The post has been translated automatically. Original language: Russian
There is an interesting observation: people from big-time sports often feel quite natural in business and management.
Not because sport automatically makes a person an entrepreneur.
And not because esports players are less prepared.
The difference may be in another way — in the habit of living within the general rhythm of the team.
In sports, it's not enough to be strong on your own
In team sports, you can be very fast, technical and talented.
But if you constantly fall out of the overall movement of the team, your individual strength starts to get in the way.
You need to feel when your partner accelerates.
When you need to pass.
When to take the initiative yourself.
When the whole team has to step back.
Over time, a simple habit appears.:
My action only makes sense within the actions of others.
This is a very important skill for business.
The manager doesn't play alone either
A company rarely loses because the head has run out of good ideas.
Much more often, the problem occurs between functions.
Sales have already accelerated, but the product is not ready yet.
Marketing promises one thing, but the delivery team lives at a different pace.
Management requires growth, and support is already overwhelmed.
Each department can act wisely.
But there is no general movement.
This situation is intuitively familiar to the athlete.
A team in which everyone plays at their own pace quickly starts to fall apart.
The Musashi rhythm is clearly visible here
Musashi talks a lot about his own rhythm, the opponent's rhythm and the moment of action.
There is another important layer in business — the rhythm of your team.
A good leader doesn't just require everyone to work faster.
He understands which part of the company should accelerate now, which should wait, and which should support the movement of the other.
A common rhythm does not mean that everyone is doing the same thing at the same time.
Conversely.
Different people perform different actions, but they add up to one movement.
This is what is well felt in real team sports.
Why might the situation be different with esports?
It's important not to oversimplify here.
Esports can also be deeply team-based, and strong teams require excellent coordination.
But the digital environment often provides much faster and more accurate feedback.
The decision is made — in seconds it is clear whether it worked or not.
In business, everything is slower and less obvious.
The manager can make a decision today and see the consequences in six months.
Besides, there are many things in business that cannot be formalized.
People get tired.
They change their minds.
They are afraid of risk.
They protect their interests.
They understand the same goal in different ways.
Therefore, it is not enough to make decisions quickly.
We also need to synchronize people who perceive the situation differently.
And here the analogy breaks down too.
This is not to say that an athlete will necessarily become a good leader, but an esports player will not.
That would be too primitive.
In individual sports, a person may have almost no experience of real team coordination.
And the captain of a strong esports team can perfectly understand roles, pace, and joint decision-making.
Therefore, the issue is not so much about the sport.
The question is, what kind of rhythm is a person used to.
What really translates into business
The most useful athletic habit may not be discipline or the desire to win.
And the ability to constantly see yourself as part of the system.
Not only:
What should I do?
But also:
What is the team doing now?
How will my action affect the others?
Do I need to speed up or, conversely, make room for another?
This is already very close to management.
Practical conclusion
It is not enough to gather strong people in business.
We need to synchronize their actions.
A useful question for a supervisor:
What should be happening at the same time now?
If sales accelerate, the product and support must be ready to accept this growth.
If the positioning is changing, marketing, website and sellers should speak the same language.
If a company enters a new market, you cannot leave the rest of the functions at the old pace.
Therefore, the overall rhythm can be checked with three questions:
Does everyone understand what the main task is now?
Which team should speed up, and which one should not interfere?
Where do the actions of one function slow down another today?
If managers answer these questions in different ways, the problem is no longer speed.
The problem is synchronization.
And here Musashi gives a very practical principle.:
Don't require everyone to have the same speed. To achieve a consistent rhythm.
A strong team is not one where everyone works as fast as possible.
A strong team is one where the actions of different people add up to one movement.
Есть интересное наблюдение: люди из большого спорта нередко довольно естественно чувствуют себя в бизнесе и управлении.
Не потому, что спорт автоматически делает человека предпринимателем.
И не потому, что киберспортсмены хуже подготовлены.
Разница может быть в другом — в привычке жить внутри общего ритма команды.
В спорте недостаточно быть сильным самому
В командном спорте можно быть очень быстрым, техничным и талантливым.
