Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Жақында маған конференцияда: "Мен ойладым HR Business Partner компанияның пайдасынан үлесі бар!" 🫣
Бірақ мен бұл сұрақты жиі естимін: "HR BP деген кім? Бұл жай ғана HR, тек жақсы ағылшын тілі бар ма?”
Жауап: "Жоқ"
HR BP-бұл компанияға адамдар арқылы мақсаттарға жетуге көмектесетін Бизнестің серіктесі.
🔹 Ол компанияның стратегиясы мен көрсеткіштерін түсінеді.
🔹 Бизнес адамдар арқылы тиімділікті Жоғалтатын жерді талдайды-айналым, мотивация, көшбасшылық.
🔹 Менеджерлерге командаларды дамытуға, негізгі қызметкерлерді ұстауға және мәдениетті қалыптастыруға көмектеседі.
Сияқты халықаралық компанияларда EPAM, үлкен төрттік, SAP-HR BP басқару тобына кіреді.Ол стратегияны талқылайды, қаржы немесе операциялық директор сияқты Ұйымдық құрылым мен нәтижелерге әсер етеді. Өйткені адамдар жай ғана "ресурс" емес, бұл басқара алатын капитал.
Бүгінгі таңда HR BP-бұл лауазым емес, HR функциясының жетілу деңгейі. Бұл HR, ол бизнес тілінде сөйлейді және компанияға "адамдармен жұмыс істеуге" емес, адамдар арқылы өсуге көмектеседі.
Егер Біз Қазақстанда жетілген компаниялардың пайда болуын қаласақ - бізге жетілген HR бизнес-серіктестер қажет.
🗣 Келесі жазбаларда мен сізге айтамын:
1) HR BP тиімділігін қалай өлшеуге болады,
2) Егер компанияда бұл рөл әлі болмаса, неден бастау керек,
3) және қандай қателіктер HR-дің нақты іскери серіктес болуына кедергі келтіреді.
Ал сіз қалай ойлайсыз — Қазақстандағы HR BP "сервистік функция"емес, стратегиялық серіктес болу үшін алғашқы қадам не болуы мүмкін?
Недавно мне на конференции сказали: "А я думал HR Business Partner имеет долю с прибыли компании!" 🫣
Но на самом деле часто слышу этот вопрос:“А кто вообще такой HR BP? Это просто HR, только с хорошим английским?”
Ответ: "Нет 🙂"
HR BP — это партнёр бизнеса, который помогает компании достигать целей через людей.
🔹 Он понимает стратегию и метрики компании.
🔹 Анализирует, где бизнес теряет эффективность через людей — текучесть, мотивацию, лидерство.
🔹 Помогает менеджерам развивать команды, удерживать ключевых сотрудников и выстраивать культуру.
В международных компаниях вроде EPAM, большой четверке, SAP — HR BP входит в управленческую команду.Он обсуждает стратегию, влияет на оргструктуру и результаты так же, как директор по финансам или операционке. Потому что люди — это не просто “ресурс”, это капитал, которым нужно уметь управлять.
Сегодня HR BP — это не должность, а уровень зрелости HR-функции. Это HR, который говорит на языке бизнеса и помогает компании не “работать с людьми”, а расти через людей.
И если мы хотим, чтобы в Казахстане появлялись зрелые компании — нам нужны зрелые HR бизнес-партнёры.
🗣 В следующих постах расскажу:
1) как измерить эффективность HR BP,
2) с чего начать, если в компании этой роли пока нет,
3) и какие ошибки мешают HR стать настоящими бизнес-партнёрами.
А вы как думаете — что может стать первым шагом, чтобы HR BP в Казахстане стали стратегическими партнёрами, а не “сервисной функцией”?
Бөлісу
