• PDCA (Plan-Do-Check-Act):

Классикалық сапа менеджменті циклі. Жоспарлау → Жасау → Тексеру → Әрекет Ету. Швейцариялық пышақ сияқты қарапайым және тиімді. Бұл қағида АҚШ Әскери-әуе күштерінің ұшқыштарын ұшыру туралы шешімді дәлірек және мағыналы түрде қабылдау үшін дайындауда қолданылды.

AIDA (Attention-Interest-Desire-Action):

Әлеуетті клиентпен өзара әрекеттесу кезеңдерін сипаттайтын маркетингтік модель. Алдымен назар аударыңыз (Аттенция), содан кейін қызығушылықты оятыңыз (қызығушылық), тілекті оятыңыз (Desire) және соңында әрекетке итермелеңіз (әрекет). Олар айтқандай, "клиент жетілуі керек". Модельді классикалық "американдықтар" фильмінде Нью-Йорктен келген кейіпкер Алек Болдуин АҚШ-тағы кеңселердің бірінде жер учаскелерін ең табысты сатушыларға үйрету үшін жақсы ойнады.

HADI - (Hypothesis-Action-Data-Insights):

Гипотезаларға негізделген өнімнің даму циклі. Біз гипотеза жасаймыз ( 💡 ), эксперимент жасаймыз ( 🏃 ), деректерді жинаймыз ( 📊 ) және нәтижелерді талдаймыз (🧠). "Жылдам тексеру және үйрену" - бұл модельдің ұраны.Егер сіз акслераторға қатысқан стартап ли құрған болсаңыз, онда сіз бұл құралмен танысуыңыз керек еді.Колба Циклі (Concrete Experience-Reflective Observation-Abstract Conceptualization-Active Experimentation):

• Тәжірибеге негізделген оқыту моделі. Алдымен біз нақты тәжірибе аламыз (нақты тәжірибе), содан кейін оны түсінеміз (рефлексивті бақылау), дерексіз ұғымдарды қалыптастырамыз (дерексіз тұжырымдама) және жаңа білімді тәжірибеде қолданамыз (Белсенді эксперимент). "Өз қателіктеріңнен сабақ алу" – басты қағида.

Сонымен, біздің алдымызда төрт модель бар, олардың әрқайсысы төрт кезеңге бөлінген. Кездейсоқтық? Менің ойымша! 😉 Осы құбылыстың түсіндірмесін табуға тырысайық.

Гипотеза 1: 4 санының сиқыры

4 саны ежелден тұтастық пен тәртіптің символы болып саналды. Әлемнің төрт жағы, жылдың төрт мезгілі, төрт элемент... Мүмкін, дәл осы символизм біздің қабылдауымызға бейсаналық түрде әсер етіп, төрт сатылы модельдерді тартымды және есте сақтау оңай етеді?

Гипотеза 2: оңтайлы құрылым

Мүмкін төрт кезең көптеген мәселелерді шешудің оңтайлы құрылымы болуы мүмкін. Қадамдар тым аз – және модель барлық нюанстарды ескермей тым жеңілдетілген болады. Тым көп кезеңдер-және модель көлемді және іс жүзінде қолдану қиын болады. Төрт кезең-қарапайымдылық пен тиімділік арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз ететін орта жол.

Гипотеза 3: Тарихи контекст

Кейбір зерттеушілер төрт сатылы модельдердің танымалдылығын ХХ ғасырдағы ғылыми ойдың дамуымен байланыстырды. Осы уақытта күрделі процестерді қарапайым элементтерге бөлуді көздейтін жүйелік тәсіл кеңінен қолданылды. Төрт сатылы модельдер осы парадигмаға жақсы сәйкес келеді, бұл процестерді кезең-кезеңімен талдауға және басқаруға мүмкіндік береді.

Гипотеза 4: қабылдау психологиясы

Кейбір психологиялық зерттеулерге сәйкес, адам миы 3-4 элементтен тұратын топтарға бөлінген ақпаратты жақсы қабылдайды. Айтпақшы, тағы екі жарты шар бізге зиян тигізбейді ) айтпақшы, Біздің жүрегіміз 4 бөліктен тұрады. Кім есте сақтауға дайын?Түсініктемелерге жазыңыз.Бұл көптеген модельдер мен құрылымдардың төрт кезеңнен тұратындығын түсіндіреді. Мұндай құрылым бізге ақпаратты оңай есте сақтауға және қолдануға көмектеседі.

Егер барлық төрт модельді біріктіретін "супермодель" болса ше – PDCA, AIDA, HADI, Колба циклі және т. б.? Бұл "супермодель" де төрт кезеңнен тұрады? 🤔

Міне менің күлкілі гипотезам 🤓:

1. Хабардарлық: шешілуі керек мәселені немесе тапсырманы түсіну.
2. Жоспарлау: мәселені немесе мәселені шешу үшін іс-қимыл жоспарын жасау.
3. Әрекет: жоспарды іс жүзінде жүзеге асыру.
4. Талдау және түзету: нәтижелерді талдау, кері байланыс алу және іс-қимыл жоспарын түзету.

Бұл "супермодель" әмбебап және оны өмірдің әртүрлі салаларында қолдануға болады. Мысалы:

• Бизнес: компания сатылымның төмендеуін (хабардарлықты) біледі, сатуды арттыру стратегиясын (жоспарлауды) әзірлейді, жаңа маркетингтік науқандарды (әрекетті) бастайды, нәтижелерді талдайды және стратегияны (талдау және түзету) түзетеді.
• Маркетинг: маркетолог жарнамалық науқанның тиімсіз екенін көреді (хабардар болу), жаңа науқанды жоспарлайды (жоспарлау), оны іске қосады (әрекет), нәтижелерді талдайды және жарнамалық материалдарды оңтайландырады (талдау және түзету).
• Жеке өсу: адам өзінің дағдылары жоқ екенін түсінеді (хабардар болу), оқу жоспарын жасайды (жоспарлау), оқуды бастайды (әрекет), оның барысын бағалайды және жоспарды түзетеді (талдау және түзету).

4 санының сиқыры шынымен бар ма?!? 😉 Төрт сатылы модельдер жай ғана кездейсоқтық емес, әр түрлі мәселелерді шешуге арналған әмбебап құрал. Олар бізге ақпаратты құрылымдауға, іс-әрекеттерді жоспарлауға, нәтижелерді талдауға және мақсаттарға жетуге көмектеседі.

"Сіз тағы қандай төрт сатылы модельдерді білесіз?"Сіз бұл модельдерді өз жұмысыңызға қалай қолданасыз?""Супермодель" тұжырымдамасы туралы не ойлайсыз?"Түсініктемелерде бөлісіңіз...