1. Диагностика

Определение статуса готовности к изменениям

Перед любыми организационными преобразованиями важно оценить, насколько они необходимы и значимы. Необходимо учесть стадию жизненного цикла, на которой организация находится. С данной целью определяется показатель эффективности ее функционирования, оценивается его динамика на протяжении прошедшего периода, а на основании этого экспертным путем делаются выводы.

Уровень компетенции сотрудников

Низкий уровень цифровых компетенций сотрудников организаций является одним из факторов, сдерживающих развитие. Поэтому подготовка либо «прокачивание» кадров сопряжено с большой ответственностью в части формирования востребованных компетенций и развития компетентности в цифровой сфере. Важность определения уровня цифровых компетенций является ответной мерой на цифровые и технологические тренды с целью удерживать конкурентоспособную деятельность.

 

Чек-лист плана мероприятий по внедрению цифровизации

Количество этапов в процессе

Вариативность документов

Логика принятия решений

Готовность данных

Количество систем

Глубина интеграции

Отказоустойчивость

Стандартизация решения

Проведение экспертизы процессов

Чтобы выжить в жесточайшей конкурентной борьбе, современной компании жизненно необходимо быстро реагировать на изменения рынка и рационально использовать имеющиеся ресурсы. Однако со временем эффективность снижается — часть действий и процедур устаревает, отделы начинают дублировать задачи друг друга. Именно поэтому своевременная экспертиза бизнес-процессов так важна. ОЦК определяя слабые места предприятия предоставляет возможность руководству предпринять соответствующие меры и оптимизировать работу.

2. Цифровизация

Цифровизация

«Диджитализацию» или «цифровизацию» уже можно уверенно считать обязательным этапом в "выживании" организаций. Но главное, что это понятие уже попало в агенду заседаний правлений компаний. Если объяснять этот термин «по-простому», то цифровизация – это то, что требуется, чтобы сделать производство более гибкими, приспособленным к реалиям современного дня и конкурентоспособным в нарождающемся «цифровом мире». Цифровизация – это средство получения желаемого исхода, а именно гибкого производства, приносящего клиентам отличный результат, а владельцам – более высокую прибыль. Цифровизация – это процесс перевода предприятия в «гибкое» состояние из текущего.

Автоматизация

Автоматизация бизнес-процессов предприятия с использованием программного обеспечения поможет повысить качество выпускаемой продукции, оптимизировать управление компанией. Внедрение автоматической системы для моделирования и исполнения важных процессов обеспечит следующие преимущества:

  • Ускорение обработки информации, упрощение решения повторяющихся задач;
  • Автоматизация ручного труда;
  • Повышение прозрачности бизнеса;
  • Увеличение согласованности работы сотрудников, повышение качества работы;
  • Контроль больших объемов информации;
  • Уменьшение числа ошибок, повышение точности управления, возможность параллельного выполнения нескольких задач;
  • Оперативное принятие решений в типовых ситуациях.

3. Корпоративные инновации

Оценка корпоративной зрелости

Первый шаг к инновациям - пройти базовую диагностику текущего уровня инновационной зрелости вашей компании по четырем направлениям:

  • 1. Стратегия работы с инновациями
  • 2. Операционная модель
  • 3. Мотивация участников инновационной деятельности
  • 4. Корпоративная культура

 

Инструменты внутренних инноваций

Создание профильной инновационной группы

Кокурсы идей и портал инноваций

Программы внутреннего предпринимательства

Лаборатории новых решений

Инструменты внешних инноваций

1. Акселерация

2. Технологический скаутинг

3. Инкубация HUB Space

4. Открытие R&D центра или лаборатории

5. Дни цифровизации

Реализация НИОКР и Инноваций

R&D центр

Заказы на НИОКР

Конкурсы идей (Ideathon)