14.04.26

Обсуждается

Идея

Задачи ИКТ

Medical

Другие технологические решения

ПО/ИС

Отсутствие сквозной аналитики по эффективности сотрудников и избыточная нагрузка на бухгалтерию при ручном расчете зарплат, премий и бонусов за проведенные процедуры

Внутренняя подсистема для учета рабочего времени сотрудников, контроля смен и автоматического расчета заработной платы (KPI, процент от приемов). Решаемая проблема: Отсутствие сквозной аналитики по эффективности сотрудников и избыточная нагрузка на бухгалтерию при ручном расчете зарплат, премий и бонусов за проведенные процедуры. Цель разработки: Цифровизация кадрового администрирования и создание единого цифрового пространства, объединяющего расписание врачей и их финансовую эффективность. Ожидаемый эффект: Исключение ошибок при расчете зарплат, повышение прозрачности для врачей (видят свой заработок в реальном времени), высвобождение времени управленческого персонала клиники. Роли: Главный врач / Управляющий — настройка ставок (оклад + %), просмотр сводной ведомости. Врач — просмотр своей статистики (количество приемов, заработанный бонус). Бухгалтер клиники — выгрузка итогового табеля для выплаты ЗП. Функциональные требования: Настройка индивидуальной матрицы мотивации для каждого врача (например, 40% от стоимости первичного приема, 10% от назначенной физиотерапии). Учет фактически отработанных часов (на основе первого логина и последнего логаута из системы). Автоматический расчет заработной платы за выбранный период с учетом статусов записей (только статусы "пришел" и "оплачено"). Ожидаемые технические задачи: Backend: Разработка калькулятора выплат, который агрегирует данные из модулей schedule (расписание), procedures (процедуры) и модуля оплат. База данных: Оптимизация тяжелых аналитических выборок за месяц, перенос расчетов в фоновые задачи (CRON), чтобы не замедлять работу основного API. Критерии приемки: Сумма к выплате пересчитывается автоматически при изменении статуса записи администратором на "Оплачено" / "Пришел". Сводный отчет формируется без критических задержек (до 3-5 секунд на весь филиал).

Амина Агзамова