The post has been translated automatically. Original language: Russian
The process of becoming a young leader is almost always fraught with the same problems. Based on personal experience and the experience of our colleagues and subordinates (who are also managers), we want to briefly analyze the problems that are especially troubling and hindering yesterday's developers who have chosen the path of their development as a team leader or department leader today. For more senior managers, this article may also be useful when mentoring "junior command staff."
Сам процесс становления молодого руководителя почти всегда сопряжён с одними и теми же проблемами. Основываясь на личном опыте и опыте наших коллег и подчинённых (которые тоже руководители), мы хотим коротко разобрать проблемы, особенно беспокоящие и мешающие вчерашним разработчикам, выбравшим сегодня путь своего развития в качестве руководителя группы или отдела. Более высокопоставленным руководителям эта статья также может быть полезна при менторстве «младшего командного состава».
Share
