Внутренние инструменты ↓                                                     Вернуться 

  • Создание профильной инновационной группы

    Компания создает штатную команду сотрудников, занятых разработкой стратегии, управлением инновационными программами и их активизацией. Участники инновационной группы являются одновременно экспертами по внутрикорпоративным коммуникациям и источниками перемен. Такая программа сосредоточена у Заказчика, в нее могут входить сотрудники с полной и частичной занятостью, работающие над созданием стратегии и контролем инновационных программ. Однако специалистов в такие команды стоит выбирать очень тщательно – они должны иметь опыт в общении с другими подразделениями и уметь влиять на позицию топ-менеджмента.

    Преимущества
    Профильные инновационные команды могут сотрудничать не только с традиционными R&D - подразделениями, но и с отделами операционной деятельности или по работе с клиентами.

  • Конкурсы идей и портал инновационных предложений

    Конкурсы идей и портал предложений реализуются с целью активизации инновационной деятельности в корпорации, развития нужных для компании компетенций в области инновационной деятельности.

  • Программы внутреннего предпринимательства

    Программа внутреннего предпринимательства организуется для профильных сотрудников Заказчиков (так называемые «интрапренеры») для создания платформы и системы ресурсов для инноваций. В каком-то смысле это похоже на позиции штатных предпринимателей в венчурных фондах. В данном случае Заказчики помогают сотрудникам, инвестируя в их идеи по улучшению клиентского опыта и продукта, а также по решению их собственных профессиональных задач.

    Преимущества
    Программы внутреннего предпринимательства являются эффективным и выгодным способом выявлять идеи и совместно развивать альтернативные направления бизнеса.

  • Лаборатории

    Основная цель лабораторий заключается в разработке новых решений, способных существенно изменить бизнес компании, в этой связи зачастую они выделяются в отдельные обособленные подразделения (внутренние или внешние) с высоким уровнем автономности.

  • Сеть экспертов

    Сеть экспертов в ключевых направлениях деятельности компании способна улучшить качество внутренних проектов и правильно скорректировать инновационную стратегию компании.

Внешние инструменты ↓

  • Дни цифровизации

    Проведение локальных или региональных Дней цифровизации способствуют наладке нетворкинга, а так же играют важную составляющую роль в формировании открытости компании к внешним инновационным проектам. Способствует развитию инновационной культуры не только среди сотрудников, но и потенциальных партнеров.

  • Технологический скаутинг

    Цель - поиск новых идей на площадках по развитию стартап проектов для обсуждения инноваций, проведения конкурсов идей и поиск инновационных решений среди стартапов. Площадки для обсуждения инноваций могут функционировать на постоянной основе.

  • Акселерация

    Акселерационная программа – краткосрочная программа (3-9 мес.) обучения и взаимодействия с проектными командами (стартапами) для разработки / доработки MVP (минимально жизнеспособного продукта) согласно требований компании: образовательные мероприятия; консультации; менторская поддержка стартапов для создания прототипа; проверка жизнеспособности на рынке предложенной идеи; обучение сотрудников самих корпораций в целях повышения понимания специфики работы со стартапами.

  • Инкубация HUB Space

    Инкубационная программа- это консультационная, менторской и имущественной поддержки проектам, начиная с ранних стадий их реализации.

    Цель - доведении идеи до MVP и дальнейшая коммерциализация в решении профильных задач корпорации.

  •  
    Открытие R&D центра или лаборатории

    Это специализированный офис, расположенный в Технопарке с целью изучения международного опыта, укомплектованный различными специалистами для разработки и внедрению инноваций, чья работа заключается в анализе происходящего на рынке, переговорах с местными стартапами и интеграции программ в главный офис Заказчика.

    Некоторые R&D центры и лаборатории организовывают мероприятия, принимают у себя партнеров и стартапы, поэтому их деятельность часто пересекается с работой внутренних программ акселерации.

    R&D центр или лаборатория обычно управляется сотрудниками Заказчика, в отличие от внешнего инкубатора, который находится в ведении третьей стороны. Задача таких R&D центров или лабораторий – определить главные направления работы конкретной экосистемы и организовать перманентную передачу этих сведений и разработок в главный офис Заказчика.

  • Инновационный центр

    Создание инновационных центров с профильным углублением в инновации способна держать компанию в цифровом авангарде и анализировать мировой опыт для последующего внедрения в компанию.

    Инновационные центры, или центры передового опыта создаются у компаний, которым ближе более комплексный подход к инновационной деятельности. В работе центра принимают участие различные подразделения, в том числе отделы маркетинга, связей с общественностью, работы с персоналом, информационных технологий и разработки продукта. Сотрудники инновационного центра получают серьезные лидерские полномочия от руководства. Главная цель инновационного центра – приводить инновации к единому стандарту и распространять их по всей организации, т.к. без более широкой проработки на институциональном уровне новые идеи не смогут воплотиться в жизнь.