Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Мен жетекші болған өткен екі жобада біз Компанияның айналымын 4-5 есе арттыра алдық.
🚀Алайда, айналымның өсуіне қарамастан, пайда өскен жоқ.
Бір компанияда тіпті кассалық алшақтықтар болды-кейде қызметкерлердің жалақысын кешіктіруге тура келді.
Екінші жобада жұмыс істей отырып, мен өзіме сұрақ қойдым:
"Айналымның өсуімен пайда қалай өседі?”
2023 жылы мен бизнестің қаржы саласына белсене араластым. Мен қарапайым нәрсені түсіндім:пайданы ұлғайту үшін кірісті көбейту жеткіліксіз — сіз шығындарды бір уақытта басқаруыңыз керек.
Шығыстардың ең үлкен бабы әрдайым дерлік еңбекақы төлеу қоры (fot) болып табылады.Қызметкерлерді қысқарту керек пе? ❌
Әрқашан емес. Өйткені, команда тырысады және көп жұмыс істейді-мәселе жүйенің өзі қаншалықты тиімді құрылымдалған.
Дәл сол кезде мен процестерді автоматтандыру арқылы тиімділікті арттыру жолдарын іздей бастадым.
📍 Мысал: бір күні біз сатылатын тауарлардың үлкен тізімін жинауымыз керек еді.Егер олар қолмен жасалса, 2-3 апта қажет болар еді.Мен шешімді іздеуге бірнеше сағат жұмсадым және процесті автоматтандырдым-нәтижесінде біз 3 аптаның орнына 10 минутта жұмыс жасадық. ⚡️
Көбінесе қызметкерлер шамадан тыс жұмыс істегенде, басшылар жаңа адамдарды жалдау керек деп санайды.Бірақ штатты кеңейтпес бұрын, өзіңізге сұрақ қою маңызды:
"Ал қазіргі жүйе қаншалықты тиімді жұмыс істейді?”
✅ Процестерді оңтайландыру
✅ Автоматтандыруды енгізу
✅ Қызметкерлердің тиімділігін арттыру
- мұның бәрі пайданы жоғалтпауға, керісінше оны көбейтуге көмектеседі.
📈 Қорытынды: пайданың өсуі кездейсоқтық емес. Бұл жүйелі ойлаудың, автоматтандырудың және процестерді құра білудің нәтижесі, сондықтан жұмыстың әр минуты құндылық әкеледі.
В прошлых двух проектах, где я был руководителем, нам удалось увеличить оборот компании в 4–5 раз.
🚀Однако, несмотря на рост оборота, прибыль не росла.
В одной компании даже возникали кассовые разрывы — иногда приходилось задерживать зарплаты сотрудникам.
Работая во втором проекте, я задался вопросом:
“Как сделать так, чтобы с ростом оборота росла и прибыль?”
В 2023 году я активно погрузился в финансовую сферу бизнеса. И понял простую вещь:чтобы увеличить прибыль, недостаточно просто наращивать выручку — нужно одновременно управлять расходами.
Самая крупная статья расходов почти всегда — фонд оплаты труда (ФОТ).Сокращать сотрудников? ❌
Не всегда. Ведь команда старается и работает усердно — вопрос в том, насколько эффективно выстроена сама система.
Именно тогда я начал искать пути повышения эффективности через автоматизацию процессов.
📍 Пример:Однажды нам нужно было собрать большой список товаров для продажи.Если бы делали вручную — ушло бы 2–3 недели.Я потратил пару часов на поиск решения и автоматизировал процесс —в результате мы справились за 10 минут вместо 3 недель. ⚡️
Часто, когда сотрудники перегружены, руководители считают, что нужно нанимать новых людей.Но прежде чем расширять штат, важно задать себе вопрос:
“А насколько эффективно работает текущая система?”
✅ Оптимизация процессов
✅ Внедрение автоматизаций
✅ Повышение эффективности сотрудников
— всё это помогает не терять прибыль, а наоборот — приумножать её.
📈 Вывод:Рост прибыли — это не случайность. Это результат системного мышления, автоматизации и умения выстраивать процессы так, чтобы каждая минута работы приносила ценность.
