The post has been translated automatically. Original language: Russian
Don't know how to do it right? It's good
If a startup is run by a person who thinks he knows the answers to all questions, and the product is based only on his wishes, or he needs to be constantly persuaded and argued with, then ... this is a very bad way to manage.
At YC, we prefer startups run by those who "don't know the answers."
If you think you don't know what your product will be like… If you think you don't know what your users want.… This is the starting point for a very good product.
After all, in such a situation, the first thing you do is start asking users what they want.
The second step is that after receiving a response, you measure user activity to make sure that they are really doing what they promised during the conversation.
And the third step is that you implement one of their proposed changes and conduct A/B testing to see if there is an effect when you give people what they seem to want.
All this happens precisely because of ignorance of the answers.
And if you think you know everything, and if you're "like Steve Jobs" (who, by the way, hasn't been successful for a long time), then we advise you to prepare for a lot of fakups.
When you don't know the answers, you can succeed much faster.
From a speech by Michael Seibel, YC Group Partner.
https://t.me/matchpoint8 — let's reflect on the accelerator that created 100+ unicorn startups
Не знаешь, как правильно? Это хорошо
Если стартапом руководит человек, который думает, что знает ответы на все вопросы, и продукт строится только на его хотелках, или же его надо постоянно переубеждать и спорить с ним, то… это очень плохой способ управления.
Нам в YC больше нравятся стартапы, которыми управляют те, кто «не знает ответов».
Если ты думаешь, что не знаешь, каким будет ваш продукт… Если ты считаешь, что не знаешь, чего хотят ваши пользователи… То это — отправная точка для очень хорошего продукта.
Ведь в такой ситуации первое, что вы делаете, это начинаете спрашивать пользователей, чего они хотят.
Второй шаг — после получения ответа вы измеряете активность пользователей, чтобы убедиться, что они действительно делают то, что обещали во время разговора.
И третий шаг — вы внедряете одно из предложенных ими изменений и проводите A/B-тестирование, чтобы понять, есть ли эффект, когда вы дали людям то, чего они вроде бы хотели.
Всё это происходит именно из-за незнания ответов.
А если вы думаете, что знаете всё, и если вы «как Стив Джобс» (который, кстати, долгое время не имел успеха), то мы советуем вам подготовиться к множеству факапов.
Когда вы не знаете ответов, вы можете добиться успеха гораздо быстрее.
Из выступления Майкла Сайбела, YC Group Partner.
https://t.me/matchpoint8 — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩
Share
