The post has been translated automatically. Original language: Russian
Many Project Managers believe that the "right" project is needed for career growth. A large team, an interesting product, modern processes and an experienced leader. It seems that such a project will allow you to quickly grow professionally. But in practice, the most useful skills rarely appear in a comfortable environment. They are most often formed where there are constraints, lack of resources, complex communications, and the need to make decisions without ready answers.
The paradox is that ideal projects usually teach less. When processes work smoothly, risks are minimal, and the team consists of strong specialists, the PM gets fewer opportunities for development. Real growth begins when you have to negotiate between conflicting parties, explain difficult decisions, manage changes, and take responsibility for the outcome in an uncertain environment.
Therefore, experienced managers evaluate a project not only by its prestige. They look at the number of challenges that will help them gain new experience. Sometimes a small project with a lot of problems can give you more professional growth than participating in a well-known product with already established processes.
The career of a Project Manager is usually not developed by ideal projects. She is being developed by projects that make her become stronger than yesterday.
Многие Project Manager уверены, что для карьерного роста нужен «правильный» проект. Большая команда, интересный продукт, современные процессы и опытный руководитель. Кажется, что именно такой проект позволит быстро вырасти профессионально. Но на практике самые полезные навыки редко появляются в комфортных условиях. Чаще всего они формируются там, где есть ограничения, нехватка ресурсов, сложные коммуникации и необходимость принимать решения без готовых ответов.
Парадокс заключается в том, что идеальные проекты обычно учат меньше. Когда процессы работают без сбоев, риски минимальны, а команда состоит из сильных специалистов, PM получает меньше возможностей для развития. Настоящий рост начинается тогда, когда приходится договариваться между конфликтующими сторонами, объяснять сложные решения, управлять изменениями и брать ответственность за результат в условиях неопределённости.
Поэтому опытные менеджеры оценивают проект не только по его престижности. Они смотрят на количество вызовов, которые помогут получить новый опыт. Иногда небольшой проект с большим количеством проблем способен дать больше профессионального роста, чем участие в известном продукте с уже отлаженными процессами.
Карьеру Project Manager обычно развивают не идеальные проекты. Её развивают проекты, которые заставляют становиться сильнее, чем вчера.
Share
