Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
2022 жылдың басында OneVision ЖШС ҚР Ұлттық Банкінің банк карталарын эквайрингке және электрондық ақша шығаруға лицензиялары бар Төлем ұйымы болды.
Компанияның инфрақұрылымы үшінші тараптың вендорлық шешімінде жұмыс істеді, ал техникалық бөлім PHP-де тек екі бастаушы әзірлеушіден тұрды.
DevOps-контур, аналитика, жүйені басқару, тестілеу және өнім процестері болмады.
Бұл кезеңде стратегиялық шешім қабылданды — онлайн төлемдер мен электрондық ақшалар үшін өзіңіздің технологиялық платформаңызды құру.
Осылайша, OnePay - ді әзірлеу басталды, ол бір жылдың ішінде холдингтің жаңа технологиялық бағытының және жеке өнім компаниясы — OVTech Limited-тің негізіне айналды.
1️ сәулет ең алдымен
Даму кодтан емес, архитектураны жобалаудан басталды.
Финтех үшін бұл өте маңызды: транзакцияларды немесе кезектерді өңдеу логикасындағы қате қаржылық шығындарға әкелуі мүмкін.
Басынан бастап қалыптасқан негізгі принциптер:
* Микросервистік архитектура — икемділік және масштабтау.
* Транзакциялық және аналитикалық контурларды бөлу-PostgreSQL (OLTP) және ClickHouse (OLAP).
* Деректерді сенімді репликациялау үшін Kafka және Debezium арқылы оқиғаларды синхрондау.
* PCI DSS 4.0 бойынша ақпараттық қауіпсіздік - "кейін" емес, басынан бастап.
* Grafana және Power BI орталықтандырылған бақылау тақталары арқылы бақылау және логтау.
Бұл сәулет тек техникалық шешім ғана емес, сонымен қатар барлық инженерлік мәдениеттің негізі болды.
2. команды команда мен құрылымды қалыптастыру
Архитектурамен қатар ақпараттық технологиялар департаменті (ДИТ) құрылды.
Идея жеке бағдарламашыларды жалдау емес, дизайннан бастап сүйемелдеуге дейін бүкіл циклды қамтуға қабілетті тұтас құрылымды құру болды.
Негізгі рөлдер пайда болды:
* Backend — go-дағы әзірлеушілер-транзакциялық логиканың өзегі.
* DevOps-инженерлер-CI / CD, Инфрақұрылым, ақауларға төзімділік.
* Frontend - әзірлеушілер-тұтынушы интерфейстері және әкімші порталдары.
* Жүйелік талдаушылар мен сәулетшілер-бизнес-процестерді техникалық схемаларға аудару.
* Help Desk және қолдау - 24/7-операциялар және SLA.
* QA инженерлері мен автоматтандырғыштары-шығарылым тұрақтылығының кепілі.
Осылайша, команда біртіндеп өсті, онда әркім төлемнің өмірлік циклін қамтамасыз етудегі өз рөлін түсінді.
⸻
3. ⃣ onepay жоба емес, қызмет ретінде
Басынан бастап команда OnePay-ді "мерзімі бар жоба"ретінде қабылдаудан бас тартты.
Бұл үнемі дамып, тұрақты және қауіпсіз болып қалуы керек қызмет өнімі.
Осылайша SaaS / White Label моделі салынды:
* ондаған клиенттерге арналған бір технологиялық стек — төлем ұйымдары мен банктер;
* шанышқыларсыз теңшеу-параметрлер мен шаблондар арқылы;
* орталықтандырылған жаңартулар, сапаны бақылау және бақылау.
Бұл модель тұтынушылардың жеке қажеттіліктері мен платформаның тұрақтылығы арасындағы тепе-теңдікті сақтауға мүмкіндік берді.
⸻
4. ошибки қателер арқылы келген тәжірибе
Жол мінсіз болған жоқ.
2023 жылы команда үш ірі өндірістік оқиғаны бастан өткерді, олардың кейбіреулері қаржылық шығындармен бірге жүрді.
Бұл жағдайлар инфрақұрылым үшін де, команда үшін де сынақ болды.
Әрбір оқиға фактіден кейін түсінілді, құжатталды және нақты өзгерістерге әкелді:
архитектураны жақсарту, деректерді өңдеуде Қос бақылау қабаттарын енгізу, SLA және шығарылым саясаттарын қайта қарау.
Нәтижесінде кінәлілерді іздемей, оқиғадан кейінгі талдаудың тұрақты мәдениеті қалыптасты-тек түсіну және қайталамау мақсатында.
5 天 ДНК ДНҚ бөлігі ретінде Қауіпсіздік және жетілу
Техникалық дамумен қатар PCI DSS v4.0 сертификаттау процесі жүрді.
Бұл инженерлік пәннің ішкі стандартына айналды.
Қауіпсіздік, ақауларға төзімділік және ашықтық жеке міндеттерге емес, бүкіл дамудың ішкі принциптеріне айналды.
6. Результат нәтиже: команда, өнім, экожүйе
2024 жылға қарай dit толыққанды инженерлік экожүйе болды:
* автоматтандырылған CI / CD және босату циклі;
* сәулет комитеті;
* оқиғалар бойынша айқын SLA;
* бақылау және талдау жүйелері (Grafana, Power BI);
* барлық шығарылымдарды тәуелсіз QA тексеру.
OnePay стартап-платформадан бүгінгі таңда Қазақстанда, Өзбекстанда, Қырғызстанда, Әзірбайжанда және Тәжікстанда клиенттерге қызмет көрсететін жетілген финтех-өнімге дейінгі жолдан өтті.
