The post has been translated automatically. Original language: Russian
Did the remote control kill the local market or save it?
According to the latest data, about 80% of IT vacancies in Kazakhstan offer a remote format. The figure looks like a victory for common sense: work from wherever you want, get what you deserve. But this coin has a downside, and as a team leader who hires people in Almaty, I see it every day.
Some introductory figures: about 74% of developers work in Kazakhstani companies, 14% in international companies, and another 12% work remotely for foreign employers.
What did udalenka give to the market
The removal has changed the lives of thousands of developers for the better. Examples? Below.
First of all, geography is no longer a sentence. A developer from Aktau can now work on fintech projects on a par with his Almaty colleagues. Previously, moving to Almaty or Astana was mandatory for a career in IT. Not always now.
Secondly, international companies have improved their standards. A developer who has worked for a European startup for a year or two returns to the local market with a different level of code culture, understanding of processes and quality requirements. It raises the bar for everyone.
Thirdly, the money earned remotely remains in the economy. A person receives a salary in dollars, and spends in tenge. For housing, food, entertainment, and services. It works as an invisible service export.
What did the remote control take away
But, not everything is so obvious.
Local companies often do not keep up with the salary race. Working in the international market requires high qualifications and knowledge of English. Specialists who do not meet these requirements remain in the local market, where salaries are lower. The market is stratified: the strong ones go to a remote location, the rest compete with each other in the local market for less money.
It became more difficult for the juniors. There are catastrophically few junior positions - only 490 vacancies or 8% of the market. Remote companies do not want to invest in onboarding and mentoring from a distance — they take ready-made middleware. And local companies that have traditionally raised juniors are losing the very middlemen who could become mentors.
The engineering culture of most companies is not growing. Best practices go away with people. The company, from which two seniors left for retirement in a year, did not just lose people — it lost cultural speakers, those who set up CI/CD, implemented reviews and taught the rest.
Did she kill you or did she save you?
Neither one nor the other. The removal made the thing stronger — it stratified the market.
If you are a strong middle or senior with English, you have become objectively better. More choice, more money, more interesting tasks. Kazakhstan is a convenient location for you with a good cost of living, often a family, and preferential taxation through the Astana Hub.
If you are a junior or middle without English, it has become more difficult. The local market is shrinking, competition is growing, and wages are not keeping pace with inflation.
If you are an employer in the local market, you need to restructure your strategy. It is becoming more difficult to compete with Moscow and European companies with money (although the strengthening of the tenge plays into their hands). You can compete with the quality of projects, the speed of growth, the team, and the culture.
What should local companies do?
There is no universal recipe. But there are a few things that work.
- Raise your own. If the market does not provide ready—made middles at an adequate price, take the juniors and invest in their growth. Yes, this is a 6-12 month investment. But the person you raised is loyal in a different way than the one you outbid.
- To sell not a salary, but a trajectory. A developer who wants to become a team leader will not get this experience remotely in outsourcing. A developer who wants to try ten different technologies in a year won't do it in a product company. Find out what advantages your company can provide.
- Don't be afraid of the hybrid. A full—time office job in 2026 is a tough filter that cuts off most strong candidates. A hybrid is a reasonable compromise.
The removal did not kill the local market. But she made him grow up. And companies that don't adapt really run the risk of being left with empty chairs.
Удалёнка убила локальный рынок или спасла его?
По последним данным около 80% IT-вакансий в Казахстане предлагают удалённый формат. Цифра выглядит как победа здравого смысла: работай откуда хочешь, получай сколько заслуживаешь. Но у этой медали есть обратная сторона, и как тимлид, который нанимает людей в Алматы, я её вижу каждый день.
Немного вводных цифр: около 74% разработчиков работают в казахстанских компаниях, 14% — в международных, и ещё 12% — на удалёнке для зарубежных работодателей.
Что удалёнка дала рынку
Удалёнка изменила жизнь тысяч разработчиков к лучшему. Примеры? Ниже.
Во-первых, география перестала быть приговором. Разработчик из Актау теперь может работать на проекты финтехов наравне с алматинскими коллегами. Раньше для карьеры в IT переезд в Алматы или Астану был обязателен. Сейчас — не всегда.
Во-вторых, международные компании подтянули стандарты. Разработчик, поработавший год-два на европейский стартап, возвращается на локальный рынок с другим уровнем культуры кода, понимания процессов и требований к качеству. Это поднимает планку для всех.
В-третьих, деньги, заработанные на удалёнке, остаются в экономике. Человек получает зарплату в долларах, а тратит в тенге. На жильё, еду, развлечения, сервисы. Это работает как невидимый экспорт услуг.
Что удалёнка забрала
Но, не все так очевидно.
Локальные компании зачастую не успевают за зарплатной гонкой. Работа на международный рынок требует высокой квалификации и знания английского. Специалисты, не соответствующие этим требованиям, остаются в рамках локального рынка, где зарплаты ниже. Рынок расслаивается: сильные уходят на удалёнку, остальные — конкурируют друг с другом на локальном рынке за меньшие деньги.
Джуниорам стало сложнее. Junior-позиций катастрофически мало — всего 490 вакансий или 8% рынка. Удалённые компании не хотят вкладываться в онбординг и менторство на расстоянии — они берут готовых мидлов. А локальные компании, которые традиционно растили джуниоров, теряют тех самых мидлов, которые могли бы стать менторами.
Инженерная культура большинства компаний не растёт. Лучшие практики уходят вместе с людьми. Компания, из которой за год ушли два сеньора на удалёнку, не просто потеряла людей — она потеряла носителей культуры, тех, кто настраивал CI/CD, внедрял ревью и учил остальных.
Так убила или спасла?
Ни то, ни другое. Удалёнка сделала вещь посильнее — она расслоила рынок.
Если ты сильный мидл или сеньор с английским — тебе стало объективно лучше. Больше выбора, больше денег, больше интересных задач. Казахстан для тебя — это удобная локация с хорошей стоимостью жизни, зачастую семьей, и льготным налогообложением через Astana Hub.
Если ты джуниор или мидл без английского — стало сложнее. Локальный рынок сжимается, конкуренция растёт, а зарплаты не поспевают за инфляцией.
Если ты работодатель на локальном рынке — нужно перестраивать стратегию. Конкурировать деньгами с московскими и европейскими компаниями становится сложнее (хотя, укрепление тенге играет на руку). Конкурировать можно качеством проектов, скоростью роста, командой и культурой.
Что делать локальным компаниям?
Универсального рецепта нет. Но несколько вещей, которые работают.
- Растить своих. Если рынок не даёт готовых мидлов по адекватной цене — берите джуниоров и вкладывайтесь в их рост. Да, это инвестиция на 6–12 месяцев. Но человек, которого вы вырастили, лоялен иначе, чем тот, которого перекупили.
- Продавать не зарплату, а траекторию. Разработчик, который хочет стать тимлидом, не получит этого опыта на удалёнке в аутсорсе. Разработчик, который хочет попробовать десять разных технологий за год, не сделает этого в продуктовой компании. Найдите, какие преимущества может дать именно ваша компания.
- Не бояться гибрида. Полная офисная работа в 2026 году — это жёсткий фильтр, отсекающий большинство сильных кандидатов. Гибрид — разумный компромисс.
Удалёнка не убила локальный рынок. Но она заставила его повзрослеть. И компании, которые не адаптируются, действительно рискуют остаться с пустыми стульями.
Share
