Стартаптарда көбінесе сыртқы жаттықтырушылар мен қымбат оқу платформаларына қосымша бюджет болмайды. Бірақ бұл команда бір орында тұруы керек дегенді білдірмейді. Қызметкерлерді дамытудың ең тиімді әдістерінің бірі-ішкі тәлімгерлік.

Неліктен ол жұмыс істейді?

• Жаңадан бастаушылар тезірек бейімделеді
• Білім командада қалады
• Тәжірибе алмасу мәдениеті қалыптасуда
• Болашақ тимлидтер өседі

Стартапта тәлімгерлікті қалай енгізуге болады

1. Ішкі ресурсты табыңыз Әр командада мықты мамандар бар. Сұраңыз: жаңадан келген адамды қанаттың астына алуға кім дайын? Мотивация әрдайым ақшада бола бермейді-көбінесе өсу, тану және тәжірибе алмасу мүмкіндігі.

2. Мақсаттар мен шеңберлерді анықтаңыз Тәлімгерліктің нақты бағыты болуы керек. Мысалы: - Жобаға 2 апта ішінде ыңғайлы болуға көмектесу - Бірінші спринт арқылы сырғытыңыз - Кодты қайта қарауды үйрету

3. Қарапайым құрылым → үлкен пайда

• Апта сайын 1: 1 (30 минут)
• Месенджердегі қолдау 
• Жаңадан бастаушыға арналған тапсырмалар тізімі
• Екі жаққа да кері байланыс

Тәжірибеден мысал

Азық-түлік тобы (12 адам) Әр бастаушыға 2 аптаға "будди" тағайындалды. Тапсырма мыналарды қамтыды: процестерге кіріспе, топпен танысу, сұрақтарға жауаптар. Бұл бейімделу кезеңін қысқартты және жаңа қызметкерлердің алаңдаушылығын азайтты.

Менторларды бюджетсіз қалай ынталандыруға болады

• Көбірек әсер ету: өнім шолуына қосу
• Тану: демонстрацияда, жалпы чатта белгілеу
• Өсу жолы: жалдауға қатысу, жаңадан бастаушыларды басқару
• Шешім қабылдауға қатысу

Қорытынды: Тәлімгерлік-бұл ресми рөлдер туралы емес, сенім, мәдениет және өсу туралы. Сіз кішкентайдан бастай аласыз: мықты жігіттерге тәжірибе алмасуға мүмкіндік беріңіз — және команда сіз ойлағаннан тезірек өседі.