The post has been translated automatically. Original language: Russian
A Product Manager always has more ideas than resources.
New features, interface improvements, process automation, integrations, experiments — the list of potential changes can grow indefinitely.
That's why one of the main tasks of a product is not to come up with ideas.
But to abandon them.
At first glance, this sounds strange. After all, the product is developing thanks to new features.
But each feature has its own price.
It needs to be designed, developed, tested, maintained, and explained to users. Over time, the product becomes more complex, interfaces become overloaded, and the team begins to spend more and more time maintaining existing solutions.
Therefore, adding a new feature should bring more value than complexity.
Strong Product Managers Ask Uncomfortable Questions:
— What problem does this solve? — How many users will encounter this problem? — Is there an easier way to solve it? — What happens if we don't do anything at all?
Very often it turns out that an idea looks attractive only at the discussion stage.
After analysis, it does not bring enough value to justify the cost.
The best products rarely become successful because of the large number of features.
More often than not, they win through focus.
Because a mature Product Manager is not measured by the number of implemented ideas.
And the number of ideas that he did not put into development on time.
У Product Manager всегда больше идей, чем ресурсов.
Новые функции, улучшения интерфейса, автоматизация процессов, интеграции, эксперименты — список потенциальных изменений может расти бесконечно.
Именно поэтому одна из главных задач продакта — не придумывать идеи.
А отказываться от них.
На первый взгляд это звучит странно. Ведь продукт развивается благодаря новым возможностям.
Но каждая функция имеет свою цену.
Её нужно спроектировать, разработать, протестировать, поддерживать и объяснять пользователям. Со временем продукт становится сложнее, интерфейсы перегружаются, а команда начинает тратить всё больше времени на сопровождение уже существующих решений.
Поэтому добавление новой функции должно приносить больше ценности, чем сложности.
Сильные Product Manager задают неудобные вопросы:
— Какую проблему это решает?
— Сколько пользователей столкнётся с этой проблемой?
— Есть ли более простой способ её решить?
— Что произойдёт, если мы вообще ничего не будем делать?
Очень часто оказывается, что идея выглядит привлекательной только на этапе обсуждения.
После анализа она не приносит достаточно ценности, чтобы оправдать затраты.
Лучшие продукты редко становятся успешными из-за большого количества функций.
Чаще всего они побеждают благодаря фокусу.
Потому что зрелый Product Manager измеряется не количеством реализованных идей.
А количеством идей, которые он вовремя не пустил в разработку.
Share
