The post has been translated automatically. Original language: Russian
Many experts believe that the next career level requires more complex tasks.
This is partly true.
But most often, the main difference between the levels is not in the complexity of the work, but in the amount of responsibility.
The Junior PM can be responsible for individual tasks.
The Middle PM is responsible for a part of the project.
The Senior PM is fully responsible for the result.
This is where real professional growth begins.
Because responsibility cannot be delegated as easily as tasks.
When a project goes according to plan, there is almost no sense of responsibility.
But everything changes when problems arise.
The deadlines are starting to shift.
There are risks.
The customer is unhappy with the result.
The team is facing difficulties.
And at that moment, someone has to make decisions.
Don't look for the guilty.
Don't wait for ideal conditions.
Do not hope that the problem will disappear by itself.
And take responsibility for further actions.
That is why many talented specialists stay at the same level for a long time.
It's not because they lack knowledge.
This is because they avoid situations where they need to make decisions with incomplete information and be responsible for the consequences.
Strong PMS understand an important thing.
Responsibility does not appear after a promotion.
Conversely.
A promotion usually comes after a person has already begun to take responsibility for themselves.
Let's start with small decisions.
Then for individual processes.
Then for whole areas of work.
Career growth rarely begins with a new position.
Most often, it begins at the moment when a person stops asking.:
"Who should solve this problem?"
And he starts asking:
"What can I do to solve it?"
Многие специалисты считают, что следующий карьерный уровень требует более сложных задач.
Отчасти это правда.
Но чаще всего главная разница между уровнями заключается не в сложности работы, а в объёме ответственности.
Junior PM может отвечать за отдельные задачи.
Middle PM отвечает за часть проекта.
Senior PM отвечает за результат целиком.
Именно здесь начинается настоящий профессиональный рост.
Потому что ответственность нельзя делегировать так же легко, как задачи.
Когда проект идёт по плану, ответственность почти не ощущается.
Но всё меняется, когда возникают проблемы.
Сроки начинают сдвигаться.
Появляются риски.
Заказчик недоволен результатом.
Команда сталкивается с трудностями.
И в этот момент кто-то должен принимать решения.
Не искать виноватых.
Не ждать идеальных условий.
Не надеяться, что проблема исчезнет сама.
А брать ответственность за дальнейшие действия.
Именно поэтому многие талантливые специалисты долго остаются на одном уровне.
Не потому что им не хватает знаний.
А потому что они избегают ситуаций, где нужно принимать решения с неполной информацией и отвечать за последствия.
Сильные PM понимают важную вещь.
Ответственность не появляется после повышения.
Наоборот.
Повышение обычно приходит после того, как человек уже начал брать ответственность на себя.
Пусть сначала за небольшие решения.
Потом за отдельные процессы.
Затем за целые направления работы.
Карьерный рост редко начинается с новой должности.
Чаще всего он начинается в тот момент, когда человек перестаёт спрашивать:
«Кто должен решить эту проблему?»
И начинает спрашивать:
«Что я могу сделать, чтобы её решить?»
Share
