The post has been translated automatically. Original language: Russian
Yesterday, at the Danone EY HR club HRD meeting, the delightful Dinara Yarulina shared a very applied and inspiring presentation on how the HR team designed and implemented HR strategy in different periods of the organization: - in times of transformation, — in times of complete uncertainty, — in times of changing political context and business focus.
It was especially valuable that it wasn't just theory or water, but real practical tools and end results.:
, People Survey data on the company, questionnaires and Pulse checks,
Initiatives and projects to increase employee engagement,
Redesign of outdated mission and corporate values — not only "on paper", but also in the hearts of employees.
It was obvious that behind this system there is a team of high-level professionals who know how to combine business and culture.
I am very pleased to see that there are HR functions in Kazakhstan capable of working at this level of maturity.
I was also inspired by the block about the Dave Ulrich model and the way the HR function of the company passes through its various levels — from administrative to strategic partner. An example where HR really becomes part of the managerial DNA of a business.And I, as an IT person, couldn't resist.
, I want to share a little life hack:I have an AI tool that helps you analyze your HR function using the Ulrich model and gain personal insights. I tested it myself, and the results turned out to be very accurate and useful.If it's interesting, I can share the suggestion in the comments.
Вчера на встрече EY HR club HRD компании Danone восхитительная Dinara Yarulina поделилась очень прикладной и вдохновляющей презентацией о том, как HR команда дизайнила и внедряла HR-стратегию в разные периоды организации: — во времена трансформации, — во времена полной неопределённости, — во времена изменений политического контекста и бизнес-фокусов.
Особенно ценно, что это была не просто теория или вода, а реальные практические инструменты и конечные результаты:
📊 данные People Survey на компанию, опросники и Пульс чеки,
💡 инициативы и проекты по повышению вовлечённости сотрудников,
🔁 редизайн устаревшей миссии и корпоративных ценностей — не только «на бумаге», но и в сердцах сотрудников.
Было видно: за этой системой стоит команда профессионалов высокого уровня, умеющих соединять бизнес и культуру.
Очень радостно видеть, что в Казахстане есть HR-функции, способные работать на таком уровне зрелости.
Отдельно вдохновил блок про модель Дэйва Ульриха и путь HR-функции компании через разные её уровни — от административного до стратегического партнёра. Пример, когда HR действительно становится частью управленческой ДНК бизнеса.А я, как человек из IT, не удержалась
🙂 Хочу поделиться маленьким лайфхаком:🫣 у меня есть AI-промпт, который помогает проанализировать вашу HR-функцию по модели Ульриха и получить персональные инсайты. Я сама протестировала — и результаты оказались очень точными и полезными.Если будет интересно — могу поделиться промптом в комментариях 👇
Share
