The post has been translated automatically. Original language: Russian
ИП «Озниева» было основано в 2008 году в г. Грозный. За 15 лет работы компания накопила значительный опыт в дистрибуции безалкогольных напитков и приняла стратегическое решение выйти на рынок Ставропольского края — сразу с автоматизированной логистикой, без повторения ручных процессов.
Сегодня ИП «Озниева» является эксклюзивным дистрибьютором безалкогольных напитков (в том числе «Добрый Cola», «Черноголовка» и других брендов), а также производителем бутилированной воды. Ассортимент компании насчитывает более 25 SKU.
География доставки:
- Ставропольский край: Пятигорск, Ессентуки, Кисловодск, Минеральные Воды, Георгиевск
- Карачаево-Черкесская Республика: Черкесск
- также близлежащие населённые пункты
Склад и головной офис расположены в Пятигорске. Общее количество клиентов в регионе — около 1 800 торговых точек. Ежедневно выполняется от 90 до 170 доставок в зависимости от сезона.
Опыт работы в Чеченской Республике показал руководству компании, что ручное планирование маршрутов приводит к:
- избыточному количеству транспорта;
- высокой нагрузке на логистов;
- неравномерной загрузке водителей;
- росту затрат на логистику.
Поэтому при запуске в Ставропольском крае было принято решение сразу внедрять систему автоматической маршрутизации.
Перед стартом сотрудничества были сформулированы ключевые задачи:
- уменьшить логистические затраты;
- сократить количество автотранспорта;
- ускорить доставку и возврат водителей на склад;
- выстроить прозрачную и управляемую логистику.
Для достижения этих целей была выбрана TMS Relog. В рамках проекта реализованы следующие шаги:
- внедрение Relog для автоматического построения маршрутов;
- интеграция системы с 1С клиента;
- обучение логистов и транспортного отдела;
- сервисная поддержка 24/7 на этапе запуска и адаптации.
Несмотря на автоматизацию, первая неделя запуска оказалась непростой. Основные сложности были связаны с интеграцией и разграничением ответственности между 1С и TMS.
Команда внедрения Relog сопровождала проект практически в круглосуточном режиме, помогая оперативно устранять ошибки и настраивать процессы. Уже через две недели система работала стабильно, а логисты уверенно использовали её в ежедневной работе.
Автоматизация дала ощутимый эффект уже на старте:
- сокращено количество автотранспорта по сравнению с прежней моделью доставки;
- оптимизированы логистические расходы;
- ускорена работа склада и доставки по сравнению с аналогичной схемой в Грозном;
- водители стали возвращаться на склад в среднем к 14:00, что повысило управляемость и дисциплину рейсов.
По оценке транспортного отдела, общая эффективность логистики выросла примерно на 40% при сопоставимой географии и количестве точек.
Лассо на карте Функция быстрого выделения группы заявок позволяет логисту мгновенно корректировать маршруты, если заказы концентрируются в одном районе или возникают дорожные ограничения.
Автоматическая маршрутизация Алгоритмы Relog позволили выполнять тот же объём доставок меньшим количеством машин, без потери качества сервиса.
Армен Севумян, директор ИП «Озниева»:
«Первое, что мне понравилось в Relog — интерфейс. Он проще и удобнее альтернатив. Плюс команда сразу сказала, что готова дорабатывать функционал под наши задачи».
Эрик Арутюнян, начальник транспортного отдела и логистики:
«Когда мы сказали, что будем работать на 7 машинах вместо 10, многие сомневались. В итоге мы справились. Теперь доставка дешевеет с 7 до 5 рублей за заказ — и это благодаря алгоритмам».
В ближайших планах компании:
- запуск продаж и доставки в Москве;
- внедрение Relog в Грозном;
- использование прогнозирования пробок и расширенной аналитики для мегаполисов.
Кейс ИП «Озниева» показывает, что запуск логистики с автоматизацией с первого дня позволяет избежать типичных ошибок роста. Relog стал не просто инструментом маршрутизации, а основой для масштабирования бизнеса, снижения затрат и повышения управляемости доставки в FMCG-сегменте.
