HR-менеджеры — это сердце компании. Именно они «гоняют кровь» и задают ритм в компании: собирают команды, развивают людей, генерируют крутые идеи и воплощают их. Растят тем самым и бизнес.

HR-менеджер сейчас отвечает не только за наём и увольнение сотрудников, но и за их адаптацию, обучение, развитие, организовывает мероприятия и т.д. Современному HR-менеджеру, особенно в IT, помимо любви к людям необходимы управленческие компетенции и бизнес-мышление.

В седьмом эпизоде пятого сезона Kolesa Podcast мы обсудили, каким должен быть современный HR в IT, как освоить профессию и как в ней можно расти.

В гостях были:

• Асель Мухтарова — руководитель HR-отдела Kolesa Group;
• Мария Бережная — ex-Team Lead рекрутинга Kazdream.

HR-менеджер, рекрутер, сорсер, HR BP, HR-generalist: кто есть кто?

Асель Мухтарова: В целом, этих специалистов нужно разделять:

1. Сорсер — специалист, который ищет кандидатов по разным источникам, собирает базу и передаёт рекрутеру.
2. Рекрутер тоже ищет кандидатов, но в отличие от сорсера проводит с ними собеседования — первичные интервью.
3. HR-менеджер — это «осьминожка», который делает буквально всё. Помимо поиска и интервью с кандидатами, он отвечает за адаптацию, держит руку на пульсе событий и т.д.

HR-отдел Kolesa Group состоит из четырёх подотделов:

а) HR — рекрутинг, адаптация, one-to-one встречи, организация тимбилдингов, мероприятий и т.д;
б) PR — работа над брендом компании: внутренние и внешние коммуникации;
в) Обучение и развитие — запуск образовательных программ, внутреннее и внешнее обучение, менторство, грейдирование;
г) Счастье — кадровое делопроизводство, техническое обслуживание и ремонт офисов компании, внутреннее обеспечение: фрукты и т.д.

Мария Бережная: HR BP (business partner) помогает бизнесу смэтчить человеческие ресурсы с деньгами. Он больше про стратегию, чем про операционную работу. 

В HR Kazdream есть разделение: 

а) рекрутинг — подбор кадров;
б) HR-generalist — коммуникации внутри команд: мотивация сотрудников, one-to-one встречи, внутренние опросы и т.д.
в) HR-бренд-менеджер отвечает, соответственно, за бренд компании: удержание действующих сотрудников и привлечение новых.

Путь развития HR-менеджера

Асель Мухтарова: У нас в отделе есть грейды: от intern до senior. Мы их внедрили для того, чтобы у членов команды был чёткий план карьерного роста.

Мария Бережная: Можно расти вертикально: в HR BP, тимлиды, руководители, или из рекрутера в HR-менеджеры. Можно и горизонтально: в карьерные консультанты, например.

О том, какие знания и навыки нужны, чтобы стать HR в IT, про методы привлечения кадров в Kolesa Group и Kazdream, и о многом другом можете узнать в полной версии подкаста по ссылке.