The post has been translated automatically. Original language: Russian
A brain trap that disrupts deadlines
I would like to talk about another trap of the brain — the planning error.
Almost any task takes longer than we think.
It seems that you already have some experience, but you still constantly fall into this trap.
You think, "I'll do this project in a week and a half, because there's Claude." And then a month passes, and the work is still going on.
It seems to me that this is happening because there are always nuances in the process. When I was in my twenties, I had a used car that tended to break down regularly. It would seem that there is something difficult here: a part broke, bought a new one, unscrewed the old one, put a new one. According to expectations, it's an hour.
In fact, everything looked different. At first, it turns out that you can't get to the details and you have to come up with some devices. Then it turns out that there is no necessary key. Then it is discovered that all the bolts have turned sour and need to be heated. One of them necessarily breaks, and it has to be drilled. And when everything is ready, it turns out that the spare part does not fit, and you need to go to the store to change it, which is already closed by this time. As a result, a simple task for an hour stretches over two days.
The same thing happens in IT. Either the VPN will fall off, then Claude will run out of limits, then Google Play will start taking out the brain for publication and rejecting the build, or some other unexpected problem will appear. And then the ban will come at all.
It turns out that the brain draws an idealized picture of the future by default. It doesn't take into account the dozens of minor obstacles that are bound to arise along the way.
To avoid making big mistakes in my calculations, I usually multiply my time estimate by three. But even after that, tasks often take longer than expected)
Что мешает нам качественно принимать решения, даже когда все данные уже на руках? Это ощущение собственного «Я», или, другими словами, эго. Оно искажает восприятие реальности, из-за чего мы не всегда принимаем адекватные решения.
Можно провести аналогию с нашей планетой. Субъективно может казаться, что Земля — центр мироздания и всё вращается вокруг неё. Это хорошо подходит под описание эго. Но если отбросить теорию плоской Земли и прочие заблуждения, а опираться на научные данные, окажется, что Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот. Более того, она не такой уж важный объект не только в масштабах Вселенной, но даже в рамках Солнечной системы. Без неё всё работало бы и продолжало работать.
Когда мы смотрим на мир через призму эго, оно работает как увеличительное или уменьшительное стекло — искажает информацию. Нам почему-то кажется, что наше мнение обязательно верное и должно сработать, хотя это всего лишь когнитивное искажение. Но как можно принять качественное решение, если сама картина мира искажена?
Когда я только делал первые шаги в арбитраже трафика и параллельно работал на заводе, мне попалась идея об укрощении эго. Я решил попробовать применить её на практике.
Если дать волю своему эго, оно быстро разделит людей на группы, обязательно найдёт тех, с кем «не стоит общаться», поставит собственные знания выше среднего и тем самым ограничит возможность задавать вопросы, которые кажутся глупыми. В итоге по субъективным ощущениям ты будешь неплохо разбираться в теме, а по факту получишь минус по итогам месяца и отсутствие каких-либо серьёзных результатов.
Если же проявить смирение и сознательно считать любого человека, обладающего полезными знаниями по теме, более компетентным, чем ты сам, то картина меняется. А если ещё немного поработать с его эго — например, искренне отметить его сильные стороны, — то можно получить гораздо больше информации.
В результате ты собираешь максимум знаний, до которых смог дотянуться, и принимаешь решение на основе наиболее полной картины, доступной в текущих условиях.
Сейчас, спустя десять лет в маркетинге и IT-предпринимательстве, я периодически сталкиваюсь с терминами, которые вроде бы уже должен знать, но почему-то не знаю. И чем сильнее внутреннее сопротивление задать «глупый» вопрос, тем более явный сигнал, что именно его и нужно задать. Это хороший способ держать своё эго на поводке.
Чем меньше думаешь о собственной важности, тем проще посмотреть на ситуацию как на карту с высоты. А значит, выше шанс принять действительно стратегически правильное решение.
Share
