The post has been translated automatically. Original language: Russian
"Decisions under pressure: how to keep up with changes?" — this was the theme of our annual round table for the heads of leading companies in Central Asia, which we, together with Anaplan, held in Almaty for the third time.
Are we transforming the business fast enough to remain competitive in an era of economic instability and technological change?
According to Gartner, we are in the process of moving from business models based on automation to models based on autonomy, where decision-making is increasingly based on the symbiosis of man and machine. In simple scenarios, machines are able to act independently, whereas in complex situations, the role of human expertise is becoming increasingly important.
There is a shift in focus from the IT infrastructure to the so-called "decision stack" — an approach to designing and managing a decision-making system in which a person and a machine interact. This system is based on accessible and high-quality data for AI agents, as well as accumulated knowledge and expertise, which are considered as a strategic asset of the business.
How often do external events today cause an immediate strategy review? What artificial intelligence tools in the field of planning are already being used or are planning to be implemented by leading companies in Central Asia? And how do these solutions help improve the quality and speed of decision-making? These and many other issues have become the key topics of our discussion.
We sincerely thank our clients for their openness, willingness to share their experiences and valuable insights, which made this exchange of views truly interesting. It was a pleasure to spend this summer evening with such a strong expert community.
«Решения под давлением: как успевать за изменениями?» — такой была тема нашего ежегодного круглого стола для руководителей ведущих компаний Центральной Азии, который мы вместе с Anaplan уже в третий раз провели в Алматы.
Достаточно ли быстро мы трансформируем бизнес, чтобы оставаться конкурентоспособными в эпоху экономической нестабильности и технологических изменений?
Согласно Gartner, мы находимся в процессе перехода от бизнес-моделей, построенных на автоматизации, к моделям, построенным на автономности, где принятие решений все больше строится на симбиозе человека и машины. В простых сценариях машины способны действовать самостоятельно, тогда как в сложных ситуациях роль экспертизы человека становится все более значимой.
Наблюдается смещение фокуса с ИТ-инфраструктуры на так называемый «decision stack» — подход к проектированию и управлению системой принятия решений, в которой взаимодействуют человек и машина. В основе этой системы лежат доступные и качественные данные для ИИ-агентов, а также накопленные знания и экспертиза, которые рассматриваются как стратегический актив бизнеса.
Как часто внешние события сегодня становятся причиной немедленного пересмотра стратегии? Какие инструменты искусственного интеллекта в области планирования уже используют или планируют внедрять ведущие компании Центральной Азии? И как эти решения помогают повышать качество и скорость принятия решений? Эти и многие другие вопросы стали ключевыми темами нашей дискуссии.
Искренне благодарим наших клиентов за открытость, готовность делиться опытом и ценными инсайтами, которые сделали этот обмен мнениями по-настоящему интересным. Было приятно провести этот летний вечер в кругу столь сильного экспертного сообщества.
Share
