Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Қазақстанда стартаптардың экожүйесі белсенді өсуде, онымен бірге командаларды басқаруға қойылатын талаптар да өсуде. 2025 жылы классикалық тәсілдер ескірген. Икемділік, мөлдірлік және команданы фокуста ұстау қабілеті — тіпті қашықтықта да бірінші орынға шығады.
Өзекті трендтер:
1. Микро командалар және модульдік құрылымдар Стартаптар шағын, дербес ұяшықтарда жұмыс істейді. Әрқайсысына бақылау емес, процестер беру керек.
2. Асинхронды жұмыс Гибридті кесте мен қашықтан басқару нақты тапсырмаларды, нақты коммуникацияны және қалыпты құжаттаманы қажет етеді.
3. Эмоционалды әл-ауқатқа назар аударыңыз Тұрақты 1-ші-1, кездесусіз күндер және сауалнамалар бонус емес, норма.
4. Жұмыс ағынында оқыту Микрооқыту, білім базалары және тәлімгерлік-бәрі күнделікті процестерге енеді.
Не жұмыс істейді:
- Agile (бейімделген түрде) — итерациялар, тақталар, ретроспективалар.
- KPI орнына okr-мақсаттар мөлдір болады және қатысады.
- 70/20/10 формуласы-тапсырмалар, тәжірибе алмасу және аздап теория арқылы оқыту.
Команданы басқару Енді "тапсырмалар қою"ғана емес. Бұл адамдар өмір сүретін ортаны құру туралы:
- өз мақсаттарын біледі,
- өз жұмысының құндылығын түсініңіз,
- олар үйреніп, дами алады,
- олар өздерін жалпы қозғалыстың бір бөлігі ретінде сезінеді.
2025 жылы "күшті өнімі" бар стартаптар емес, өнімнің айналасында мықты команда құра алғандар жеңіске жетеді.
Күшті командалар өздері жиналмайды. Басқару-бұл бақылау туралы емес, әркім өзінің құндылығын түсінетін және бір бағытта қозғалатын жағдайлар жасау туралы. 2025 жылы тек жақсы өнімі бар адамдар емес, оның айналасында мықты команда құра білгендер жеңіске жетеді.
Экосистема стартапов в Казахстане активно растет, а вместе с ней — и требования к управлению командами. В 2025 году классические подходы устарели. На первый план выходят гибкость, прозрачность и умение держать команду в фокусе — даже на расстоянии.
Актуальные тренды:
1. Микро-команды и модульные структуры Стартапы работают небольшими автономными ячейками. Каждой нужно дать процессы, а не контроль.
2. Асинхронная работа Гибридный график и удаленка требуют четких задач, ясной коммуникации и нормальной документации.
3. Фокус на эмоциональное благополучие Регулярные 1-on-1, дни без встреч и опросы вовлеченности — не бонус, а норма.
4. Обучение в потоке работы Микрообучение, базы знаний и наставничество — все встраивается в ежедневные процессы.
Что работает:
- Agile (в адаптированном виде) — итерации, доски, ретроспективы.
- OKR вместо KPI — цели становятся прозрачными и вовлекают.
- Формула 70/20/10 — обучение через задачи, обмен опытом и немного теории.
Управление командой — это уже не просто "поставить задачи". Это про создание среды, в которой люди:
- знают свои цели,
- понимают ценность своей работы,
- могут учиться и развиваться,
- чувствуют себя частью общего движения.
В 2025 году выигрывают не те стартапы, у которых «сильный продукт», а те, кто сумел построить сильную команду вокруг продукта.
Сильные команды не собираются сами. Управление — это не про контроль, а про создание условий, в которых каждый понимает свою ценность и двигается в одном направлении. В 2025 году выигрывают не те, у кого только хороший продукт, а те, кто сумел выстроить сильную команду вокруг него.
Share
