The post has been translated automatically. Original language: Russian
The easiest way to turn a team of strong engineers into innovative performers is to start monitoring their every move. Time trackers, minute-by-minute reports in Jira, and the requirement to coordinate every line of code give management a false illusion of control, but they completely kill motivation.
When micromanagement is hanging over a developer, he stops thinking about the product. He begins to think only about how to close the task formally, so that there will be no questions for him. Creativity disappears, the desire to optimize architecture and offer cool ideas disappears. Strong specialists from such conditions leave first, leaving the company with a culture of "I did it strictly according to the TOR and okay."
The best products are created where the team is given autonomy, sets clear business goals, and trusts their expertise.
Самый простой способ превратить команду сильных инженеров в безынициативных исполнителей — начать контролировать каждый их шаг. Тайм-трекеры, поминутные отчеты в Jira и требование согласовывать каждую строчку кода дают руководству ложную иллюзию контроля, но напрочь убивают мотивацию.
Когда над разработчиком висит микроменеджмент, он перестает думать о продукте. Он начинает думать лишь о том, как закрыть задачу формально, чтобы к нему не возникло вопросов. Пропадает творчество, пропадает желание оптимизировать архитектуру и предлагать крутые идеи. Сильные специалисты из таких условий уходят первыми, оставляя компанию с культурой «сделал строго по ТЗ и ладно».
Лучшие продукты создаются там, где команде дают автономию, обозначают четкие бизнес-цели и доверяют их экспертизе.
Share
