The post has been translated automatically. Original language: Russian
PM is often perceived as a "mini-CEO of a product." In practice, this is much more difficult.
PM is an interface between:
- business (money and strategy),
- by the user (pain and value),
- development (constraints and architecture),
- by design (perception and experience).
Each side lives in its own logic. The business is thinking about revenue. Development is about stability. Design is about the quality of the experience. The user is talking about his own benefit.
A strong product manager does not push through solutions. He synchronizes interests so that the system works steadily.
The real value of PM lies in the ability to combine different realities into a single working mechanism.
PM часто воспринимают как «мини-CEO продукта». На практике это гораздо сложнее.
PM — это интерфейс между:
- бизнесом (деньги и стратегия),
- пользователем (боль и ценность),
- разработкой (ограничения и архитектура),
- дизайном (восприятие и опыт).
Каждая из сторон живёт в своей логике. Бизнес думает о выручке. Разработка — о стабильности. Дизайн — о качестве опыта. Пользователь — о собственной выгоде.
Сильный продукт-менеджер не продавливает решения. Он синхронизирует интересы так, чтобы система работала устойчиво.
Настоящая ценность PM — в умении соединять разные реальности в единый работающий механизм.
Share
