The post has been translated automatically. Original language: Russian
In 2026, the world divides technologies into 2 types: those that bring profit, and those that save profit. Climatetech is about the latter. And this is already a $2.5 trillion market. For Kazakhstan, this is not about the "green agenda". It's about new oil.
WHY CENTRAL ASIA = CLIMATETECH'S MAIN GROWTH POINT
By 2030, Central Asia will become the most vulnerable region on the planet for 3 reasons:
1. Water. Water scarcity will increase by 30% by 2030. Whoever gives you the technology to save money will dictate the rules.
2. Climate risks. Floods, dust storms, soil degradation. Losses for Central Asian economies are already measured in billions of dollars per year.
3. Regulation. The EU introduces CBAM, a carbon tax on imports. Kazakhstan, Uzbekistan, and Turkmenistan, with their metallurgy, will be the first to be hit. We need solutions to account for and reduce emissions. Urgently.
3 REASONS WHY KAZAKHSTAN SHOULD BECOME A HUB
1. The problem of scale = A world-class training ground
272 million hectares, 6 climatic zones, the largest industry and agriculture in Central Asia. If the technology has worked here, it will work in Uzbekistan, Mongolia, Saudi Arabia.
2. Data + AI + Astana Hub
We have a core. Astana Hub includes 1,500+ IT companies, access to venture capital, and a focus on AI and DeepTech. It remains to assemble the Climatetech vertical.
3. Money
All international funds, from the World Bank to GCF, today enter the region only through "green" projects. And "green" projects = IT + sensors + analytics.
WHO'S ALREADY DOING IT AT KZ: 3 CASES FROM THE ASTANA HUB ECOSYSTEM
1. Waterisk is an AI platform for forecasting floods and droughts. Forecast accuracy is up to 7 days. It is already being tested in 3 areas.
2. Agrodata — "digital agronomist". Sensors + satellite. Saves up to 40% of irrigation water and increases yields by 15%.
3. Carbon.kz is a blockchain registry for accounting for carbon units. Helps factories prepare for CBAM and sell export credits.These are not pilots. These are products that are already on sale.
EXPERT OPINION"In 2026, we stopped selling oil. We started selling data on oil, water, and land. Kazakhstan has a chance to become not a raw material appendage, but a think tank for the entire region on climate. Astana Hub should become the assembly point of these technologies"
— Director of Development of DeepTech directions, Astana Hub
conclusion
They become a hub where the problem hurts the most.
Kazakhstan has everything: pain, territory, brains in the Astana Hub and access to the market of 80 million people in Central Asia.
The question for the ecosystem is: Are we ready to launch the first Climatetech vertical accelerator for Central Asia in 2026 at Astana Hub?
"Углеродный след" еще 3 года назад звучал как термин из западных отчетов. Сегодня это строка в контракте, условие банка и пропуск на экспорт. Для казахстанского бизнеса наступил момент, когда молчать о выбросах CO2 стало дороже, чем о них говорить.
ПОЧЕМУ ВОПРОС ВСТАЛ РЕБРОМ
Причин две: внешняя и внутренняя.
1. Внешняя: "Углеродные границы"
С 2026 года в ЕС заработает CBAM — механизм трансграничной углеродной корректировки. Проще говоря, налог на "грязный" импорт.
Под удар первыми попадают металлургия, удобрения, цемент, алюминий, электроэнергия. Это как раз то, что Казахстан активно продает в Европу.
Если компания не сможет доказать, сколько CO2 она выбросила при производстве 1 тонны стали, то за нее это посчитает Европа. И по максимальному тарифу. Это минус 20-35% к марже.
Аналогичные механизмы готовят Великобритания, Канада, Япония. Рынок сужается.
2. Внутренняя: Деньги и репутация
Крупные банки РК уже начали учитывать ESG-риски при выдаче кредитов. "Зеленая" компания получает ставку ниже. "Грязная" — выше, или вообще отказ.
Инвесторы, партнеры, международные тендеры требуют ESG-отчетность. Без данных по выбросам тебя просто не рассматривают.
Плюс Казахстан взял на себя обязательства по углеродной нейтральности к 2060 году. Значит регулирование будет только ужесточаться.
ЧТО ТАКОЕ "ОТЧИТЫВАТЬСЯ ПО ВЫБРОСАМ" НА ПРАКТИКЕ
Это не "посадить 100 деревьев и забыть". Это 3 шага.
Шаг 1. Инвентаризация
Посчитать все источники выбросов. Прямые: трубы завода, котельные, транспорт. Косвенные: купленная электроэнергия, логистика, сырье от поставщиков. Без этой базы любые разговоры о "зеленом" — это маркетинг.
Шаг 2. Верификация
Данные должны быть подтверждены аудитором по международным стандартам ISO 14064, GHG Protocol. Иначе им никто не поверит. Ни банк, ни таможня ЕС.
Шаг 3. План сокращения
Отчет без плана — это признание проблемы. Нужна стратегия: энергоэффективность, переход на ВИЭ, модернизация, улавливание углерода.
"ЗАЧЕМ СЕЙЧАС? ПОДОЖДЕМ"
Главная ошибка — думать что есть время. Его нет.
Сбор данных — это 1-2 года. Чтобы отчитаться за 2026 год, систему учета нужно ставить уже сегодня. Ретроспективно цифры не соберешь.
Первые получат выгоду. Компании, которые первыми покажут низкий углеродный след, заберут контракты у конкурентов. Это уже происходит в металлургии и химии.
Дешевле готовиться заранее. В авральном режиме верификация и модернизация обойдутся в 2-3 раза дороже.
Это не только про экспорт. Внутри страны появится торговля квотами на выбросы. Тот, кто сократил выбросы, сможет продать их тому, кто не успел.
КТО ВЫИГРАЕТ
Парадокс, но углеродное регулирование — это шанс.
Выиграют те, кто зайдет в тему первым:
Агрохолдинги с "углеродно-нейтральной" пшеницей для Европы
Металлурги, которые перешли на "зеленую" электроэнергию
IT-компании с сервисами по учету и верификации выбросов
Энергетики, строящие ВИЭ
Они получат доступ к дешевому капиталу, новым рынкам и господдержке. Углеродный след — это новая бухгалтерия для бизнеса. Раньше считали только тенге. Теперь будем считать еще и тонны CO2.
Казахстанским компаниям не нужно "становиться зелеными" ради галочки. Нужно становиться конкурентоспособными. А без учета выбросов конкурентоспособности в 2027 году просто не будет.Вопрос уже не "зачем отчитываться?". Вопрос: "успеем ли мы до того, как нас посчитают без нас?"
Share