ИП «Озниева» было основано в 2008 году в г. Грозный. За 15 лет работы компания накопила значительный опыт в дистрибуции безалкогольных напитков и приняла стратегическое решение выйти на рынок Ставропольского края — сразу с автоматизированной логистикой, без повторения ручных процессов.
Сегодня ИП «Озниева» является эксклюзивным дистрибьютором безалкогольных напитков (в том числе «Добрый Cola», «Черноголовка» и других брендов), а также производителем бутилированной воды. Ассортимент компании насчитывает более 25 SKU.
География доставки:
- Ставропольский край: Пятигорск, Ессентуки, Кисловодск, Минеральные Воды, Георгиевск
- Карачаево-Черкесская Республика: Черкесск
- также близлежащие населённые пункты
Склад и головной офис расположены в Пятигорске. Общее количество клиентов в регионе — около 1 800 торговых точек. Ежедневно выполняется от 90 до 170 доставок в зависимости от сезона.
Опыт работы в Чеченской Республике показал руководству компании, что ручное планирование маршрутов приводит к:
- избыточному количеству транспорта;
- высокой нагрузке на логистов;
- неравномерной загрузке водителей;
- росту затрат на логистику.
Поэтому при запуске в Ставропольском крае было принято решение сразу внедрять систему автоматической маршрутизации.
Перед стартом сотрудничества были сформулированы ключевые задачи:
- уменьшить логистические затраты;
- сократить количество автотранспорта;
- ускорить доставку и возврат водителей на склад;
- выстроить прозрачную и управляемую логистику.
Для достижения этих целей была выбрана TMS Relog. В рамках проекта реализованы следующие шаги:
- внедрение Relog для автоматического построения маршрутов;
- интеграция системы с 1С клиента;
- обучение логистов и транспортного отдела;
- сервисная поддержка 24/7 на этапе запуска и адаптации.
Несмотря на автоматизацию, первая неделя запуска оказалась непростой. Основные сложности были связаны с интеграцией и разграничением ответственности между 1С и TMS.
Команда внедрения Relog сопровождала проект практически в круглосуточном режиме, помогая оперативно устранять ошибки и настраивать процессы. Уже через две недели система работала стабильно, а логисты уверенно использовали её в ежедневной работе.
Автоматизация дала ощутимый эффект уже на старте:
- сокращено количество автотранспорта по сравнению с прежней моделью доставки;
- оптимизированы логистические расходы;
- ускорена работа склада и доставки по сравнению с аналогичной схемой в Грозном;
- водители стали возвращаться на склад в среднем к 14:00, что повысило управляемость и дисциплину рейсов.
По оценке транспортного отдела, общая эффективность логистики выросла примерно на 40% при сопоставимой географии и количестве точек.
Лассо на карте Функция быстрого выделения группы заявок позволяет логисту мгновенно корректировать маршруты, если заказы концентрируются в одном районе или возникают дорожные ограничения.
Автоматическая маршрутизация Алгоритмы Relog позволили выполнять тот же объём доставок меньшим количеством машин, без потери качества сервиса.
Армен Севумян, директор ИП «Озниева»:
«Первое, что мне понравилось в Relog — интерфейс. Он проще и удобнее альтернатив. Плюс команда сразу сказала, что готова дорабатывать функционал под наши задачи».
Эрик Арутюнян, начальник транспортного отдела и логистики:
«Когда мы сказали, что будем работать на 7 машинах вместо 10, многие сомневались. В итоге мы справились. Теперь доставка дешевеет с 7 до 5 рублей за заказ — и это благодаря алгоритмам».
В ближайших планах компании:
- запуск продаж и доставки в Москве;
- внедрение Relog в Грозном;
- использование прогнозирования пробок и расширенной аналитики для мегаполисов.
Кейс ИП «Озниева» показывает, что запуск логистики с автоматизацией с первого дня позволяет избежать типичных ошибок роста. Relog стал не просто инструментом маршрутизации, а основой для масштабирования бизнеса, снижения затрат и повышения управляемости доставки в FMCG-сегменте.
Share
