The post has been translated automatically. Original language: Russian
One of the most common symptoms in projects is that everyone is working, meetings are underway, tasks are moving... but there is no tangible result.
In delivery, this is called the flow problem.
What happens in practice:
• tasks start faster than they finish
• Half of the team is switching
• Integrations are waiting for each other • There are more "almost finished" tasks than completed ones.
The solution is simple but unpleasant: limit the amount of parallel work.
At work:
Try to reduce the number of active tasks for a sprint. First we close the old ones, then we take the new ones.
In life:
If you have repairs, sports, an English course, and a project launch at the same time, most likely neither direction is moving normally.
Limit the focus. Less started, more completed.
Delivery is not the start speed. This is the speed of completion.
Один из самых частых симптомов в проектах: все работают, митинги идут, задачи двигаются… а ощутимого результата нет.
В delivery это называется проблемой потока.
Что происходит на практике:
• задачи стартуют быстрее, чем завершаются
• половина команды в переключениях
• интеграции ждут друг друга • «почти готовых» задач становится больше, чем завершённых
Решение простое, но неприятное: ограничить количество параллельной работы.
В работе:
Попробуйте на спринт сократить число активных задач. Сначала закрываем старые, потом берём новые.
В жизни:
Если у вас одновременно ремонт, спорт, курс английского и запуск проекта, скорее всего ни одно направление не движется нормально.
Ограничьте фокус. Меньше начатого, больше завершённого.
Delivery это не скорость старта. Это скорость доведения до конца.
Share
