Рүстем Успанов: кез келген жобаның табысты болуының кілті – бүкіл ұжымның табандылығы мен еңбекқорлығы
Қазақстанда табысты DevOps компаниясын қалай құруға және үздік клиенттермен жұмыс істеуге болады? Ол туралы біз CORE24/7 компаниясының негізін қалаушы және бас директоры - Рүстем Усмановпен әңгімелестік. CORE24/7 сандық өнімдерді жасауды жеделдетеді және күн сайын 5 миллионнан астам қолданушы қолданатын қосымшаларды жобалайды.
Рүстем, өзіңіз туралы айтып берсеңіз. Бизнесті "тюнинг" бойынша компания құру идеясы қалай келді? Бұл шешім таба алмайтын жеке "ауырсынумен" байланысты ма?
- Мен Алматыданмын, 30 жастамын. Тұран университетін "есептеу техникасы, бағдарламалық қамтамасыз ету және автоматтандырылған жүйелер" мамандығы бойынша бітірдім, содан кейін 10 жыл бойы жеке компанияларда инженер болып жұмыс істедім. Расымен де, осы уақыт ішінде мен бизнестің барлық "ауырсынуын" және қиыншылықтарын өзімде сезіндім. Өз тәжірибеме сүйене отырып, шағын және орта бизнеске де, ірі бизнеске де бағытталған жоба құруды ұйғардым.
Core24/7 аналогтары Қазақстанда бар ма? Сіздің дамуыңыздың бірегейлігі неде? - Қазақстанда классикалық аутсорсинг қызметін көрсететін бірнеше шағын компаниялар бар, бірақ та біз ТМД-дағы әріптестерімізге теңесуге тырысамыз, мысалға flant.com, itsumma.ru, southbridge.io. , міне, біздің жобамыздың бірегейлігі осында, бәсекелестерден айырмашылығымыз, біз әлемнің кез-келген нүктесінен DevOps өз дағдыларын монетизациялай алатын платформа құрамыз, ал кәсіпкерлер мамандар командасының, заманауи технологиялардың және нақты құрылған бизнес-процестердің арқасында сапалы қызмет ала алады.
Бүгінгі таңда сізде қанша клиент бар? Бұл қандай компаниялар-шағын, орта, ірі? - Бүгінгі таңда бізде бүкіл әлем бойынша 35-ке жуық клиент бар, олардың көпшілігі ШОБ санатына жатады, бірақ біз сондай-ақ Beeline, Naimi, Relog, Kaspi, Jusan Invest, Froot, Freedom Finance және Chocofamily компаниялар тобының және басқа да ірі клиенттерімен жұмыс істейміз.
Компанияның бизнес-процестерін айтарлықтай жақсартуға болатын ең жарқын кейстер туралы айтып берсеңіз. - Екі жыл бойы біз Beeline компаниясымен жұмыс істеп келе жатырмыз. Бастапқыда біздің алдымызда әзірлеу процестерін қайта құру және жеделдету, қосымшалар инфрақұрылымын қайта құру, бизнес-процестерді жаңғырту міндеті тұрды. Орташа алғанда, бір жобаны жүзеге асыру үшін бір айдан алты айға дейін уақыт кетеді, оған 4 адамнан тұратын команда жұмыс істейді: үш инженер және жоба менеджері. Алдымен аудит жүргізіледі-бұл шамамен 2 аптаға созылады, содан кейін компанияны "айдау" жоспары жасалады. Бұдан басқа, біз клиент командасымен чаттарда тәулік бойы техникалық қолдау көрсетеміз, тапсырмалар трекингі жүйесінде жұмыс істейміз. Сондай - ақ, біз ақпараттық қауіпсіздік бағытында жұмыс істейміз-мысалы, PCI DSS сертификаттаудан өтуге, сондай-ақ бұлтты технологиялар бағытында көмектесеміз.
Сіздің Astana Hub-пен әңгімеңіз. Сіз технопарк туралы қалай білдіңіз, қандай бағдарламалар өтті, хаб қатысушысы ретінде не аласыз?
- Astana Hub туралы біз цехтағы әріптестерімізден - басқа стартаперлерден білдік. 2019 жылдан бастап біз технопарктің қатысушысымыз. Біздің кеңсе Алматыда орналасқан, сондықтан бағдарламалар қашықтықтан онлайн форматта өтеді, бұл өте ыңғайлы. Бүгінгі таңда біз Оңтүстік-Шығыс Азия бағыты бойынша Scalerator акселерациялық бағдарламасынан өттік, соның арқасында қазір жаңа шетелдік келісімшарттар жасасу қарқынды жүргізілуде. Жаңа серіктестер арасында Сингапурлық компаниялар бар.
Сіздің командаңызда қанша адам бар? Олар қандай рөлдерді орындайды? - Біздің командадағы негізгі ойыншылар-үшеу. Менен басқа, бұл компанияның негізін қалаушы Иван Кондратьев, ол R&D және клиенттік қызметке жауап береді, ал маркетинг пен платформаны дамытумен айналысатын Константин Щербаков. Сонымен қатар, біздің компанияда шамамен 20 маман жұмыс істейді: Негізінен инженерлер, сондай-ақ бухгалтерлер, заңгерлер және HR.
Core 24/7 жас мамандар үшін қаншалықты ашық? Сіздің командаңызға қалай кіруге болады? Бұл үшін қандай тәжірибе қажет? - Бүгінгі таңда біз senior деңгейіндегі мамандармен ынтымақтастыққа бағдарланғанбыз. Мен басшы ретінде бірінші кезекте резюмеге емес, жанып тұрған көз бен жұмыс атқаруға ынтасына қараймын.
Стартапты басқарудың ерекшелігі неде? Жаңадан бастаушы it-кәсіпкерлерге кеңес беріңіз. - Стартаптың СЕО болуы дегеніміз-үнемі қателіктермен жұмыс істеу және барлық жаңа нәрселерді зерттеу, гипотезаларды тексеріп, үнемі өзгерістер енгізуден қорықпау. Стартапты дамыту-бұл тұрақты процесс, ол ешқашан қол жеткізілген нәтижелермен шектелмеуі керек. Менің ойымша, кез – келген жобаның жетістігінің кепілі-бұл бүкіл команданың табандылығы мен еңбекқорлығы.
Егер сіз CORE 24/7 - де жұмыс істегіңіз келсе, түйіндемені жібере аласыз ruspanov@core247.io.
Пікірлер 0
Кіру пікір қалдыру үшін