Но если ты постоянно выпадаешь из общего движения команды, твоя индивидуальная сила начинает мешать.
Нужно чувствовать, когда партнёр ускоряется.
Когда нужно отдать пас.
Когда самому взять инициативу.
Когда вся команда должна отойти назад.
Со временем появляется простая привычка:
Моё действие имеет смысл только внутри действий остальных.
Для бизнеса это очень важный навык.
Руководитель тоже не играет один
Компания редко проигрывает потому, что у руководителя закончились хорошие идеи.
Гораздо чаще проблема возникает между функциями.
Продажи уже ускорились, а продукт ещё не готов.
Маркетинг обещает одно, а команда поставки живёт в другом темпе.
Руководство требует роста, а поддержка уже перегружена.
Каждый отдел может действовать разумно.
Но общего движения нет.
Спортсмену такая ситуация интуитивно знакома.
Команда, в которой каждый играет в собственном темпе, быстро начинает разваливаться.
Здесь хорошо виден ритм Мусаси
Мусаси много говорит о собственном ритме, ритме противника и моменте действия.
В бизнесе есть ещё один важный слой — ритм своей команды.
Хороший руководитель не просто требует от всех работать быстрее.
Он понимает, какая часть компании сейчас должна ускориться, какая — подождать, а какая — поддержать движение другой.
Общий ритм не означает, что все делают одно и то же одновременно.
Наоборот.
Разные люди выполняют разные действия, но они складываются в одно движение.
Именно это хорошо чувствуется в настоящем командном спорте.
Почему с киберспортом ситуация может быть другой
Здесь важно не упрощать.
Киберспорт тоже бывает глубоко командным, и сильные команды требуют отличной координации.
Но цифровая среда часто даёт гораздо более быструю и точную обратную связь.
Решение принято — через секунды понятно, сработало оно или нет.
В бизнесе всё медленнее и менее очевидно.
Руководитель может принять решение сегодня и увидеть последствия через полгода.
Кроме того, в бизнесе много вещей нельзя формализовать.
Люди устают.
Меняют мнение.
Боятся риска.
Защищают свои интересы.
По-разному понимают одну и ту же цель.
Поэтому недостаточно быстро принимать решения.
Нужно ещё синхронизировать людей, которые воспринимают ситуацию по-разному.
И здесь аналогия тоже ломается
Нельзя сказать, что спортсмен обязательно станет хорошим руководителем, а киберспортсмен — нет.
Это было бы слишком примитивно.
В индивидуальном спорте человек может почти не иметь опыта настоящей командной координации.
А капитан сильной киберспортивной команды может прекрасно понимать роли, темп и совместное принятие решений.
Поэтому вопрос не столько в виде спорта.
Вопрос в том, к какому ритму привык человек.
Что действительно переносится в бизнес
Самая полезная спортивная привычка может быть не дисциплина и не желание победить.
А способность постоянно видеть себя частью системы.
Не только:
Что я должен сделать?
Но и:
Что сейчас делает команда?
Как моё действие повлияет на остальных?
Нужно ли мне ускориться или, наоборот, освободить пространство другому?
Это уже очень близко к управлению.
Практический вывод
В бизнесе мало собрать сильных людей.
Нужно синхронизировать их действия.
Полезный вопрос для руководителя:
Что сейчас должно происходить одновременно?
Если продажи ускоряются, продукт и поддержка должны быть готовы принять этот рост.
Если меняется позиционирование, маркетинг, сайт и продавцы должны говорить на одном языке.
Если компания выходит на новый рынок, нельзя оставлять остальные функции в старом темпе.
Поэтому общий ритм можно проверить тремя вопросами:
Все ли понимают, какая сейчас главная задача?
Какая команда должна ускориться, а какая — не мешать?
Где сегодня действия одной функции тормозят другую?
Если руководители отвечают на эти вопросы по-разному, проблема уже не в скорости.
Проблема в синхронизации.
И здесь Мусаси даёт очень практичный принцип:
Не требовать от всех одинаковой скорости. Добиваться согласованного ритма.
Сильная команда — не та, где каждый работает максимально быстро.
Сильная команда — та, где действия разных людей складываются в одно движение.
Share
