The post has been translated automatically. Original language: Russian
At the beginning of their career, many professionals think that the credibility of a Project Manager is based on knowledge. It seems that you need to know more than anyone, have answers to any questions, and understand product, development, and business better than anyone else. But the more complex the projects become, the more obvious another truth becomes: the PM's job is not to be the smartest person in the room.
Projects are created by teams where everyone has their own expertise. Developers have a better understanding of technical constraints, designers have a better understanding of user experience, analysts have a better understanding of data, and business customers have a better understanding of company goals. If the PM tries to replace the expertise of each of them, it quickly becomes a bottleneck for the entire team. The skill of combining the knowledge of different people and helping to make better decisions together is much more valuable.
Therefore, strong PMS are not afraid to admit that they do not know something. They ask questions, attract the right specialists, and create an environment where the best ideas can come from any team member. This approach helps to find solutions that would be inaccessible to one person.
The career of a Project Manager does not begin to accelerate when you know the answers to all the questions. It accelerates when you are able to gather people around you who will find the best answer together.
В начале карьеры многие специалисты думают, что авторитет Project Manager строится на знаниях. Кажется, что нужно знать больше всех, иметь ответы на любые вопросы и лучше остальных разбираться в продукте, разработке и бизнесе. Но чем сложнее становятся проекты, тем очевиднее становится другая истина: задача PM не в том, чтобы быть самым умным человеком в комнате.
Проекты создаются командами, где каждый обладает своей экспертизой. Разработчики лучше понимают технические ограничения, дизайнеры — пользовательский опыт, аналитики — данные, а бизнес-заказчики — цели компании. Если PM пытается заменить экспертизу каждого из них, он быстро становится узким местом для всей команды. Намного ценнее навык объединять знания разных людей и помогать принимать лучшие решения совместно.
Поэтому сильные PM не боятся признавать, что чего-то не знают. Они задают вопросы, привлекают нужных специалистов и создают среду, в которой лучшие идеи могут появляться от любого участника команды. Именно такой подход помогает находить решения, которые были бы недоступны одному человеку.
Карьера Project Manager начинает ускоряться не тогда, когда вы знаете ответы на все вопросы. Она ускоряется тогда, когда вы умеете собрать вокруг себя людей, которые вместе найдут лучший ответ.
Share
