The post has been translated automatically. Original language: Russian
When we talk about women in the technology sector in Kazakhstan, we most often discuss how to get girls interested in programming or help them get their first job. This is an important task. But what happens next when a woman already works for a company that creates digital products and wants to grow as an expert or leader?
In the technological ecosystem of Beeline Kazakhstan and QazCode, this issue is especially close to us. Product development requires strong teams in which people can come up with ideas, take responsibility, and see opportunities for further growth.
One of the ways to support this growth is through Ayelder Power, Beeline Kazakhstan's internal women's leadership development program/QazCode. 47 employees and 22 mentors took part in the second stream. In four months, they conducted 344 hours of individual mentoring meetings.
There are different career stories behind the numbers. The participants of the program received promotions, moved to new roles through internal competitions, learned to present their ideas more confidently and conduct difficult negotiations.
This is an important conversation for the IT industry. In order to increase the number of women among technology experts and managers, it is not enough just to invite them into the profession. We need opportunities to develop within companies: access to mentors' experience, support for career decisions, and a space where we can try new things.
Ayelder Power shows how such support can be built in practice. And every woman who grows up in an expert or leadership role today helps the next generation of girls see a future for themselves in technology.
Ayelder Power Graduate Program
Когда мы говорим о женщинах в технологической сфере Казахстана, чаще всего обсуждаем, как заинтересовать девушек программированием или помочь им получить первую работу. Это важная задача. Но что происходит дальше, когда женщина уже работает в компании, создающей цифровые продукты, и хочет расти как эксперт или руководитель?
В технологической экосистеме Beeline Kazakhstan и QazCode этот вопрос особенно близок нам. Разработка продуктов требует сильных команд, в которых люди могут предлагать идеи, брать на себя ответственность и видеть возможности для дальнейшего роста.
Один из способов поддержать такой рост — Ayelder Power, внутренняя программа развития женского лидерства Beeline Kazakhstan/QazCode. Во втором потоке приняли участие 47 сотрудниц и 22 наставницы. За четыре месяца они провели 344 часа индивидуальных менторских встреч.
За цифрами стоят разные карьерные истории. Участницы программы получали повышения, переходили на новые роли через внутренние конкурсы, учились увереннее представлять свои идеи и вести сложные переговоры.
Для IT-сферы это важный разговор. Чтобы женщин становилось больше среди технологических экспертов и руководителей, недостаточно только приглашать их в профессию. Нужны возможности развиваться внутри компаний: доступ к опыту наставниц, поддержка карьерных решений и пространство, где можно пробовать новое.
Ayelder Power показывает, как такую поддержку можно выстроить на практике. А каждая женщина, которая растёт в экспертной или лидерской роли сегодня, помогает следующему поколению девушек увидеть для себя будущее в технологиях.
Выпускной программы Ayelder Power
Share
