The post has been translated automatically. Original language: Russian
There is a moment when the company has already changed, but the financial model has not yet recognized this.
Managers are starting to say more often, "We need another person."
The command is "we are not in time."
Sales — "this customer cannot be lost."
Development — "we need to increase capacity."
Finances at this moment see something else: expenses are growing faster than usual.
And it's especially easy to make mistakes here.
You may decide that the company has become less efficient.
Or you can automatically accept all new costs under the slogan of growth.
Both solutions are too simple.
The real financial issue appears between them: what exactly has changed in the business economy?
If an additional person allows you to do more paid work, that's one story.
If the new infrastructure supports the growing revenue— it's different.
If the costs are increasing because the old processes have stopped coping, it's already the third.
Height rarely looks neat.
He almost always breaks the usual proportions first.
Therefore, the company does not need a strong financial function in order to stop the growth of costs.
And to distinguish the costs of growth from the costs of disorder.
And this is perhaps one of the most difficult boundaries in the fast-growing IT business.
Есть момент, когда компания уже изменилась, а финансовая модель еще этого не признала.
Руководители начинают чаще говорить: «нам нужен еще один человек».
Команда — «мы не успеваем».
Продажи — «этого клиента нельзя потерять».
Разработка — «нужно увеличивать мощности».
Финансы в этот момент видят другое: расходы растут быстрее привычного.
И здесь особенно легко ошибиться.
Можно решить, что компания стала менее эффективной.
А можно автоматически согласиться со всеми новыми затратами под лозунгом роста.
Оба решения слишком простые.
Настоящий финансовый вопрос появляется между ними: что именно изменилось в экономике бизнеса?
Если дополнительный человек позволяет выполнять больше оплачиваемой работы — это одна история.
Если новая инфраструктура поддерживает растущую выручку — другая.
Если затраты увеличиваются, потому что старые процессы перестали справляться, — уже третья.
Рост редко выглядит аккуратно.
Он почти всегда сначала нарушает привычные пропорции.
Поэтому сильная финансовая функция нужна компании не для того, чтобы остановить рост расходов.
А чтобы отличить расходы роста от расходов беспорядка.
И это, пожалуй, одна из самых сложных границ в быстрорастущем IT-бизнесе.
Share
