Жеткізушіні таңдағаннан кейін жобаны басқару маңызды болады. Бұл мақалада біз MITWORK платформасында жобаларды қалай тиімді басқару керектігін талқылаймыз.

Бастапқы кезеңде негізгі кезеңдерді, мерзімдерді және жауапкершілікті қоса алғанда, нақты жоба жоспарын жасаңыз.

Орындалу барысын, туындаған мәселелер мен мәселелерді талқылау үшін жеткізушілермен тұрақты кездесулер немесе қоңыраулар өткізіңіз.

MITWORK-та тапсырмалардың орындалуын және жоба күйін бақылау үшін кірістірілген құралдарды пайдалануға болады.

Жеткізушіге жұмыстың барысы туралы үнемі кері байланыс беріңіз, бұл түсінбеушілікті болдырмауға және процесті жылдамдатуға көмектеседі.

Жобалар өзгеруі мүмкін, қажет болған жағдайда жоспарлар мен шарттарды түзету мүмкіндігін қарастырыңыз.

MITWORK-те жобаларды тиімді басқару тұтынушылардан зейінді және белсенді қатысуды талап етеді. Осы нұсқауларды орындау арқылы сіз қалаған нәтижеге қол жеткізе аласыз.