Сәлем!Алдыңғы мақалада біз қандай да бір себептермен "метрика ағашы"құралының не екенін бірден талдай бастадық. Бірақ менен сұраңыз, Сіз "Метрика" терминін түсіндіріп, бірнеше метриканың мысалдарын келтіре аласыз.Иә, әрине, бұл қатені түзетейік.

Метрика-бұл өнім менеджерлеріне өнімнің барысын бақылауға, деректерге негізделген шешімдер қабылдауға және мақсатқа жетуге көмектесетін өлшенетін көрсеткіш.

"Метрика" ұғымының анықтамасын кез-келген анама түсіндіру керек деп елестетіп көрейік Мари Эл.

Анашым, сіз өзіңіздің сүйікті пирогыңызды пісіріп жатырсыз деп елестетіңіз. Оны мінсіз ету үшін әр түрлі заттарды қадағалау керек: қанша ұн салу керек, пеште қанша уақыт ұстау керек, қандай температурада пісіру керек. Бұл "заттар" - бұл көрсеткіштер.

Ұн мөлшері-бұл қамырдың қаншалықты жұмсақ болатынын көрсететін көрсеткіш.

Пісіру уақыты-бұл пирогтың ішінде пісірілуіне байланысты болатын көрсеткіш.

Температура-бұл пирогтың күйіп кетуіне немесе күйіп қалмауына әсер ететін көрсеткіш.

Өнімдермен жұмыс істеуде бәрі бірдей. Өнім менеджерлері де" торт пісіреді " - жаңа өнім жасайды немесе ескісін жақсартады. Сондай - ақ олардың өздерінің "бөліктері" бар-бұл "пирогтың"қаншалықты жақсы жұмыс істейтінін түсінуге көмектесетін өлшемдер.

Мысалы, Олар қанша адамның пирогын "сынап көретінін" (қосымшаны жүктеп, сайтқа кіріңіз), қанша "бөлікті" "жейтінін" (қолданбада қанша уақыт өткізетінін, сайтта қанша бетті қарайтынын) және "ингредиенттерді" (ыңғайлылық, дизайн, функционалдылық) ұнататынын көреді.

Түсіндім бе? 😉

Анам пирогты өнім менеджері ретінде пісіреді

Метрика ұғымымен біз шешім қабылдадық және одан әрі қарай жүре аламыз деп үміттенемін. Бірақ көптеген көрсеткіштер болуы керек және бұл шынымен де солай. Сіз күнделікті өмірден қандай өлшемдерді үнемі кездестіресіз? Менің ойымша, бұл қаржылық көрсеткіштер. Міне, мысалдар болуы мүмкін.

1. Бір айлық Бюджет: бұл сіз ай бойы "пісіретін" "пирог" шығындарының жоспары сияқты. Ол сізге қанша "ұн" (ақша) бар екенін және оны не үшін жұмсайтыныңызды бақылауға көмектеседі.

2. Дүкендегі өнімнің құны: бұл сіздің "пирогыңызға" арналған ингредиенттердің бағасы сияқты. Сіз әртүрлі дүкендердегі бағаларды салыстырып, ең тиімдісін таңдап, пирогты арзанырақ "пісіресіз".

3. Жеңілдіктер мен акциялар: бұл "ингредиенттерді" (тауарларды) сатып алғанда "ұнды" (ақшаны) үнемдеуге көмектесетін жақсы бонус сияқты.

4. Коммуналдық төлемдер: бұл "пешке" және "ас үйге" кететін шығындар сияқты, онда сіз өзіңіздің "пирогыңызды" "пісіресіз" (сіз өз пәтеріңізде тұрасыз).

5. Жалақы: бұл керемет "пирогты" "пісіргеніңіз" үшін сыйақы сияқты (жақсы жұмыс істеді). "Пирог" неғұрлым жақсы болса, соғұрлым "сыйақы"болады.

6. Салым бойынша пайыздар: бұл сіздің "ұныңызды" (ақшаңызды) банкте сақтағаныңыз үшін алатын қосымша "ұн" (ақша) сияқты.

7. Несие: дәл қазір "пирогты" "пісіру" (сатып алу) үшін "ұнды" (ақшаны) қарызға алу сияқты, бірақ содан кейін "ұнды" (ақшаны) пайызбен қайтару қажет болады.

8. Валюта бағамы: бұл әртүрлі елдердегі "ұн бағасының" қатынасы сияқты. Егер сіз шетелде "торт пісіргіңіз" келсе, "ұнның" қанша "жергілікті ұн"тұратынын білуіңіз керек.

Пирогқа, ұнға және тағамға негізделген мысалдар, әрине, жақсы, бірақ өнім менеджерінің жұмысындағы нақты көрсеткіштерді талқылау керек.

Мысалы, метрикалық классификациялардың бірі.

Жоғарыда келтірілген кестеден көріп отырғаныңыздай, мысалы, банктегі мобильді қосымшаға жауапты өнім менеджері бақылау және талдау үшін өз жүйесін құруы керек. Егер біз берілген метрикалық кестеден алып оларды деңгейге қойсақ Банк-1 деңгейТайб-2 деңгей Өнім-3 деңгей Міне, біз шығуда не істей аламыз.

Банктің мобильді қосымшасының түрлері бойынша метрика ағашы

Көріп отырғаныңыздай, мұндай визуализациямен көрсеткіштерді қолдану және гипотезаларды тексеру оңайырақ.

Есте сақтау маңызды:

• Бұл үлгілі ағаш және нақты көрсеткіштер компанияның мақсаттары мен міндеттеріне байланысты өзгеруі мүмкін
• Көрсеткіштер бір-бірімен байланысты болуы керек және мобильді қосымшаның тиімділігінің жалпы көрінісін көрсетуі керек.
• Өнімді дамыту бойынша негізделген шешімдер қабылдау үшін көрсеткіштерді үнемі қадағалап, оларды талдау қажет.

Кеңес өлшемдеріңізді алыңыз және кем дегенде үш деңгейге бөлуге тырысыңыз. Бұл сіздің өніміңізді және дамуға қалай әсер ете алатыныңызды түсінуге кірісудің бастамасы болады...Қосымша мәліметтер менің Telegram арнамда @faq_tech