Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Қазіргі кәсіпкерлікте өнім тек ықтимал пайда үшін жасалған кезде жиі кездеседі. Дегенмен, мотивация және инновациялық менеджмент психологиясындағы зерттеулер мынаны көрсетеді: құрылтайшының жеке қажеттілігі мен ішкі қатысуына негізделген жобалардың тұрақты даму ықтималдығы жоғары.
Өзін-өзі анықтау теориясына сәйкес (Deci, Ryan, 2000) мотивацияның екі түрі бар
- сыртқы-сыйақыға, ақшаға немесе әлеуметтік мәртебеге ұмтылу;
- ішкі-жеке құндылықты білдіретін мәселелерді шешуге деген ұмтылыс.
Сыртқы мотивация негізінде жасалған өнімдер көбінесе команданың "энергияның сарқылуы" мәселесіне тап болады. Ішкі мотивация ұзақ мерзімді тұрақтылықты, қиындықтарды жеңу және сапаға назар аудару қабілетін қамтамасыз етеді.
Біз GoLow: Calorie Counter өнімін іске қостық. Жоба бастапқыда жеке сұранысқа жауап ретінде пайда болды — тамақтануды тиімді бақылау және нақты уақыттағы прогресті көру қажеттілігі. Бұл ішкі қажеттілік сыртқы бақылаушыларға көрінбейтін бөлшектерді ескеретін өнімді қалыптастыруға мүмкіндік берді: 23 тілді оқшаулау, мультимодальды енгізу (мәтін, фото, дауыс), тағамды тану үшін AI интеграциясы.
Егер жоба тек қаржылық көрсеткіштерге бағытталған болса, онда ол тестілеудің ұзақ итерациясынан өтпеуі және дамуға ішкі келісімге келмеуі мүмкін.
Құбылысты "мотивациялық ресурс" Заңымен түсіндіруге болады. Адам ұзақ уақыт бойы күш пен уақытты тек жеке мағынасы бар міндеттерге жұмсай алады. Мұндай мағына болмаған жағдайда өнімділік төмендейді және жобадан бас тарту ықтималдығы айтарлықтай артады.
1. Жеке қажеттілікке негізделген өнімдер үлкен "қауіпсіздік маржасына"ие.
2. Ішкі мотивация ұзақ мерзімді жұмыс үшін, тіпті жоғары белгісіздік жағдайында да қуат береді.
3. Қаржылық жетістік мақсатқа емес, дұрыс шешілген мәселенің салдары болады.
Осылайша, кәсіпкер үшін өз қажеттіліктері мен мүдделерін талдаудан бастау маңызды. Олар қоғам сұранысқа ие және нарықта тұрақты болатын өнімнің негізі бола алады.
В современном предпринимательстве часто встречается подход, когда продукт создаётся исключительно из соображений потенциальной прибыли. Однако исследования в области психологии мотивации и инновационного менеджмента показывают: проекты, основанные на личной потребности и внутренней вовлечённости основателя, имеют более высокую вероятность устойчивого развития.
Внутренняя и внешняя мотивация
Согласно теории самоопределения (Deci, Ryan, 2000), существует два типа мотивации
- внешняя — стремление к вознаграждению, деньгам или социальному статусу;
- внутренняя — стремление решать задачи, которые представляют личную ценность.
Продукты, создаваемые на основе внешней мотивации, часто сталкиваются с проблемой «энергетического истощения» команды. В то время как внутренняя мотивация обеспечивает долгосрочную устойчивость, способность преодолевать трудности и сохранять фокус на качестве.
Пример из практики
Мы запустили продукт GoLow: Calorie Counter. Изначально проект возник как ответ на личный запрос — необходимость эффективно контролировать питание и видеть прогресс в реальном времени. Эта внутренняя потребность позволила сформировать продукт, который учитывает детали, незаметные для внешних наблюдателей: локализацию на 23 языка, мультимодальный ввод (текст, фото, голос), интеграцию AI для распознавания блюд.
Если бы проект был ориентирован исключительно на финансовые показатели, есть высокая вероятность, что он не прошёл бы через длительные итерации тестирования и не достиг внутреннего согласия на разработку.
Психологический аспект
Феномен можно объяснить законом «мотивационного ресурса». Человек способен длительно инвестировать силы и время лишь в те задачи, которые имеют личностный смысл. В случае отсутствия такого смысла продуктивность падает, а вероятность отказа от проекта значительно возрастает.
Выводы
1. Продукты, созданные на основе личной потребности, обладают большим «запасом прочности».
2. Внутренняя мотивация обеспечивает энергию для долгосрочной работы, даже в условиях высокой неопределённости.
3. Финансовый успех становится следствием правильно решённой проблемы, а не самоцелью.
Таким образом, предпринимателю важно начинать с анализа собственных потребностей и интересов. Именно они способны стать фундаментом для продукта, который будет востребован обществом и устойчив на рынке.
Share
