verification and put knowledge into practice— then growth becomes much faster.
The practical method
You can use a simple system for 30 minutes a day.
The first 10 minutes are to study the topic.Ask the LLM to explain one small block: the term, principle, case, or method.
The next 10 minutes is practice.Ask for a task on the topic and complete it.
The last 10 minutes is a check.Send your answer back and ask to evaluate it: what is right, what is weak, what needs to be improved.
For example:
“Check my answer as a strict mentor. Find the mistakes, weaknesses, and ask three additional questions.”
This way, learning turns not into passive reading, but into training.
What does this change for the labor market?
A person who remains only a function competes with other performers and automation.
A person who builds up expertise becomes more difficult to replace.
Because expertise is not just about knowing the facts. It is the ability to understand the context, ask the right questions, see risks, make decisions, and create new solutions.
LLM makes basic knowledge accessible to almost everyone. Therefore, the advantage will not be for the one who “has access to information”, but for the one who knows how to quickly turn information into competence.
Conclusion
Previously, the advice was simple: read books for 30 minutes a day.
Today it can be expanded:
Study for 30 minutes every day. Read books if you have any. If there are no books, ask the LLM to draw up a study plan. Let him explain, set tasks, and test you.
In the future, the winners will not be those who simply perform the function.
The winners will be those who are constantly increasing their expertise.
На рынке труда часто кажется, что человек — это функция.
Менеджер закрывает задачи. Разработчик пишет код. Маркетолог приводит лиды. Дизайнер делает макеты. Аналитик строит отчёты.
Но чем быстрее меняются инструменты, тем слабее становится ценность простой функции. Если задача хорошо описана, повторяема и измерима, её всё проще автоматизировать, делегировать или заменить более дешёвым исполнителем.
Поэтому главный вопрос для специалиста сегодня звучит так:
Вы продаёте функцию или экспертизу?
Функция — это “я умею делать конкретное действие”.
Экспертиза — это “я понимаю предметную область, вижу причинно-следственные связи, умею принимать решения и улучшать результат”.
Функция выполняет инструкцию.Экспертиза понимает, зачем эта инструкция нужна, когда она не работает и как её изменить.
Как раньше наращивали экспертизу
Брайан Трейси часто продвигает простую идею: почти все знания человечества уже собраны в книгах. Если человек хочет стать сильнее в своей профессии, ему нужно регулярно читать.
Один из практичных советов — читать хотя бы по 30 минут в день. На первый взгляд это немного. Но если делать это каждый день, за год набираются десятки книг, сотни идей и тысячи минут осмысленного обучения.
Это работает, потому что книга заставляет человека проходить чужой путь мышления: от проблемы к решению, от наблюдений к выводам, от опыта к принципам.
Но сегодня у этого подхода появилась важная корректировка.
Корректировка эпохи LLM
Проблема не в том, что люди не хотят учиться. Проблема в том, что часто непонятно, с чего начать.
Какие книги читать?В каком порядке?Какие темы являются базовыми?Что уже устарело?Как проверить, понял ли ты материал?
Раньше человек мог месяцами искать правильную траекторию обучения. Сегодня эту часть можно ускорить с помощью LLM.
Если у вас нет хороших книг по теме — попросите LLM составить вам план лекций.
Например:
“Составь для меня программу обучения по теме B2B-продажи в IT на 30 дней. Разбей на уроки, дай ключевые понятия, практические задания и вопросы для проверки.”
Или:
“Объясни мне основы продуктового менеджмента как наставник. Каждый день давай одну тему, один пример и одно задание.”
Так LLM становится не заменой мышления, а учебным партнёром.
Он может:
- составить программу обучения;
- объяснить сложную тему простыми словами;
- подобрать примеры;
- задать проверочные вопросы;
- проверить ваши ответы;
- указать на пробелы;
- предложить следующий шаг.
Но LLM не делает вас экспертом автоматически
Важно понимать: LLM не “заливает” экспертизу в голову.
Экспертиза появляется только тогда, когда человек сам проходит цикл:
изучил → применил → ошибся → получил обратную связь → исправил → повторил.
LLM может ускорить этот цикл. Но он не отменяет усилие.
Если просто читать ответы нейросети, экспертиза не растёт.Если спорить с ней, задавать вопросы, решать задачи, просить проверку и применять знания на практике — тогда рост становится гораздо быстрее.
Практический метод
Можно использовать простую систему на 30 минут в день.
Первые 10 минут — изучение темы.Попросите LLM объяснить один небольшой блок: термин, принцип, кейс или метод.
Следующие 10 минут — практика.Попросите дать задание по теме и выполните его.
Последние 10 минут — проверка.Отправьте свой ответ обратно и попросите оценить его: что правильно, что слабо, что нужно улучшить.
Например:
“Проверь мой ответ как строгий наставник. Найди ошибки, слабые места и задай три дополнительных вопроса.”
Так обучение превращается не в пассивное чтение, а в тренировку.
Что это меняет для рынка труда
Человек, который остаётся только функцией, конкурирует с другими исполнителями и автоматизацией.
Человек, который наращивает экспертизу, становится сложнее заменяемым.
Потому что экспертиза — это не просто знание фактов. Это способность понимать контекст, задавать правильные вопросы, видеть риски, принимать решения и создавать новые решения.
LLM делает базовые знания доступными почти каждому. Поэтому преимущество будет не у того, кто “имеет доступ к информации”, а у того, кто умеет быстро превращать информацию в компетенцию.
Вывод
Раньше совет звучал просто: читайте книги по 30 минут в день.
Сегодня его можно расширить:
Учитесь каждый день по 30 минут. Читайте книги, если они есть. Если книг нет — попросите LLM составить план обучения. Пусть он объясняет, задаёт задания и проверяет вас.
В будущем выигрывать будут не те, кто просто выполняет функцию.
Выигрывать будут те, кто постоянно наращивает экспертизу.
Share
