Қазақстанда стартаптардың экожүйесі белсенді өсуде, онымен бірге командаларды басқаруға қойылатын талаптар да өсуде. 2025 жылы классикалық тәсілдер ескірген. Икемділік, мөлдірлік және команданы фокуста ұстау қабілеті — тіпті қашықтықта да бірінші орынға шығады. 

Өзекті трендтер:

1. Микро командалар және модульдік құрылымдар Стартаптар шағын, дербес ұяшықтарда жұмыс істейді. Әрқайсысына бақылау емес, процестер беру керек.

2. Асинхронды жұмыс Гибридті кесте мен қашықтан басқару нақты тапсырмаларды, нақты коммуникацияны және қалыпты құжаттаманы қажет етеді.

3. Эмоционалды әл-ауқатқа назар аударыңыз Тұрақты 1-ші-1, кездесусіз күндер және сауалнамалар бонус емес, норма.

4. Жұмыс ағынында оқыту Микрооқыту, білім базалары және тәлімгерлік-бәрі күнделікті процестерге енеді.

Не жұмыс істейді:

• Agile (бейімделген түрде) — итерациялар, тақталар, ретроспективалар.
• KPI орнына okr-мақсаттар мөлдір болады және қатысады.
• 70/20/10 формуласы-тапсырмалар, тәжірибе алмасу және аздап теория арқылы оқыту.

Команданы басқару Енді "тапсырмалар қою"ғана емес. Бұл адамдар өмір сүретін ортаны құру туралы:

• өз мақсаттарын біледі,

• өз жұмысының құндылығын түсініңіз,

• олар үйреніп, дами алады,

• олар өздерін жалпы қозғалыстың бір бөлігі ретінде сезінеді.

2025 жылы "күшті өнімі" бар стартаптар емес, өнімнің айналасында мықты команда құра алғандар жеңіске жетеді.

Күшті командалар өздері жиналмайды. Басқару-бұл бақылау туралы емес, әркім өзінің құндылығын түсінетін және бір бағытта қозғалатын жағдайлар жасау туралы. 2025 жылы тек жақсы өнімі бар адамдар емес, оның айналасында мықты команда құра білгендер жеңіске жетеді.