The post has been translated automatically. Original language: Russian
In startups, the winner is not the one who hired the most.And the one who learns faster corrects mistakes faster and feels the market more accurately.
On June 20, 2026, I attended a meeting with Erzat Dulat, CTO of Higgsfield AI.
Higgsfield is almost a legend for our ecosystem, so it was especially valuable to hear a look from the inside.: how a global AI startup is being built today, how the logic of growth is changing, and what management principles help keep up speed.
Despite the large number of participants, the meeting turned out not to be a formal presentation, but a real dialogue. Erzat answered the questions directly and very to the point.
Here are 5 insights that I took with me.
1. It's not the staff that needs to be scaled, but the system.
Previously, growth often meant more people, more departments, and more processes.
It could be a trap today.
If a startup wants to maintain speed, it is important to automate everything that can be automated: HR, administration, operational tasks, repetitive processes.
AI is not a "fashionable add—on" here, but a way to keep the company light.
2. Errors are not a glitch, but a sign of movement.
In traditional organizations, error is often perceived as a problem.In a startup that works on the edge of a new one, the absence of mistakes can mean something else: you haven't tested yourself with the market for a long time.
The main question is not how not to make mistakes.It's about how to quickly spot a mistake, admit it, fix it, and move on.
This is a very important managerial thought: a culture of responsibility does not begin with punishment, but with the speed of learning.
3. The market is more important than noise
One of the strongest thoughts of the meeting is that most of the content, opinions, and even expectations of investors are noise.
The real signal is in the client's actions.
It's not about what people say.It's about what they pay for, what they return to, what they recommend, and what gives a multiple increase.
That's where the "secret sauce" of the product appears.
4. The global playbook is changing
For a long time, the startup world looked to the United States as the main source of models to copy.
Things are more complicated now.
Many rapid product innovations are born in China. And the new opportunity is not just to copy old models, but to carefully look at where the market has already gone ahead and adapt these solutions to other markets.
This is especially interesting for Kazakhstan.
We can be not only catching up, but also a platform where new approaches gather faster and more freely.
5. AI agents are changing the design of their work
The biggest change isn't just that AI is getting smarter.
The architecture of the work itself is changing.
A person sets a task, sets values, makes decisions, and defines a framework.AI agents are taking on more and more operational and intelligent execution.
This is a new challenge for managers and founders.
Now you need to learn how to manage not only people and processes, but also a new bundle.:
human — team — AI — market.
After this meeting, I once again caught myself thinking: the future is already near.
It comes through specific people, strong teams, bold products, and the ability to quickly change your mindset.
Respect to Erzat Dulat and the Higgsfield AI team.It is very valuable to see that such ambitious global projects are connected with Kazakhstan.
Which of these insights is closest to you?
#AstanaHub #AI #Startup #HiggsfieldAI #Kazakhstan #GlobalTech #Leadership #FutureOfWork
В стартапах выигрывает не тот, кто больше нанял.А тот, кто быстрее учится, быстрее исправляет ошибки и точнее чувствует рынок.
20 июня 2026 года я была на встрече с Ерзатом Дулатом, CTO Higgsfield AI.
Higgsfield для нашей экосистемы — уже почти легенда, поэтому было особенно ценно услышать взгляд изнутри: как сегодня строится глобальный AI-стартап, как меняется логика роста и какие управленческие принципы помогают сохранять скорость.
Несмотря на большое количество участников, встреча получилась не формальной презентацией, а настоящим диалогом. Ерзат отвечал на вопросы прямо и очень по делу.
Вот 5 инсайтов, которые я забрала с собой.
1. Масштабировать нужно не штат, а систему
Раньше рост часто означал: больше людей, больше отделов, больше процессов.
Сегодня это может стать ловушкой.
Если стартап хочет сохранить скорость, важно автоматизировать всё, что можно автоматизировать: HR, администрирование, операционные задачи, повторяющиеся процессы.
ИИ здесь — не «модная надстройка», а способ сохранить легкость компании.
2. Ошибки — это не сбой, а признак движения
В традиционных организациях ошибка часто воспринимается как проблема.В стартапе, который работает на границе нового, отсутствие ошибок может означать другое: вы давно не проверяли себя рынком.
Главный вопрос не в том, как не ошибаться.А в том, как быстро заметить ошибку, признать её, исправить и двигаться дальше.
Это очень важная управленческая мысль: культура ответственности начинается не с наказания, а со скорости обучения.
3. Рынок важнее шума
Одна из самых сильных мыслей встречи: большая часть контента, мнений и даже ожиданий инвесторов — это шум.
Настоящий сигнал находится в действиях клиента.
Не в том, что люди говорят.А в том, за что они платят, к чему возвращаются, что рекомендуют и что дает кратный рост.
Именно там появляется «секретный соус» продукта.
4. Глобальный плейбук меняется
Долгое время стартап-мир смотрел на США как на главный источник моделей для копирования.
Сейчас всё сложнее.
Многие быстрые продуктовые инновации рождаются в Китае. И новая возможность — не просто копировать старые модели, а внимательно смотреть, где рынок уже ушел вперед, и адаптировать эти решения для других рынков.
Для Казахстана это особенно интересно.
Мы можем быть не только догоняющими, но и площадкой, где новые подходы собираются быстрее и свободнее.
5. ИИ-агенты меняют дизайн работы
Самая большая перемена не только в том, что ИИ становится умнее.
Меняется сама архитектура работы.
Человек ставит задачу, задает ценности, принимает решения и определяет рамки.ИИ-агенты берут на себя всё больше операционного и интеллектуального исполнения.
Это новый вызов для руководителей и фаундеров.
Теперь нужно учиться управлять не только людьми и процессами, но и новой связкой:
человек — команда — ИИ — рынок.
После этой встречи я еще раз поймала себя на мысли: будущее уже рядом.
Оно приходит через конкретных людей, сильные команды, смелые продукты и способность быстро перестраивать мышление.
Респект Ерзату Дулату и команде Higgsfield AI.Очень ценно видеть, что такие амбициозные глобальные проекты связаны с Казахстаном.
А какой из этих инсайтов вам ближе всего?
#AstanaHub #AI #Startup #HiggsfieldAI #Kazakhstan #GlobalTech #Leadership #FutureOfWork
Share
