The post has been translated automatically. Original language: Russian
“But it was all consensual…”
Imagine the following situation: you have been working at a company for three months and have not yet passed your probationary period. Your manager — the person who determines whether you will keep your job, how your career will develop, how your performance will be evaluated, and whether you will get interesting projects and assignments — invites you to dinner. Politely, with a smile. Then asks again. And again.
Can any employee comfortably turn down such an invitation?
Formally, of course, they can. But they have to accept the risks: “What if they take it personally? How will this affect my performance review during probation? What if I get fired?”
This is a power imbalance.
When one person has the power to determine another person’s future, consent is no longer truly free.
What may have seemed normal until recently is now clearly recognized as a source of harm and risk — both for people and for the business.
When one person can influence another person’s life, career, or reputation, consent ceases to be truly free.
Relationships such as “teacher–student”, “commander–subordinate,” “coach–athlete,” and “manager–employee” are examples of situations where the person with less power is particularly vulnerable and their safety may be seriously compromised.
In such relationships, “YES” too often means “I’m afraid to say NO.”
The person with less power is exposed to the greatest risks:
- their career and employment may be jeopardized along with the relationship;
- a conflict of interest may lead to involvement in questionable schemes and, subsequently, legal problems;
- rumors and reputational damage;
- control, pressure, emotional and physical abuse;
- anxiety, burnout, and depression.
Importantly, this is not about banning feelings or relationships.
An age or status difference, by itself, does not determine anything. The warning signs appear when power is combined with control, isolation, and pressure.
The mere fact that the person with more power in a relationship agrees to it, without taking steps to ensure the safety of the person with less power, is already a marker of a potentially high risk of abuse.
Interestingly, the person with more power in such a relationship may also become the target of blackmail and manipulation. This can be particularly dangerous for an organization, given that person’s authority and influence over the business.
Here is what we have agreed on at Plexy:
1. Managers do not enter into romantic relationships with their subordinates or people who report to them.
2. If this does happen — for example, as a result of hiring a new employee or transferring one of the colleagues — disclose the conflict of interest to Compliance.
This is done to protect everyone involved and to establish additional controls in areas where there is a risk of a conflict of interest, as well as to protect both parties.
We will register the conflict of interest and monitor the areas it may affect, to prevent the person with less power from becoming isolated or potentially subjected to undue influence, and to ensure safety both for the company and for the people involved.
If the person with less power agrees, we will help arrange a transfer or rotation so that neither person is professionally dependent on the other.
If you see such a situation from the outside, report it. You can do so anonymously through the hotline, and it is safe both for you and for the people involved.
You may be able to save someone’s career, reputation, freedom, or even life, prevent harm to the company and to other people.
"Но ведь всё было по согласию..."
Представьте себе ситуацию: вы третий месяц работаете в компании, ещё не прошли испытательный срок. Руководитель, от которого зависит, продолжите ли вы работу, как сложится ваша карьера, как будут оценивать ваши результаты, будут ли у вас интересные проекты и задачи, зовёт вас на ужин. Вежливо, с улыбкой. Потом ещё раз. И ещё.
Сможет ли любой сотрудник спокойно отказаться от приглашения?
Формально - конечно, он может. Но ему придётся принять риски: "А вдруг обидится? как это скажется на оценке моей работы на испытательном сроке? Вдруг меня уволят?"
Это и есть дисбаланс власти
Когда один человек определяет судьбу другого, согласие перестаёт быть по-настоящему свободным. То, что могло недавно казаться нормальным, сегодня ясно определено как вред и риск для людей и для бизнеса. Когда один человек может влиять на жизнь, карьеру, репутацию другого, согласие перестаёт быть свободным. Пары "преподаватель - студент", "командир - подчинённый", "тренер - воспитанник", "руководитель - сотрудник" - примеры грубого нарушения безопасности младшего в паре.
В таких отношениях "ДА" слишком часто значит "мне страшно сказать нет".
Больше всего рискует тот, у кого меньше власти: - карьера и работа могут прерваться вместе с отношениями; - конфликт интересов может вести к вовлечению в схемы, а потом и к проблемам с законом; - слухи и удар по репутации; - контроль, давление, эмоциональное и физическое насилие; - тревога, выгорание, депрессия.
Важно, что речь не идёт о запрете на чувства
Разница в возрасте или статусе сама по себе ничего не решает. Тревожный сигнал добавляется, когда к власти добавляются контроль, изоляция и давление. Сам факт согласия старшего в паре с дисбалансом власти на отношения без попытки обеспечить безопасность младшего уже является маркером потенциально высокой вероятности абьюза. Интересно при этом, что часто и старший в подобной паре может оказаться объектом шантажа и манипуляций, что особенно опасно для организации с учётом полномочий и влияния такой фигуры на бизнес.
Как мы договорились в Plexy:
1. Руководитель не ступает в романтические отношения с подчинёнными и подотчётными людьми.
2. Если, всё же, так случилось (в результате приёма нового сотрудника на работу или перевода одного из коллег) - заяви о конфликте интересов в Compliance.
Это делается в целях защиты и установления дополнительных контролей на участках, где есть риски конфликта интересов, и для защиты обеих сторон. Мы зарегистрируем конфликт интересов и присмотрим за участками, на которых он может отразиться, чтобы исключить изоляцию лица, которого может (теоретически) оказаться под негативным влиянием, и обеспечить на них безопасность как для компании, так и для самой пары. Если младший партнёр согласен, поможем с переводом и ротацией, чтобы никто не зависел на работе от того, с кем у него отношения.
Если ты видишь такую ситуацию со стороны, сообщи о ней. Это можно сделать анонимно через горячую линию, и это безопасно и для тебя, и для пары.
Возможно, ты спасёшь чью ту карьеру, репутацию, свободу или жизнь, предотвратишь нанесение ущерба компании и другим людям.
Share
