The post has been translated automatically. Original language: Russian
A few numbers that explain why 2026 is the last year of an "easy" entry into AI transformation.
88% of organizations already regularly use AI (McKinsey, 2025).
AI consulting market: $11 billion in 2025 → forecast of $14 billion in 2026, growth of 26% per year.
66% of corporate customers said they would abandon non-AI contractors (IBM, 2025).
And at the same time: only 4% of companies using AI have reduced staff — AI rebuilds roles, not destroys them.
What does it mean if you read between the lines?:
The use of AI has ceased to be a competitive advantage — it has become a hygienic minimum. The advantage was the ability to extract measurable value from it. And only a few can do this (see the post about 95%).
The gap between "we have AI" and "AI makes us money" is the market.
At what point of this gap is your company located? The honest answer is that it's already half way through the diagnosis.
Несколько цифр, которые объясняют, почему 2026 — последний год «лёгкого» входа в ИИ-трансформацию.
📊 88% организаций уже регулярно используют ИИ (McKinsey, 2025).
📊 Рынок ИИ-консалтинга: $11 млрд в 2025 → прогноз $14 млрд в 2026, рост 26% в год.
📊 66% корпоративных заказчиков заявили, что откажутся от подрядчиков, не использующих ИИ (IBM, 2025).
📊 И при этом: только 4% компаний, использующих ИИ, сократили персонал — ИИ перестраивает роли, а не уничтожает их.
Что это значит, если читать между строк:
Использование ИИ перестало быть конкурентным преимуществом — оно стало гигиеническим минимумом. Преимуществом стало умение извлекать из него измеримую ценность. А это умеют единицы (см. пост про 95%).
Разрыв между «у нас есть ИИ» и «ИИ приносит нам деньги» — это и есть рынок.
В какой точке этого разрыва находится ваша компания? Честный ответ — уже половина диагностики.
Share
