Автоматты аударма пайдаланылды
Как молодые специалисты меняют правила игры
Недавно я задался вопросом: а насколько молодые специалисты отличаются от нас? Они другие? Или мы просто забыли, какими были в начале карьеры?
У нас в Cloudmaker работают четыре студента, совмещающих учебу и работу. Один учится в Satpayev University на третьем курсе, трое — на последнем курсе КБТУ. Они заряжены, амбициозны, стремятся к результату.
Я предложил одному из четверокурсников написать дипломную работу не «на бумаге», а на реальном проекте. В тот момент мы как раз начали работать с Алексеем Чистяковым над TopHR 360 — инструментом для автоматизированной оценки компетенций 360. Нам нужно было переработать большой TopHR, чтобы он мог работать без интеграции с 1С.
В КБТУ дипломные работы теперь командные (когда я учился, мы работали в одиночку). Наш талантливый коллега привел двух однокурсников, но их энтузиазм был умеренным. Я рассказал им про проект, про запрос от Алексея, про потребности рынка. Чтобы не утонуть в абстракции, мы начали с конкретных задач. Нужно было реализовать:
✅ Ручную загрузку оргструктуры
✅ Личные кабинеты сотрудников и руководителей
✅ Дэшборды с аналитикой
Но вместо того, чтобы двигаться «по порядку», решили пойти от результата. Начали с дашбордов – с того, что реально могло показать ценность продукта. У нас были исторические данные по оценке компетенций, и Алексей помог определить ключевые метрики.
Примеры:
📌 Средний рейтинг – средняя оценка компетенций сотрудников
📌 Топ-3/5 сильных компетенций – лучшие навыки компании или отдельных групп
📌 Топ-3/5 зон роста – навыки, которые требуют улучшения
📌 Распределение оценок – минимальные, максимальные и медианные значения
Через некоторое время три студента собрали первый дэшборд с 13 показателями, и мы решили показать заказчику.
На демо-дне ребята сами презентовали результаты. Показали, как все работает в TopHR, объяснили логику, продемонстрировали аналитику. Алексей дал позитивный фидбэк и предложил пару доработок.
И вот здесь что-то щелкнуло.
До этого момента студенты просто «кодили». Теперь они увидели реального заказчика, реальную потребность рынка. Им больше не нужно было объяснять, зачем этот продукт.
С этого момента всё изменилось. Они сами сделали интеграцию с WhatsApp Business API. Теперь оценку компетенций можно проходить не только в вебе, но и в чат-боте. Все результаты сохраняются в TopHR, а дэшборды строятся автоматически.
А на днях случился еще один прорыв. Они подготовили интерфейс загрузки сотрудников через Excel. Теперь для импорта нужны только ФИО, должность и ФИО руководителя. На основе этих данных автоматически строится оргструктура, и система сама определяет оценивающих для 360-оценки. Осталось доделать несколько деталей — и у нас будет полноценный инструмент для автоматизированной оценки 360.
Молодые специалисты круче нас.Они быстро учатся, легко осваивают новые технологии, умеют работать в мультизадачном режиме. Но главное — когда они верят в свою работу, они готовы свернуть горы. Им не нужен постоянный контроль. Дай им цель, и они найдут дорогу.
Им нужна творческая свобода. И когда они её получают — они творят будущее.
Whatsapp
119
Пікірлер 0
Кіру пікір қалдыру үшін