The post has been translated automatically. Original language: Russian
In engineering companies, a project manager and a product manager are often confused. The project manager is responsible for ensuring that the work is done on time, within budget, and to the agreed extent. The project has a beginning and an end: the system was handed over, the act was signed, and the project was closed.
The product has no end. The product manager is not responsible for delivering the work, but for making sure that the product is needed by customers and brings money to the company. ""His main question is not "how to do it?", but "what and why to do it?". He studies clients, chooses which functions to develop, and ensures that the product grows.
This is an important shift for an engineering company. While the company only works with custom projects, its revenue depends on the number of new contracts. When a product emerges from recurring solutions, such as a typical monitoring system or its own controller, a company can sell it to many customers without developing it from scratch.
It's good when a company has both roles and they work together. The product decides what the market needs, and the project manager helps implement it for a specific customer. If such roles are combined by one person, it is important to understand which hat he is wearing at each moment.
В инженерных компаниях часто путают проектного и продуктового менеджера. Проектный менеджер отвечает за то, чтобы работа была сделана в срок, в рамках бюджета и в оговорённом объёме. У проекта есть начало и конец: систему сдали, акт подписали, проект закрыт.
У продукта конца нет. Продакт-менеджер отвечает не за сдачу работ, а за то, чтобы продукт был нужен клиентам и приносил компании деньги. Его главный вопрос не «как сделать?», а «что и зачем делать?». Он изучает клиентов, выбирает, какие функции развивать, и следит, чтобы продукт рос.
Для инженерной компании это важный сдвиг. Пока компания работает только с проектами на заказ, её доход зависит от числа новых контрактов. Когда из повторяющихся решений появляется продукт, например типовая система мониторинга или собственный контроллер, компания может продавать его многим заказчикам без разработки с нуля.
Хорошо, когда в компании есть обе роли и они работают вместе. Продакт решает, что нужно рынку, проектный менеджер помогает внедрить это у конкретного заказчика. Если такие роли совмещает один человек, важно понимать, какую шляпу он носит в каждый момент.
Share