Қорытынды
Финтех өнімін нөлден жасау-бұл фичтің жылдамдығы мен саны туралы емес, сәулет, Мәдениет және тәртіп туралы.
Бөлімді ғана емес, ағзаны құру өте маңызды, мұнда әркім пайдаланушылардың тұрақтылығы мен сенімі кез-келген шығарылым жылдамдығынан гөрі маңызды екенін түсінеді.
OneVision / OVTech командасы екі әзірлеушіден толыққанды технологиялық орталыққа дейін жүрді.
Қателіктер мен дағдарыстар оны жетілдірді, ал жауапкершілік мәдениеті тұрақты болды.
OnePay-бұл жеке амбицияның емес, ұжымдық инженерияның нәтижесі.
В начале 2022 года ТОО OneVision представляло собой платёжную организацию с лицензиями Национального Банка РК на эквайринг банковских карт и выпуск электронных денег.
Инфраструктура компании работала на стороннем вендорском решении, а технический отдел состоял всего из двух начинающих разработчиков на PHP.
DevOps-контур, аналитика, системное администрирование, тестирование и продуктовые процессы отсутствовали.
На этом этапе было принято стратегическое решение — создать собственную технологическую платформу для онлайн-платежей и электронных денег.
Так началась разработка OnePay, которая всего за год превратилась в основу нового технологического направления холдинга и отдельную продуктовую компанию — OVTech Limited.
1️⃣ Архитектура прежде всего
Разработка началась не с кода, а с проектирования архитектуры.
Для финтеха это критически важно: ошибка в логике обработки транзакций или очередей может привести к финансовым потерям.
Основные принципы, заложенные с самого начала:
• Микросервисная архитектура — гибкость и масштабируемость.
• Разделение транзакционного и аналитического контуров — PostgreSQL (OLTP) и ClickHouse (OLAP).
• Событийная синхронизация через Kafka и Debezium для надёжной репликации данных.
• Информационная безопасность по PCI DSS 4.0 — с самого начала, а не "потом".
• Наблюдаемость и логирование через централизованные дашборды Grafana и Power BI.
Эта архитектура стала не просто техническим решением, а базой для всей инженерной культуры.
2️⃣ Формирование команды и структуры
Параллельно с архитектурой формировался Департамент информационных технологий (ДИТ).
Идея заключалась не в найме отдельных программистов, а в создании целостной структуры, способной покрыть весь цикл — от проектирования до сопровождения.
Появились ключевые роли:
• Backend-разработчики на Go — ядро транзакционной логики.
• DevOps-инженеры — CI/CD, инфраструктура, отказоустойчивость.
• Frontend-разработчики — интерфейсы клиентов и админ-порталы.
• Системные аналитики и архитекторы — перевод бизнес-процессов в технические схемы.
• Help Desk и служба поддержки — 24/7-операции и SLA.
• QA-инженеры и автоматизаторы — гарантия стабильности релизов.
Так постепенно выросла команда, где каждый понимал свою роль в обеспечении жизненного цикла платежа.
⸻
3️⃣ OnePay как сервис, а не проект
С самого начала команда отказалась от восприятия OnePay как "проекта с дедлайном".
Это продукт-сервис, который должен постоянно развиваться, оставаться стабильным и безопасным.
Так была заложена модель SaaS / White Label:
• один технологический стэк для десятков клиентов — платёжных организаций и банков;
• кастомизация без форков — через параметры и шаблоны;
• централизованные обновления, контроль качества и мониторинг.
Эта модель позволила удерживать баланс между индивидуальными потребностями клиентов и стабильностью платформы.
⸻
4️⃣ Опыт, который пришёл через ошибки
Путь не был безупречным.
В 2023 году команда пережила три крупных инцидента в продакшне, часть из которых сопровождалась финансовыми потерями.
Эти ситуации стали испытанием — и для инфраструктуры, и для команды.
Каждый инцидент разбирался постфактум, документировался и приводил к конкретным изменениям:
улучшению архитектуры, введению двойных контрольных слоёв в обработке данных, пересмотру SLA и политик релизов.
В результате сформировалась устойчивая культура пост-инцидентного анализа без поиска виновных — только с целью понять и не повторить.
5️⃣ Безопасность и зрелость как часть ДНК
Одновременно с техническим развитием шёл процесс сертификации PCI DSS v4.0.
Это стало внутренним стандартом инженерной дисциплины.
Безопасность, отказоустойчивость и прозрачность стали не отдельными задачами, а встроенными принципами всей разработки.
6️⃣ Результат: команда, продукт, экосистема
К 2024 году ДИТ представлял собой полноценную инженерную экосистему с:
• автоматизированным CI/CD и релизным циклом;
• архитектурным комитетом;
• чёткими SLA по инцидентам;
• системами наблюдаемости и аналитики (Grafana, Power BI);
• независимой QA-верификацией всех релизов.
OnePay прошёл путь от стартап-платформы до зрелого финтех-продукта, который сегодня обслуживает клиентов в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, Азербайджане и Таджикистане.
Заключение
Создание финтех-продукта с нуля — это не про скорость и количество фичей, а про архитектуру, культуру и дисциплину.
Важно строить не просто отдел, а организм, где каждый понимает, что стабильность и доверие пользователей важнее любой скорости релиза.
Команда OneVision / OVTech прошла путь от двух разработчиков до полноценного технологического центра.
Ошибки и кризисы сделали её зрелой, а культура ответственности — устойчивой.
OnePay сегодня — это результат коллективной инженерии, а не индивидуальной амбиции.
