Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Өндірісті цифрландыру-ауқымды процесс, ал компанияда инновациялық зияткерлік шешімдерді енгізу тәжірибесі болмаса, оған жобаны дұрыс жоспарлау және тәуекелдерді ескеру қиын.
Сандық инфрақұрылымды түрлендіруде сәттілікке жету үшін бірнеше факторларды атап өтейік.
1. Цифрландыру ақша талап етеді. Сіз одан қорықпауыңыз керек, өйткені жақсы шешім сатып алу әрекеті арзан емес. Жобаның бағасы алуға болатын ықтимал әсерге байланысты.
2.Жобаның мақсаттары мен міндеттерін нақты белгілеу. Толық жоспарлау. Компания жобаны іске асыруды шешкен кезде оны дұрыс жоспарлау керек: бастапқы кезеңде техникалық тапсырманы, жоба жарғысын, оның мақсаттары мен міндеттерін бекіту, іске асыру, көрсету және бәріне жеткізу. Жоспарлау нәтижеге жету үшін өте маңызды.
3. Серіктесті таңдау: оның тәжірибесі мен анықтамасын есепке алу. Нарықта ұқсас қызметтерді ұсынатын көптеген компаниялар бар. Серіктесті таңдағанда, қол жеткізілген нәтижелерге, алынған әсерлерге қарау керек. Біз құзыреттерді нақты көрсетуге дайын өз тауашаларында көшбасшыларды іздеуіміз керек.
4. Тапсырыс берушінің өзгерістерге қызығушылығы. Егер Тапсырыс беруші мұны қаламаса, шешім қабылдау мүмкін емес. Үшін жағдай жасау қажет, сонымен қатар жобалар претворялись өмір.
5. Тапсырыс беруші компания мен серіктес оператордағы өзгерістер көшбасшысы. Өзгерістерді енгізетін, бизнес-процестерді трансформациялауды жүргізетін компанияның, директорлар кеңесінің бірінші деңгейдегі көшбасшысы қажет. Бұл тыңдайтын және еститін, өзгеріске шынымен қызығушылық танытатын адам болуы керек. Егер көшбасшы болмаса, жобаға тиісті нәтиже алмай үлкен бюджет жұмсауға болады.
Сонымен, сіз осы қиын, бірақ өте қызықты жолдың барлық кезеңдерінен өттіңіз. Сіздің алдыңызда келесі маңызды міндет тұр: IT-экожүйенің тұтастығын және деректердің қауіпсіздігін қалай қамтамасыз ету керек? Бірнеше шешім бар:
мүмкіндігінше қауіпсіздік стандарттарына жауап беретін және сертификаттаудан өтетін отандық шешімдерді көбірек пайдаланыңыз;
деректерді сақтау және басқару жүйесін дұрыс ұйымдастырыңыз, оны бағдарламалық және аппараттық деңгейде сенімді компоненттерден жасаңыз;
жоғары сандық мәдениетті дамыту - үздіксіз жетілдіру және операциялық тиімділік.
Әрине, цифрландыруды сәтті ететін басты фактор-бұл ойлаудың өзгеруі.
Технологиялық енгізулер мағынасыз болады, егер оларда қызығушылық болмаса, өндірісті диджитализациялау арқылы қандай мақсаттарға қол жеткізу керектігі туралы түсінік жоқ. Осыдан кейін ғана бизнес құрылымы мен процестерін қайта құруға кірісуге, содан кейін сандық шешімдерді біріктіруге болады.
Айта кетейік, Astana Hub IT-стартаптар халықаралық технопаркінің барлық қатысушылары салық жеңілдіктеріне ие болады. Преференциялар қатысушыларды КТС, ҚҚС, тауарлар импортына ҚҚС, роялти салығы, ЖТС және резидент еместер үшін әлеуметтік салық сияқты салықтарды төлеуден босатады. Мемлекеттік қолдаудың осындай шарасы IT-компанияларға үнемделген қаражатты өз жобаларын дамытуға қайта инвестициялауға мүмкіндік береді.
Цифровизация производства — масштабный процесс, а когда у компании нет опыта внедрения инновационных интеллектуальных решений, то ей сложно правильно спланировать проект и учесть риски.
Выделим несколько факторов, которые нужно учитывать для успеха в преобразовании цифровой инфраструктуры.
1. Цифровизация стоит денег. И бояться этого не следует, ведь попытка купить хорошее решение подешевле – бессмысленна. Цена проекта зависит от потенциального эффекта, который можно получить.
2.Четкая постановка целей и задач проекта. Детальное планирование. Когда компания решает внедрять проект, надо правильно его спланировать: на начальном этапе зафиксировать, осознать, проявить и довести до всех техническое задание, устав проекта, его цели и задачи. Планирование безумно важно для достижения эффекта.
3. Подбор партнера: учет его опыта и референса. На рынке много компаний, которые предлагают схожие услуги. При выборе партнера нужно смотреть на уже достигнутые результаты, полученные эффекты. Нужно искать лидеров в своих нишах, которые готовы наглядно показывать компетенции.
4. Заинтересованность заказчика в изменениях. Невозможно внедрить решение, если заказчик не хочет этого делать. Необходимо создавать условия для того, чтобы проекты претворялись в жизнь.
5. Лидер изменений в компании-заказчике и операторе-партнере. Необходим лидер на уровне первого лица компании, совета директоров, который внедряет изменения, проводит трансформацию бизнес-процессов. Это должен быть человек, которого слушают и слышат, который действительно заинтересован в переменах. Если лидера нет, на проект можно потратить большой бюджет, не получив должного эффекта.
Итак, вы прошли почти все этапы этого тернистого, но очень увлекательного пути. И перед вами встает следующая серьезная задача: как обеспечить целостность IT-экосистемы и безопасность данных? Есть несколько решений:
- использовать при возможности больше отечественных решений, которые отвечают стандартам безопасности и проходят сертификацию;
- правильно организовать систему хранения и управления данными, составлять ее из надежных компонентов, как на программном, так и на аппаратном уровне;
- культивировать высокую цифровую культуру – непрерывных улучшений и операционной эффективности.
И, конечно, главный фактор, который делает цифровизацию успешной — это трансформация мышления.
Технологические внедрения будут бессмысленны, если в них нет заинтересованности, нет понимания, каких целей необходимо достичь с помощью диджитализации производства. Только после этого можно приступать к преобразованиям структуры и процессов бизнеса, а затем – интегрировать цифровые решения.
Напомним, что все участники международного технопарка IT-стартапов Astana Hub получают налоговые преференции. Преференции освобождают участников от уплаты таких налогов, как КПН, НДС, НДС на импорт товаров, налог на роялти, ИПН и социальный налог за нерезидентов. Подобная мера господдержки позволяет IT-компаниям реинвестировать сэкономленные средства в развитие своих проектов.
Бөлісу
