The post has been translated automatically. Original language: Russian
An MVP, or minimally viable product, is the simplest version of a product that allows you to test the main hypothesis on real customers. "The idea" became popular thanks to Eric Rees' book "Business from Scratch" (The Lean Startup) and his "create — measure — understand" cycle.
A common mistake is to think of MVP as just a stripped—down version of the full product. In fact, MVP answers a specific question: will customers use it? Are you ready to pay? Does the product solve their problem? Sometimes a prototype on one site, a table with manual data processing, or even a demonstration is enough to answer.
For an engineering company, an MVP often looks like a pilot for one customer. Instead of a full-fledged system, a single-line solution with a limited set of functions is installed for the entire plant. In a few weeks, it becomes clear how it is used, what benefits it provides and what is missing.
The main thing in MVP is to determine in advance what will be considered a success. For example: operators open the system at least once per shift, and downtime is reduced by a noticeable amount. Without such criteria, any result can easily be declared successful, and the verification cycle becomes meaningless.
MVP, или минимально жизнеспособный продукт, — это самая простая версия продукта, которая позволяет проверить главную гипотезу на реальных клиентах. Идея стала популярной благодаря книге Эрика Риса «Бизнес с нуля» (The Lean Startup) и его циклу «создать — измерить — понять».
Частая ошибка — считать MVP просто урезанной версией полного продукта. На самом деле MVP отвечает на конкретный вопрос: будут ли клиенты этим пользоваться? Готовы ли платить? Решает ли продукт их проблему? Иногда для ответа хватает прототипа на одном участке, таблицы с ручной обработкой данных или даже демонстрации.
Для инженерной компании MVP часто выглядит как пилот у одного заказчика. Вместо полноценной системы на весь завод ставится решение на одну линию с ограниченным набором функций. За несколько недель становится видно, как им пользуются, какую пользу оно даёт и чего не хватает.
Главное в MVP — заранее определить, что будет считаться успехом. Например: операторы открывают систему хотя бы раз в смену, а время простоя сокращается на заметную величину. Без таких критериев любой результат легко объявить успешным, и цикл проверки теряет смысл.
Share
