The post has been translated automatically. Original language: Russian
In an RPG, development seems natural.
The character gains experience, new abilities, better equipment and gradually becomes stronger.
This is also familiar in business.
The company hires people, improves the product, builds processes, adds functions and accumulates competencies.
The problem begins when development becomes an end in itself.
You can get stronger and not become more useful.
The new feature may make the product more complex, but not more valuable.
A new employee can increase costs, but not speed.
A new management system may add control, but not results.
That is, the company really "pumped up", but the client almost did not notice it.
And here comes an important question.:
What is the next task we are currently developing for?
If there is no answer, development begins to live separately from the market.
The Musashi rhythm is important here.
Musashi is not interesting for the accumulation of technology as such.
The moment, distance, and application are important to him.
The same thing is useful to remember in business.
Sometimes a company really needs several months to quietly develop a technology.
And sometimes the next important task is already in front of her, and further preparation becomes a way to postpone the encounter with reality.
The rhythm of development should coincide with the rhythm of tasks.
A big team doesn't guarantee strength either.
In MMORPGs, many difficult tasks require a group.
But just gathering more people is not enough.
If the roles are unclear, coordination is weak, and the goal is blurred, a large team only increases the noise.
In business, this is especially noticeable with early hiring.
It seems that more people will automatically accelerate the company.
But sometimes a new team appears before the work it needs to do effectively has arisen.
And the company gets not an advantage, but an additional complexity.
And here the game analogy breaks down.
In an RPG, it's usually clear that a higher level gives you an objective advantage.
This is not the case in business.
A product with a hundred features is not necessarily better than a product with ten.
A company of one hundred people is not necessarily stronger than a team of ten.
More capital does not guarantee a better result either.
It all depends on the specific task and the moment.
You can perfectly prepare for a problem that the market has already stopped caring about.
The danger of eternal preparation
There is a convenient idea:
We're not ready yet.
We need to improve the product.
Refine the website.
Hire a specialist.
Add integration.
Prepare to scale.
Sometimes it's really necessary.
But sometimes "a little more preparation" just allows you not to check the main question.:
Does anyone need it now?
Musashi returns to the rhythm again.
The preparation should be completed at the moment when it is time for application.
What should I take from an RPG
Development is important.
But it only makes sense in relation to the next real task.
You should not just strive to become "stronger."
It is more useful to understand exactly what needs to become stronger and at what point.
Because in business, the level is not displayed above the head.
It shows only the real result.
Leveling up without using it is not a strategy development.It's just a preparation that takes too long to finish.
В RPG развитие кажется естественным.
Персонаж получает опыт, новые способности, лучшее снаряжение и постепенно становится сильнее.
В бизнесе это тоже знакомо.
Компания нанимает людей, улучшает продукт, строит процессы, добавляет функции и накапливает компетенции.
Проблема начинается тогда, когда развитие превращается в самоцель.
Можно становиться сильнее и не становиться полезнее
Новая функция может сделать продукт сложнее, но не ценнее.
Новый сотрудник может увеличить расходы, но не скорость.
Новая система управления может добавить контроля, но не результата.
То есть компания действительно «прокачалась», но клиент этого почти не заметил.
И здесь появляется важный вопрос:
Для какой следующей задачи мы сейчас развиваемся?
Если ответа нет, развитие начинает жить отдельно от рынка.
Здесь важен ритм Мусаси
Мусаси интересен не накоплением техники как таковой.
Для него важны момент, дистанция и применение.
То же самое полезно помнить в бизнесе.
Иногда компании действительно нужно несколько месяцев спокойно развивать технологию.
А иногда следующая важная задача уже перед ней, и дальнейшая подготовка становится способом отложить столкновение с реальностью.
Ритм развития должен совпадать с ритмом задач.
Большая команда тоже не гарантирует силы
В MMORPG многие сложные задачи требуют группы.
Но просто собрать больше людей недостаточно.
Если роли непонятны, координация слабая, а цель размыта, большая команда только увеличивает шум.
В бизнесе это особенно заметно при раннем найме.
Кажется, что больше людей автоматически ускорят компанию.
Но иногда новая команда появляется раньше, чем возникла работа, которую она должна эффективно выполнять.
И компания получает не преимущество, а дополнительную сложность.
И здесь игровая аналогия ломается
В RPG обычно понятно, что более высокий уровень даёт объективное преимущество.
В бизнесе это не так.
Продукт с сотней функций не обязательно лучше продукта с десятью.
Компания из ста человек не обязательно сильнее команды из десяти.
Больше капитала тоже не гарантирует лучшего результата.
Всё зависит от конкретной задачи и момента.
Можно прекрасно подготовиться к проблеме, которой рынок уже перестал интересоваться.
Опасность вечной подготовки
Есть удобная мысль:
Мы ещё не готовы.
Нужно улучшить продукт.
Доработать сайт.
Нанять специалиста.
Добавить интеграцию.
Подготовиться к масштабированию.
Иногда это действительно необходимо.
Но иногда «ещё немного подготовки» просто позволяет не проверять главный вопрос:
Нужно ли это кому-нибудь сейчас?
Мусаси снова возвращает к ритму.
Подготовка должна заканчиваться в момент, когда наступает время применения.
Что стоит взять из RPG
Развитие важно.
Но оно имеет смысл только относительно следующей реальной задачи.
Не стоит стремиться просто стать «сильнее».
Полезнее понимать, в чём именно нужно стать сильнее и к какому моменту.
Потому что в бизнесе уровень не отображается над головой.
Его показывает только реальный результат.
Прокачка без применения — это не развитие стратегии.Это всего лишь подготовка, которая слишком долго не заканчивается.
Share
