The post has been translated automatically. Original language: Russian
I used to think that if someone looked busy, things were going well. But over time I realised — being busy and delivering results are two completely different things. You can spend the whole day working and still end up at zero.
At Globalos, we solved this. Every team member has clear tasks — with defined scope and deadlines. At the end of each week, I see what actually matters: how loaded a person is and how effectively they're working.
This system gives me understanding without extra questions. Is someone overloaded? Was the goal set incorrectly? Or is there a deeper issue? I see it right away — and I can have a real conversation based on facts, not feelings.
The most important part: it's not about finding someone to blame. It's about having an honest dialogue. When you have a concrete number in front of you, you talk about solutions — not excuses.
To any leader managing a team, I'd say this: if you're not measuring, you're not managing.
How do you evaluate your team's performance?
Раньше я думал: если человек занят — значит всё идёт нормально. Но со временем понял, что занятость и результат — это совершенно разные вещи. Можно весь день что-то делать и прийти к нулю.
В Globalos мы это решили. У каждого сотрудника есть чёткие задачи — с объёмом и дедлайном. В конце недели я вижу главное: насколько человек загружен и насколько эффективно он работает.
Эта система даёт мне понимание без лишних вопросов. Человек перегружен? Задача была поставлена неверно? Или проблема глубже? Я вижу это сразу — и могу говорить по делу, а не по ощущениям.
Самое важное: это не про то, чтобы найти виноватого. Это про честный разговор. Когда перед тобой конкретная цифра — ты обсуждаешь решение, а не оправдания.
Любому руководителю, который управляет командой, скажу одно: если не измеряешь — не управляешь.
Как вы оцениваете эффективность своей команды?
Share
